南昌庫存管理培訓(xùn)班

需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了庫存很高但缺貨不斷的問題。而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉等情況頻發(fā)，以至于各個部門把庫存當(dāng)作**后的救命稻草，結(jié)果庫存越來越高。該課程將和您一起探討如果**有效的需求預(yù)測，更好地控制庫存；**掌握庫存管理的思路、方法和工具，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一 庫存管理概述

1 庫存概述

**一個案例，理解庫存管理的目標(biāo)

案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)零庫存

不同生產(chǎn)模式下，庫存存在的形式

庫存的分類，那些是我們可控的庫存

庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望

2 庫存分類管理

物料分類方式，四象限ABC分類使用頻率劃分

不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫存策略

3 庫存周轉(zhuǎn)率

庫存周轉(zhuǎn)率的計算

**簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性

如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)

庫存周轉(zhuǎn)率的局限性

庫存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別

4 庫存成本的計算

庫存會產(chǎn)生成本，但庫存成本具體怎么算呢？

**簡單的工具，量化庫存成本

二 庫存控制的具體方法

1. 補(bǔ)貨數(shù)量的選擇

如何確定合理的補(bǔ)貨批量？

應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念，決定合理的補(bǔ)貨量

如何平衡補(bǔ)貨批量和成本？

**小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應(yīng)性

**小庫存量的計算方法

雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用

批量折扣或者階梯報價如何抉擇？

2. 補(bǔ)貨時機(jī)的選擇

補(bǔ)貨時機(jī)的選擇——reorder point，MRP邏輯

定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

MRP邏輯以及適合的物料類型

案例分析：合理的補(bǔ)貨時機(jī)與補(bǔ)貨批量

3. 安全庫存的計算方法

安全庫存適應(yīng)的情形

安全庫存設(shè)定中的平方根原理

六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存

歷史類推法設(shè)定安全庫存

預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存

**大量的案例演練，掌握安全庫存設(shè)定的方法

以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用

4. 呆滯物料的處理

呆滯物料處理的財務(wù)公式

呆滯物料處理的具體方法

如何預(yù)防呆滯物料

三 供應(yīng)鏈中的庫存管理

1 供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法

VMI-真正雙贏的庫存管理模式

VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用

案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵

JIT的理念和適用企業(yè)

寄售的理念和適用企業(yè)

四 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

1. 影響預(yù)測的因素

影響需求的因素

案例分析：某段新聞對預(yù)測的影響

需求的特點(diǎn)

相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響

可預(yù)測和不可預(yù)測的情形

2. 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法

案例分析：選取合適的預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)

討論&分析：如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性

五 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用

1. 預(yù)測的特點(diǎn)

預(yù)測有哪些特點(diǎn)

案例分析：由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好？

收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)

2. 預(yù)測的具體方法

移動平均法（一次加權(quán)和趨勢移動平均法）的計算和使用范圍

案例分析

平滑指數(shù)的計算和使用范圍

季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍

案例分析

市場占有率的預(yù)測方法

樣本區(qū)間預(yù)測法

3. 實(shí)戰(zhàn)案例演練

掌握預(yù)測的理念與方法

回答學(xué)員相關(guān)問題