泉州采購成本控制技巧線下培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-03-16
2021年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中,企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”:即人民幣升值,原材料價格暴漲,管理成本日益增長!那么建立科學(xué)、高效的采購流程和成本管理規(guī)則,*程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要課題!本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析,結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況,量身定制的培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價值!
采購成本控制技巧培訓(xùn)課程介紹
采購成本控制技巧培訓(xùn)課程內(nèi)容
**單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項管理
情景案例1:危機之下如何確定采購物資的需求
1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系
2.采購預(yù)算編制影響因素
3.明確采購需求的五大必備條件
4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢
5.明確采購預(yù)測基本方法
6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【案例解讀】
1.解析某電器行業(yè)采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我?解讀采購管理的困境及對策
第二單元 如何制定高效采購流程
情景案例2:從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報告來看采購組織架構(gòu)存在的問題
1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)
2.如何提升采購能力及操守
3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)
4.如何確認高效職責(zé)分工
5.如何建設(shè)采購廉潔制度
6.采購管理的基本功能
7.影響采購流程的因素
8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
【案例解讀】
1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案
2.解讀某獨角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”
第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例3:從口罩漲價來看影響采購成本的主要因素
1.采購成本分類
2.采購總成本概念:質(zhì)量成本/管理成本/資金運作成本
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與批量關(guān)系
5.采購成本與質(zhì)量關(guān)系
6.采購成本與提前期關(guān)系
7.采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
8.采購成本與總成本關(guān)系
【案例解讀】
1.疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本-解讀名企在危機下的降本方法
2.委外加工成本分析技巧-如何識別供應(yīng)商報價的漏洞?
第四單元 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本
情景案例4:從人民幣的升值來看影響采購成本的主要因素
1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級
2.如何分析材料價格的主要因素
3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖
4.如何理解材料供應(yīng)價值
5.如何評價供應(yīng)市場的競爭程度(波特“五種力量”模型)
6.如何確定采購的生命周期
7.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法
8.采購成本變化的量價分配方案
9.采購物料價格分析策略方法
【案例解讀】
1.解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告
2.“缺芯”導(dǎo)致汽車和家電的價格上漲主要原因
第五單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例5:揭秘吉利低制造成本的秘訣
1.運營成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.什么是行情定價法
6.什么是價值定價法
7.什么是成本定價法
8.采購成本分析的五力模型
【案例解讀】
1.某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
2.你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱
第六單元 如何高效的實施采購降成本
情景案例6:某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系
3.采購成本重點控制方式
4.屠龍刀-采購招標(biāo)的實戰(zhàn)技巧
5.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
6.采購降本三十六種有效技巧
【案例解讀】
1.美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考
2.鳳凰涅槃,浴火重生-解讀新格局下成本控制的高招