物流管理課程

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各級政府機關(guān)和企業(yè)所意識到?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析現(xiàn)代物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

1、了解物流與配送管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運作方法

2、掌握物流的管理體系及流程，掌握物流各業(yè)務(wù)模塊間的鏈接，及建立物流監(jiān)控平臺

3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧

4、掌握物流與配送管理的績效分析方法與改善方法。

第一部分 物流及服務(wù)的價值性與認(rèn)知性概述

1. 物流實現(xiàn)空間效用有哪些途徑？

2. 物流實現(xiàn)時間效用有哪些途徑？

3. 何謂物流服務(wù)

4. 物流服務(wù)的三種效應(yīng)

5. 各項物流服務(wù)功能的KPI指標(biāo)

6. 優(yōu)化關(guān)鍵物流服務(wù)指標(biāo)的途徑

7. 物流服務(wù)中所存在的最大不確定性何在？

8. 如何面對物流服務(wù)的不確定性

9. 怎樣調(diào)研并理解運輸物流客戶的需求？

10. 怎樣調(diào)研并理解倉儲物流客戶的需求？

11. 怎樣調(diào)研并理解配送物流客戶的需求？

12. 怎樣調(diào)研并理解項目物流客戶的需求？

13. 怎樣調(diào)研并理解客戶的特殊物流需求？

第二部分 物流及服務(wù)的成本量化與定價策略

1. 如何量化物流強度？

2. 怎樣由物流強度指導(dǎo)物流定價？

3. 物流活性如何量化？

4. 提高物流活性有哪些途徑？

5. 怎樣由物流活性指導(dǎo)物流定價？

6. 物流的常規(guī)成本構(gòu)成有哪些？

7. 物流的三種成本會計科目及應(yīng)用條件

8. 物流的人力成本如何優(yōu)化？

9. 物流的管理成本怎樣控制？

10. 物流的風(fēng)險成本怎樣量化？

11. 物流的交付成本有多大？

12. 物流的機會成本怎么計量？

13. 物流成本的ABC統(tǒng)計方法

14. 金融物流服務(wù)如何定價？

15. 怎樣結(jié)合供應(yīng)鏈金融控制物流風(fēng)險？

16. 物流成本的趨勢性分析有哪些計算方法？

第三部分 物流招投標(biāo)的過程分析及核心要領(lǐng)

1.物流投標(biāo)的涵義

2.編制物流投標(biāo)文件應(yīng)遵循的原則

3.物流投標(biāo)文件的一般性內(nèi)容

4.編制物流投標(biāo)文件必須注意的要點

5.在物流投標(biāo)文件中體現(xiàn)優(yōu)勢的方法

6.何謂菲迪克條款？

7.何謂拿破侖法則？

8.怎樣應(yīng)對廣義招標(biāo)？

9.怎樣參與狹義招標(biāo)？

10. 供應(yīng)物流服務(wù)投標(biāo)成功的要領(lǐng)

11. 生產(chǎn)物流服務(wù)投標(biāo)成功的要領(lǐng)

12. 銷售物流服務(wù)投標(biāo)成功的要領(lǐng)

13. 配送物流服務(wù)投標(biāo)成功的要領(lǐng)

14. 項目物流服務(wù)投標(biāo)成功的要領(lǐng)

15. 物流業(yè)務(wù)的其它開發(fā)途徑還有那些？

16. 物流招投標(biāo)的相關(guān)案例分析

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無論是企業(yè)物流還是物流企業(yè)，如何對自身物流資源進行優(yōu)化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一。與其他系統(tǒng)不同，物流系統(tǒng)中，大量的信息不僅隨時間波動，而且還依賴于氣象和經(jīng)濟條件，是不穩(wěn)定的。因此，物流管理和決策作業(yè)與活動，需要時實地分析各種條件，并在最短時間內(nèi)，給出**實施方案。諸如配艙、裝箱、運輸資源的使用、運輸路線的選擇、工作計劃的擬訂、人員的安排、庫存數(shù)量的決策、需求和成本的預(yù)測、系統(tǒng)的控制等等，都需要優(yōu)化或智能規(guī)劃。因此，從一定意義講，物流管理的核心問題就是智能規(guī)劃問題。在物流信息管理系統(tǒng)中，自覺運用智能規(guī)劃理論和方法，實現(xiàn)管理和決策的**化、智能化，可以最合理地利用有限的資源，以最小的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。