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政府采購基礎知識培訓

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-12-08

導語概要

而政府采購的項目如何去投標、招標、采購等,如何能夠提高招投標命中率? 政府采購基礎知識培訓旨在幫助學員掌握政府采購法律法規(guī),學會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應對技巧與方法。

采購管理培訓咨詢

而政府采購的項目如何去投標、招標、采購等,如何能夠提高招投標命中率?

政府采購基礎知識培訓旨在幫助學員掌握政府采購法律法規(guī),學會招標文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購及投標中的招標人、投標人及政府采購交易相關(guān)方的應對技巧與方法。

采購管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

采購負責人、采購總監(jiān)及經(jīng)理,供應鏈總監(jiān)及經(jīng)理、采購工程師、供應商管理工程師等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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采購管理培訓內(nèi)容

**講:政政府采購的基本概念及法律法規(guī)

一、政府采購的基本概念

1. 政府采購定義

2. 政府采購對象

3. 政府采購原則

4. 政府采購形式

案例:集中采購與分散采購的形式

案例:各省份的限額標準

二、政府采購方式

方式一:公開招標

方式二:邀請招標

方式三:競爭性談判

方式四:競爭性磋商

方式五:詢價

方式六:單一來源

三、政府采購的法律法規(guī)

1. 政府采購法律法規(guī)的體系

2. 政府采購法律法規(guī)的分類

案例:政府采購工程項目適用什么法律、政府采購國際機電產(chǎn)品適用什么法律

四、財政部核心規(guī)范文件介紹

文件一:政府采購非招標管理辦法

文件二:政府采購貨物和服務招標投標管理辦法

文件三:政府采購評審專家管理辦法

文件四:政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法

文件五:政府采購節(jié)能環(huán)保相關(guān)政策

文件六:政府采購供應商投訴處理辦法

五、三大政府采購核心關(guān)鍵

1. 小微企業(yè)的認定標準

2. 政府采購法第二十二條合格投標人的認定

3. 政府采購質(zhì)疑和投訴的要求和流程


第二講:招投標的基本概念

一、招投標制度的起源和發(fā)展

案例:電子化招投標全流程介紹

思考:招標電子化會給投標人帶來哪些變化?

二、招標各流程簡介

**步:招標

第二步:投標

第三步:開標

第四步:評標

第五步:中標

第六步:合同簽署


第三講:招標文件解析

一、招標文件構(gòu)成

1. 三位一體

1)招標方的采購需求

2)投標人的投標指引

3)評委的評審依據(jù)

案例:茶壺里煮餃子,倒不出來了

2. 招標文件結(jié)構(gòu)

1)物理形式結(jié)構(gòu)

2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解

1. 資格條件

1)資格條件分類

2)資格條件詳述

2. 實質(zhì)性條款

1)商務實質(zhì)性條款

2)技術(shù)實質(zhì)性條款

3. 評分辦法

實戰(zhàn)模擬:應用招標文件分析工具,對一份招標文件進行分析

案例:權(quán)重、分布、分點

案例:層級、范圍、數(shù)字、和與或


第四講:投標文件編制技能提升

一、投標文件的四種檔次

**檔:不違法

1)圍標和串標

案例:計算機mac地址相同認定的串標

案例:工程量清單計價軟件編號相同被認定串標

2)法律約定違法的情況

第二檔:不廢標

1)法律約定投標被廢標的情況

2)招標文件中的廢標項

小組討論:實務中常見廢標情況匯總

第三檔:得高分

第四檔:中標

二、投標文件制作4大要領(lǐng)

要領(lǐng)一:一個完整的流程

小組討論:完整的招標文件制作流程應該是怎么樣的 

1)完整流程展示

2)標書分析會

3)人員分工和時間節(jié)點

要領(lǐng)二:兩個重點

1)重點針對評分辦法中的分數(shù)分布點

2)報價的四種因素

案例:零元中標

要領(lǐng)三:三個原則

1)2/8原則

小組討論:自己公司投標時哪些材料可以歸到“8”這類

2)互審原則

案例:互審檢查清單

1)誠信原則

案例:各省市通報的虛假應標懲罰案例

要領(lǐng)四:四個技巧

1)評標便利性

2)閱標沖擊力

3)評分卡位度

4)主觀分高分技巧

案例:實施方案比較

定制企業(yè)培訓方案
  • 采購供應鏈管理實戰(zhàn)培訓師-祁衛(wèi)鋒

    祁衛(wèi)鋒老師有20多年歐、美、日等多家外企工作經(jīng)驗,歷任采購主管、采購經(jīng)理、高級采購經(jīng)理,精通供應鏈管理與優(yōu)化、采購系統(tǒng)化建設和流程管理,有豐富的降本實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)下年降本1220萬的記錄...

  • 采購物流供應鏈講師-朱育華

    朱育華老師曾在多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作,具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術(shù)采購經(jīng)理,法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任...

  • 采購供應鏈管理講師-陳飚

    陳飚老師有24年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān),霍尼韋爾傳感控制公司(世界500強)|亞太區(qū)域采購經(jīng)理,精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理,大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應鏈副總...

采購管理線上網(wǎng)課

  • 基于勝任力素質(zhì)的行為面試技巧

    新形勢下采購談判技巧提升訓練營

    399元
  • 采購成本控制、流程優(yōu)化與供應商管理

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    399元
  • 資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制

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    399元
  • 陽光采購:采購內(nèi)部控制體系與組織運作

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    399元
  • 向華為學習——采購組織、流程與IT

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  • 采購成本控制與戰(zhàn)略管理

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采購管理公開課

  • 《采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)》

    2023年2月23-24日 北京(線上同步)
  • 《全情景采購談判技巧》

    2023年3月25-26日 深圳(線上同步)
  • 《G16 采購情景工作坊》

    2023年4月11-12日 上海(線上同步)
  • 《全面采購成本控制》

    2023年5月27-28日 深圳(線上同步)
  • 《采購成本控制,消減與談判技巧》

    2023年6月15-16日 武漢(線上同步)
  • 《高級采購管理-采購人員綜合能力提升與再造》

    2023年7月21-22日 廣州(線上同步)
  • 《采購全流程風險控制與合規(guī)》

    2023年8月19-20日 上海(線上同步)
  • 《非生產(chǎn)采購管理》

    2023年9月09-10日 北京(線上同步)
  • 《采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選》

    2023年10月26-27日 成都(線上同步)
  • 《采購合同管理與法務風險規(guī)避》

    2023年10月27-28日 廣州(線上同步)
  • 《基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓練營》

    2023年11月17-18日 廣州(線上同步)
  • 《采購談判必備:知己知彼的心理戰(zhàn)》

    2023年12月19-20日 北京(線上同步)

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