南昌庫存管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-06-05
需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病,它直接導(dǎo)致了庫存很高但缺貨不斷的問題。而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi),它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉等情況頻發(fā),以至于各個部門把庫存當(dāng)作**后的救命稻草,結(jié)果庫存越來越高。該課程將和您一起探討如果**有效的需求預(yù)測,更好地控制庫存;**掌握庫存管理的思路、方法和工具,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病,它直接導(dǎo)致了庫存很高但缺貨不斷的問題。而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi),它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉等情況頻發(fā),以至于各個部門把庫存當(dāng)作**后的救命稻草,結(jié)果庫存越來越高。該課程將和您一起探討如果**有效的需求預(yù)測,更好地控制庫存;**掌握庫存管理的思路、方法和工具,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
庫存管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
庫存管理培訓(xùn)課程介紹
庫存管理培訓(xùn)內(nèi)容
一 庫存管理概述
1 庫存概述
**一個案例,理解庫存管理的目標(biāo)
案例分析:何謂零庫存?如何實(shí)現(xiàn)零庫存
不同生產(chǎn)模式下,庫存存在的形式
庫存的分類,那些是我們可控的庫存
庫存在企業(yè)中扮演的角色,各個部門對庫存的不同期望
2 庫存分類管理
物料分類方式,四象限ABC分類使用頻率劃分
不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫存策略
3 庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率的計算
**簡單的財務(wù)知識,了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性
如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo)
庫存周轉(zhuǎn)率的局限性
庫存覆蓋天數(shù)與周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
4 庫存成本的計算
庫存會產(chǎn)生成本,但庫存成本具體怎么算呢?
**簡單的工具,量化庫存成本
二 庫存控制的具體方法
1. 補(bǔ)貨數(shù)量的選擇
如何確定合理的補(bǔ)貨批量?
應(yīng)用EOQ經(jīng)濟(jì)批量的概念,決定合理的補(bǔ)貨量
如何平衡補(bǔ)貨批量和成本?
**小庫存量和安全庫存量的差別以及各自的適應(yīng)性
**小庫存量的計算方法
雙堆法(復(fù)倉法)的應(yīng)用
批量折扣或者階梯報價如何抉擇?
2. 補(bǔ)貨時機(jī)的選擇
補(bǔ)貨時機(jī)的選擇——reorder point,MRP邏輯
定期采購尤其要注意采購間隔期的影響
MRP邏輯以及適合的物料類型
案例分析:合理的補(bǔ)貨時機(jī)與補(bǔ)貨批量
3. 安全庫存的計算方法
安全庫存適應(yīng)的情形
安全庫存設(shè)定中的平方根原理
六西格瑪?shù)姆椒ㄔO(shè)定安全庫存
歷史類推法設(shè)定安全庫存
預(yù)測偏差法設(shè)定安全庫存
**大量的案例演練,掌握安全庫存設(shè)定的方法
以上三種方法的優(yōu)劣和具體應(yīng)用
4. 呆滯物料的處理
呆滯物料處理的財務(wù)公式
呆滯物料處理的具體方法
如何預(yù)防呆滯物料
三 供應(yīng)鏈中的庫存管理
1 供應(yīng)鏈中庫存管控的具體方法
VMI-真正雙贏的庫存管理模式
VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
案例分享,VMI成敗的關(guān)鍵
JIT的理念和適用企業(yè)
寄售的理念和適用企業(yè)
四 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
1. 影響預(yù)測的因素
影響需求的因素
案例分析:某段新聞對預(yù)測的影響
需求的特點(diǎn)
相關(guān)部門對預(yù)測準(zhǔn)確性的影響
可預(yù)測和不可預(yù)測的情形
2. 如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
預(yù)測準(zhǔn)確性的計算方法
案例分析:選取合適的預(yù)測準(zhǔn)確性的衡量標(biāo)準(zhǔn)
討論&分析:如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性
五 預(yù)測的具體方法、工具和應(yīng)用
1. 預(yù)測的特點(diǎn)
預(yù)測有哪些特點(diǎn)
案例分析:由大到小和由小到大的預(yù)測方法那一個更好?
收集預(yù)測數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
2. 預(yù)測的具體方法
移動平均法(一次加權(quán)和趨勢移動平均法)的計算和使用范圍
案例分析
平滑指數(shù)的計算和使用范圍
季節(jié)性預(yù)測法的計算和使用范圍
案例分析
市場占有率的預(yù)測方法
樣本區(qū)間預(yù)測法
3. 實(shí)戰(zhàn)案例演練
掌握預(yù)測的理念與方法
回答學(xué)員相關(guān)問題
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運(yùn)籌控制倉儲管理
制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?本課程讓你掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu),掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度,提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對市場的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
庫存管理公開課
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《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC》
7月15-16日 廣州(線上同步) -
《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》
7月20-21日 青島(線上同步) -
《供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理實(shí)操》
7月20-21日 蘇州(線上同步) -
《高級倉庫管理與庫存控制》
8月21-22日 武漢(線上同步) -
《如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》
9月09-10日 深圳(線上同步) -
《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》
10月20-21日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班》
11月11-12日 北京(線上同步) -
《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與庫存管理》
12月14-15日 上海(線上同步)