采購成本控制與核價管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-12-19
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場,具有成本**優(yōu)勢,對任何一個公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn),外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù),已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此**科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理,每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要
采購成本管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場,具有成本**優(yōu)勢,對任何一個公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn),外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù),已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此**科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理,每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險,提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本,如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
采購成本管理培訓(xùn)課程介紹
采購成本管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、采購成本控制
1、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
(1)企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品(WIP)
⑦其它
(2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?
(3)產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
(4)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練:制作采購成本模型餅圖
討論:采購績效考評中CostDown應(yīng)占有的權(quán)重比例
2、降低采購成本的著眼點(diǎn)
(1)**明晰采購需求避免不必要的采購成本
(2)**供應(yīng)市場價格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購成本改善空間
(3)利用采購策略的構(gòu)建選擇**適合降低采購成本的供應(yīng)商類型
(4)供應(yīng)商評估與篩選過程中采購管理成本控制
(5)利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購成本
(6)項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練:1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應(yīng)商成本架構(gòu)
討論:項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡
3、降低采購成本的途徑
(1)跨部門合作:與設(shè)計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務(wù)計劃等部門共同實施VA/VE
(2)跨組織合作:與客戶與供應(yīng)商緊密合作,適當(dāng)?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移
(3)運(yùn)用集合采購的方法降低采購成本
(4)選擇合適的電子采購平臺(E-Procurement)降低采購成本
(5)從設(shè)計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練:云購寶電子采購平臺實操練習(xí)
主題案例:1、VMI采購成本控制方式在中國的應(yīng)用
2、利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購
二、采購核價管理
1、采購訂單分配的框架
①采購訂單分配的三個維度
②采購訂單分配過程
③供應(yīng)定位模型與采購訂單分配
實戰(zhàn)演練:確定采購訂單分配過程中的價格基準(zhǔn)
討論:采購核價是否是企業(yè)分配PO的**依據(jù)?
2、獲取供應(yīng)商報價的方法
①非正式方法的介紹
②詢價—報價法中的灰色地帶
③招投標(biāo)法的利弊
④電子市場法的不同形式
主題案例:揭秘**主流的三種拍賣方式
實戰(zhàn)演練:制訂企業(yè)專屬招標(biāo)流程
討論:有效封堵詢價—報價過程中的漏洞
3、評估供應(yīng)商報價的標(biāo)準(zhǔn)
①評估供應(yīng)商報價標(biāo)準(zhǔn)的可能性
②**價格標(biāo)準(zhǔn)
③所有權(quán)總成本**標(biāo)準(zhǔn)
④加權(quán)評分標(biāo)準(zhǔn)
⑤價值評估標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練:1、**計算所有權(quán)總成本決定采購訂單分配
2、對供應(yīng)商提供選擇性報價的應(yīng)對之道
4、邀請報價供應(yīng)商的數(shù)量
①不同的方案與原因研究
②獲取與選擇供應(yīng)商報價過程中的風(fēng)險控制
主題案例:遙控器薄膜按鍵采購之殤
討論:IPD工作開展對采購核價管理的影響
影響采購成本的因素有哪些
影響采購成本的因素很多,不同類型的項目,影響其采購成本和價格的因素也不同。一般來說,可以歸納為以下個方面:
1. 市場競爭關(guān)系
2. 項目的技術(shù)復(fù)雜程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期
3. 原材料、組成品、設(shè)備等價格變動
4. 項目采購數(shù)量
5. 付款條件
6. 項目管理模式和合同條件
7. 采購方的管理能力
8. 采購不當(dāng)和管理不善
9. 采購流程的計劃性和透明性