東莞采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)

當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈，如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問(wèn)題。采購(gòu)管理的最終重點(diǎn)，落實(shí)為供應(yīng)商管理，管好了供應(yīng)商，為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理，這可以說(shuō)是一個(gè)“技術(shù)活”，今天的課程通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)，讓學(xué)員**做好供應(yīng)商管理工作，定出合適的采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理策略，績(jī)效管理辦法來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、了解并掌握供應(yīng)商選擇與管理策略

2、了解并掌握供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別、維護(hù)與管理的方法、流程與工具，能熟練運(yùn)用

3、了解并掌握供應(yīng)商如何考核與管理

第一講：采購(gòu)管理理念及控制流程

1、采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?

2、采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？

3、采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？

4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)

5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購(gòu)角色的演變

7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容

8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？

10、采購(gòu)的5R原則

11、物料需求四大問(wèn)題

12、采購(gòu)的職掌

13、采購(gòu)的方式

14、采購(gòu)進(jìn)度的控制

15、采購(gòu)人員的甄選

第二講：采購(gòu)成本和庫(kù)存控制

1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次

2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施

5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――**采購(gòu)量的計(jì)算

6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則

7、采購(gòu)價(jià)格的控制

8、影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素

9、ABC管理法

10、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量

11、分組對(duì)應(yīng)

12、采購(gòu)價(jià)格管理十大原則

13、采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力

14、采購(gòu)價(jià)格管制工具

15、顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

16、非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

17、如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊

18、采購(gòu)成本

19、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/**采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

20、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

21、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

22、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些

23、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

24、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存

第三講：如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

1、 供應(yīng)商的分類

2、供應(yīng)商管理的方法

3、供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)

4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的步驟

6、案例分析：某公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和特點(diǎn)

7、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

8、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

9、小組討論：如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性？如何確保供應(yīng)商的能力？

10、供應(yīng)商認(rèn)證工作的準(zhǔn)備，注意哪些問(wèn)題？

11、如何初選供應(yīng)商

12、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證

13、簽訂采購(gòu)協(xié)議

14、如何規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)

15、案例：某股份有限公司采購(gòu)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

16、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

17、選擇合適的供應(yīng)商

18、平等對(duì)待供應(yīng)商

19、維護(hù)供應(yīng)商的利益

20、供就商定期評(píng)估

21、 “恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商

22、某供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查表；

23、某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

24、案例：某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享

第四講：供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理

1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)

2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素

3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟

4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

6、供應(yīng)商監(jiān)管方法

7、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

8、供應(yīng)商交期管制十大之道

9、采購(gòu)物料跟催方法

10、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控

11、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

12、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段

13、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法

14、采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

15、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議

16、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

17、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題

18、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

19、配送戰(zhàn)略

20、戰(zhàn)略聯(lián)盟

21、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈

第五講、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量

1、績(jī)效測(cè)量的作用

2、績(jī)效測(cè)量的增值概念

3、績(jī)效測(cè)量的類型

4、高層管理者可以認(rèn)識(shí)到采購(gòu)過(guò)程對(duì)組織的總體目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)

5、采購(gòu)應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來(lái)最大收益的地方

6、當(dāng)某一績(jī)效沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，可以進(jìn)行干預(yù)和支持

7、采購(gòu)人員可以知道組織對(duì)他們的期望是什么

8、采購(gòu)能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進(jìn)展如何

9、保持相同的貨品和服務(wù),同時(shí)減少成本

10、在同樣的成本下,增加服務(wù)利益

11、減少成本并且增加服務(wù)利益

12、在你的組織里，近期的采購(gòu)是如何“增值”的？

13、測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的重要性

14、供應(yīng)商測(cè)量流程

16、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具和方法

17、供應(yīng)商其他績(jī)效評(píng)估方法

18、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商帳戶管理

19、供應(yīng)商績(jī)效對(duì)整個(gè)組織的成功都有影響

20、定期與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行標(biāo)桿測(cè)量或與公布的指數(shù)進(jìn)行比較。

21、使用合適的工具并盡可能使工具簡(jiǎn)單。

22、與供應(yīng)商分享測(cè)量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。

23、采購(gòu)人員績(jī)效測(cè)量

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。

系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。

簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。

穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。

靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。

半數(shù)比例原則：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?，則采購(gòu)商風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展，勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。不僅如此，采購(gòu)商在對(duì)某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時(shí)，還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指針、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。