采購(gòu)成本控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)降本增效**有效的方法是采購(gòu)成本的控制，尤其是原材料占比較大的生產(chǎn)型企業(yè)，采購(gòu)成本下降對(duì)利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生疊加影響。 對(duì)采購(gòu)人員來講，深入了解采購(gòu)成本控制方法與策略，有助于更好提升采購(gòu)業(yè)務(wù)管理水平。

第 一 部分：采購(gòu)總成本理念與價(jià)格&成本的影響因素分析

1. 總成本理念分析與探討

2. 影響采購(gòu)價(jià)格的外部環(huán)境因素分析

3. 影響采購(gòu)總成本的內(nèi)部關(guān)聯(lián)因素分析

4. 績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)價(jià)格與成本的影響

第二部分：價(jià)格預(yù)測(cè)原理與分析方法

1. 價(jià)格預(yù)測(cè)概論 

2. 預(yù)測(cè)原則、方法及模型的有關(guān)問題 

3. 價(jià)格預(yù)測(cè)調(diào)查與定性分析 

第三部分：預(yù)測(cè)的決策組織與決策機(jī)制

1． 預(yù)測(cè)決策組織與流程管理

2． 預(yù)測(cè)方法分析

3． 如何保證預(yù)測(cè)決策的嚴(yán)肅性與靈活性？

4． 如何管理與評(píng)估預(yù)測(cè)的變更？

5． 如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

6． 如何制定各種預(yù)測(cè)管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第四部分：供應(yīng)商價(jià)格分析與定價(jià)策略探討

1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

2. 供應(yīng)商定價(jià)策略分析

3. 供應(yīng)商價(jià)格折扣分析

4. 常用價(jià)格分析方法與應(yīng)用探討

第五部分：采購(gòu)總成本控制途徑與措施

1. TCO總擁有成本管理

2. 采購(gòu)總成本控制的方法與技術(shù)探討

3. 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）

4. 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析與研討）

要做好采購(gòu)成本控制，歸根結(jié)底還是要做好采購(gòu)工作本身，為了控制好采購(gòu)成本，你要學(xué)會(huì)使用多種采購(gòu)方法，例如ABC分類采購(gòu)控制法、定期采購(gòu)法、定量采購(gòu)法、經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)法等，這些方法大都有利于采購(gòu)工作的完善，節(jié)省成本，但是你要根據(jù)具體情況選用，也可以綜合靈活運(yùn)用。