企業(yè)數(shù)字化轉型路徑培訓

企業(yè)數(shù)字化轉型之所以失敗，并不是創(chuàng)新或技術問題造成的。相反，其關鍵原因在于：缺乏明確的目標和實現(xiàn)目標的規(guī)范流程。轉型不是去朝拜什么，也不是坐在玻璃房子里夸夸其談，推動數(shù)字化轉型的重點是“ｄｏ”。數(shù)字化轉型需要科學的方法論和路線圖，沿著正確的路線圖，了解它、掌握它，第四次工業(yè)革命將成為企業(yè)跨越式發(fā)展的難得機會，而不是潛在的威脅。數(shù)字化轉型的根本，是如何持續(xù)提高效率，如何持續(xù)推動創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型，只有緊扣效率提升和創(chuàng)新推動這兩大目標，才不至于走偏。我們要辯證地看待數(shù)字化：對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，生而數(shù)字化，當業(yè)務遇到天花板時，要思考怎么和實業(yè)相結合；傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型，則要根植于自身固有的優(yōu)勢。

本課程結合豐富的一 線管理經(jīng)驗和案例研究，提供了確保數(shù)字化轉型成功的關鍵錦囊：經(jīng)過驗證的轉型路線圖、對應的指導準則和準則檢查清單。本課程闡述了企業(yè)數(shù)字化轉型的思考邏輯、實施路徑和新實踐，內(nèi)容充實、可操作性強，可以幫助企業(yè)家和高管更好地理解與實現(xiàn)數(shù)字化轉型和高質(zhì)量發(fā)展。**本課程，可以看到企業(yè)數(shù)字化轉型各階段可能遇到的問題以及具體的應對方式。

一、數(shù)字化對企業(yè)的新要求

１、數(shù)字化企業(yè)的核心競爭力

２、數(shù)字化轉型的縱深推進，技術升級平滑行業(yè)周期性

●技術升級對沖經(jīng)濟周期

●技術升級平滑經(jīng)濟周期

３、數(shù)字化轉型的愿景

●數(shù)字化生產(chǎn)的普遍模式

●數(shù)字化技術和平臺的要素**化：產(chǎn)品、體驗、成本

４、數(shù)字化轉型要解決的問題

●效率／成本的問題

●非云／數(shù)字原生企業(yè)的“圍城”

５、數(shù)字化組織轉型

●構建面向業(yè)務數(shù)字化轉型的“ＩＴ鐵三角”

６、業(yè)務與數(shù)字技術的“雙輪驅動”：回歸業(yè)務，實時感知，為客戶／用戶創(chuàng)造價值

案例：海爾自營體

二、數(shù)字化企業(yè)的數(shù)字化核心

１、老辦法解決不了新問題－

２、企業(yè)的數(shù)字核心　—　持續(xù)創(chuàng)新的基礎

３、數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)新核心　—　數(shù)字化核心

●數(shù)字核心—　業(yè)務規(guī)劃和預測

●數(shù)字核心　—　即時結算

●數(shù)字核心　—　實時響應

●數(shù)字核心—　全新用戶體驗

●數(shù)字核心　—　實時業(yè)務洞察

４、數(shù)字化核心與數(shù)字創(chuàng)新

●不斷完善客戶體驗

●強化供應商協(xié)同網(wǎng)絡

●大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)

●員工敬業(yè)與創(chuàng)新能力

●數(shù)字核心，創(chuàng)新制勝

●開拓市場，創(chuàng)新驅動降本增效

三、企業(yè)的數(shù)字化轉型之路

１、企業(yè)數(shù)字化轉型的四大戰(zhàn)略

●重新構造企業(yè)運營架構

●打造數(shù)字化價值鏈商業(yè)生態(tài)

●借助移動互聯(lián)網(wǎng)客戶驅動工廠

●建立自主可控的基礎架構實現(xiàn)ＩＴ精益運營

２、以用戶為中心重構企業(yè)運營架構

●以用戶為中心、服務為導向

●多渠道整合，提升客戶感知

●以流程為驅動、訂單為導向

●流程驅動組織、扁平化管理

３、建立數(shù)字化價值鏈

●橫向集成

●縱向集成

４、建立移動互聯(lián)平臺

●移動互聯(lián)－業(yè)務模式創(chuàng)新

●移動互聯(lián)－客戶驅動工廠

５、建立自主掌控的ＩＴ基礎架構

●ＩＴ精益運營是數(shù)字化轉型的基礎

６、數(shù)字化轉型前后的區(qū)別

●流程驅動的數(shù)字化轉型前后對比

●眾多企業(yè)已在數(shù)字化轉型的路上

四、數(shù)字化商業(yè)的應用支撐服務平臺

１、企業(yè)級應用與強健的ＰａａＳ平臺

２、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè)?。Α?shù)字化重生或者轉型企業(yè)

３、數(shù)字化應用支撐服務平臺“軟件＋云”

●企業(yè)、政府及公共組織服務的數(shù)字支撐平臺

●企業(yè)、政府及公共組織走向云端

４、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

●云平臺的一站式支撐開發(fā)能力

案例：中國建筑（破局技術及架構升級困境）

五、數(shù)字化轉型的推動力

１、聯(lián)合各方力量：共同打造數(shù)字化轉型生態(tài)圈

２、宣貫動員：打造數(shù)字創(chuàng)意與傳播矩陣，全維開展理念宣貫和全員動員

３、共建六位一體的數(shù)字化轉型協(xié)同工作體系

●診斷先行　——　全方位開展數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析和行業(yè)對標

●貫標推進　——　導入標準構建以能力為主線的數(shù)字化轉型工作體系

●示范引領　——　打造數(shù)字時代新型能力樣板工程

●服務升級　——　提升數(shù)字化轉型專業(yè)團隊的服務能力

●平臺賦能　——　搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺