蘇州物流培訓班

互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，全球制造業(yè)布局發(fā)生巨大變化，物流成為了大多數(shù)企業(yè)利潤的又一源泉，但是從2001年國家正式對物流定義以來，國內(nèi)企業(yè)紛紛開始自己的物流策略，或整體外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到戰(zhàn)略高度的少之甚少。本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業(yè)未來面對的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢，并且能夠結(jié)合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業(yè)管理過程中，從內(nèi)部優(yōu)化流程、操作，達到降本增效的目的。

1.了解第三方物流的新贏利模式

2.學會第三方物流精益運營手法

3.掌握第三方物流內(nèi)部管理方法

一、物流運營趨勢：供應鏈管理與第三方物流模式

1、供應鏈物流管理

2、供應鏈物流結(jié)構(gòu)模型

3、供應鏈的管理核心：SCOR體系結(jié)構(gòu)

4、供應鏈績效驅(qū)動因素

4、商物分離是第三方物流形成根本因素

5、3PL第三方物流的服務形式

6、3PL第三方物流的價值

二、物流配送中心庫位規(guī)劃與配置

1、倉庫總平面布置

倉庫總平面布置的要求

倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析

2、倉庫內(nèi)部空間布局

平面布置和立體布置

倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析

倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析

3、倉庫內(nèi)部產(chǎn)品布局

貨位布置方式

物品儲放型式

物品堆放的“五距”原則

物品堆碼的6項基本要求

七種常見堆碼方式

物料分類與物料編號

三、物流配送中心倉儲作業(yè)管理

1、倉儲作業(yè)的五三五防原則

2、入庫管理流程

入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容與流程

入庫驗收四個原則

入庫驗收五不點收規(guī)則

入庫作業(yè)的九步驟

帳、物、卡三合一管理

3、物料儲存規(guī)劃

物料儲存的六條原則

貨位分配的影響因素

貨位分配的五項分類

定位儲放方式適合存儲的物料分析

隨機儲放方式適合存儲的物料分析

分類儲放方式適合存儲的物料分析

分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析

共用儲放方式適合存儲的物料分析

貨位編碼的規(guī)則

貨位選擇的原則

4、出庫業(yè)務作業(yè)方式

貨物出庫的335原則

出庫作業(yè)流程

分揀配貨作業(yè)概念

分揀配貨作業(yè)分類

分貨式配貨作業(yè)

分揀式配貨作業(yè)

自動分揀式配貨作業(yè)

揀選的六個環(huán)節(jié)：

揀選的“七不一無”原則

基本揀貨PCB模式

揀選貨物的四種方式

四、配送中心優(yōu)化管理

1、配送網(wǎng)絡優(yōu)化

集中型配送網(wǎng)絡

分散型配送網(wǎng)絡

多層次配送網(wǎng)絡

2、配送路線的確定與優(yōu)化

配送路線確定原則

配送運輸基本作業(yè)流程

配送線路優(yōu)化案例：最短路徑算法

配送線路優(yōu)化案例：中國郵路問題歐拉回路

配送線路優(yōu)化案例：節(jié)約里程法

五、物流管理趨勢：精益物流管理與物流成本精細化管理

1、JIT精益物流概述

2、精益物流-五個原則

3、精益物流實現(xiàn)方法

4、物流成本精細化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

5、物流中心成本預算

6、物流成本量化指標考核

案例分析：煙草配送中心精細化成本指標分解

六、物流商業(yè)趨勢：“互聯(lián)網(wǎng)+”對物流商業(yè)模式的影響

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問：我國企業(yè)物流管理體系如何？

答：我國在經(jīng)濟管理方面的分工較細，在各個領域中都設置了很多相關管理機構(gòu)，并各自形成不同的體系，并多頭領導。在物流領域中也設置了許多相關機構(gòu)和部門，并逐漸形成多元化管理體系。各個物流企業(yè)或機構(gòu)僅為隸屬部門提供服務，并只對上級管理機構(gòu)負責，這種縱向管理方式的確存在很多優(yōu)勢，但是橫向部門之間缺乏必要的聯(lián)系也會導致物流行業(yè)的發(fā)展受到阻礙。這種縱向管理制度在計劃經(jīng)濟體制時曾經(jīng)起到了一定的效果，但是市場經(jīng)濟難以適應這種管理機制。其不適應性主要體現(xiàn)在：不利于國家對物流領域的統(tǒng)一管理，還會導致物流基礎設施和物流專業(yè)技術的滯后，并引起物流專業(yè)人才的缺乏。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。