西安物流管理培訓(xùn)

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)新起，物流行業(yè)面對(duì)新生態(tài)，社會(huì)化物流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)始重新整合。未來(lái)的物流，如若無(wú)法通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的方式去改造物流體系，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和流程，提高效率和創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法突破信息壁壘實(shí)現(xiàn)透明化管理，企業(yè)將面臨巨大的生產(chǎn)壓力。本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。

隨著物流業(yè)勞動(dòng)成本不斷上漲，實(shí)行物流自動(dòng)化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑，物流現(xiàn)代化、自動(dòng)化和智能化成為汽車(chē)制造企業(yè)物流發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解物流規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)物流自動(dòng)化的關(guān)系，掌握物流規(guī)劃的具體內(nèi)容和方法，了解物流自動(dòng)化技術(shù)的內(nèi)涵、最新物流自動(dòng)化技術(shù)在汽車(chē)零部件物流的應(yīng)用。為規(guī)劃和建設(shè)物流機(jī)械化、自動(dòng)化物流中心打好基礎(chǔ)。

第一部分：供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及應(yīng)用概述（L&SCM）

供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)理論及行業(yè)應(yīng)用實(shí)踐介紹

供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容

供應(yīng)鏈與物流協(xié)同運(yùn)營(yíng)之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

第二部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－物流需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)同管理（S&OP）

物流計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理

傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

需求預(yù)測(cè)與運(yùn)營(yíng)模式管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

制定預(yù)測(cè)的原則與步驟（S&OP）

物流需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

物流需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

物流需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與調(diào)度管理

第三部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－訂單交付與調(diào)度協(xié)同管理（S&OP）

如何從組織\流程上保證及時(shí)齊套供貨？

如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與調(diào)度的合理分工、協(xié)作與管理？

什么是缺貨（缺貨的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是及時(shí)供貨管理（“訂單完美率”的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

如何從策略上保證訂單及時(shí)供貨？

如何從技術(shù)上保證訂單及時(shí)響應(yīng)？

需求分析與能力平衡管理（ATP：可供應(yīng)能力承諾）

第四部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－庫(kù)存控制策略與庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析（S&OP）

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？

第五部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（L）

物流網(wǎng)絡(luò)的功能分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)原理

物流節(jié)點(diǎn)的選址管理與合理化

配送中心的概念、種類、功能介紹

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的工藝及運(yùn)作管理

倉(cāng)儲(chǔ)物流中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則

物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

第六部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－倉(cāng)儲(chǔ)配送及成本合理化（W）

倉(cāng)儲(chǔ)配送管理流程與控制

倉(cāng)儲(chǔ)配送合理化的原理與原則

倉(cāng)儲(chǔ)配送標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制

倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

第七部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－第三方物流外包與成本控制（3PL）

第三方物流和外包管理概述

第三方物流管理內(nèi)容探討

如何選擇第三方物流

物流成本管理

第八部分：高效物流運(yùn)營(yíng)管理之－供應(yīng)鏈及物流運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估、考核及改善（KPI & BPR）

庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具

如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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問(wèn)：什么是自營(yíng)物流？

答：自營(yíng)物流指的是企業(yè)擁有自己的物流資源，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的物流資源來(lái)實(shí)現(xiàn)原材料以及產(chǎn)品的運(yùn)輸流通，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供物流服務(wù)。自營(yíng)物流形態(tài)是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要的物流管理模式，在運(yùn)營(yíng)中可以將其分為兩種類型，第一為物流的管理分散在企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)中，未形成專門(mén)的物流管理體系；第二種為，在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置物流管理部門(mén)，同時(shí)通過(guò)對(duì)資源以及物流功能的整合，對(duì)物流進(jìn)行獨(dú)立的管理，并實(shí)現(xiàn)跨職能部門(mén)的物流一體化形式。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。