東莞采購(gòu)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-24
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈,如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī),是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問(wèn)題。采購(gòu)管理的最終重點(diǎn),落實(shí)為供應(yīng)商管理,管
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
當(dāng)前企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)推進(jìn)到供應(yīng)鏈,如何占據(jù)采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理先機(jī),是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好的核心問(wèn)題。采購(gòu)管理的最終重點(diǎn),落實(shí)為供應(yīng)商管理,管好了供應(yīng)商,為企業(yè)打造一條永續(xù)不斷的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)客戶訂單的快速處理,這可以說(shuō)是一個(gè)“技術(shù)活”,今天的課程通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù),讓學(xué)員**做好供應(yīng)商管理工作,定出合適的采購(gòu)策略,供應(yīng)商管理策略,績(jī)效管理辦法來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、了解并掌握供應(yīng)商選擇與管理策略
2、了解并掌握供應(yīng)商關(guān)系識(shí)別、維護(hù)與管理的方法、流程與工具,能熟練運(yùn)用
3、了解并掌握供應(yīng)商如何考核與管理
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
第一講:采購(gòu)管理理念及控制流程
1、采購(gòu)活動(dòng)剖析:他們?cè)谧鍪裁矗?
2、采購(gòu)職能的價(jià)值:采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪?
3、采購(gòu)職能的發(fā)展:采購(gòu)將走向哪里?
4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6、采購(gòu)角色的演變
7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
10、采購(gòu)的5R原則
11、物料需求四大問(wèn)題
12、采購(gòu)的職掌
13、采購(gòu)的方式
14、采購(gòu)進(jìn)度的控制
15、采購(gòu)人員的甄選
第二講:采購(gòu)成本和庫(kù)存控制
1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次
2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施
5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――**采購(gòu)量的計(jì)算
6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7、采購(gòu)價(jià)格的控制
8、影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
9、ABC管理法
10、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
11、分組對(duì)應(yīng)
12、采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
13、采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力
14、采購(gòu)價(jià)格管制工具
15、顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
16、非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
17、如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊
18、采購(gòu)成本
19、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/**采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
20、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
21、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
22、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
23、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
24、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第三講:如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商
1、 供應(yīng)商的分類
2、供應(yīng)商管理的方法
3、供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的步驟
6、案例分析:某公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和特點(diǎn)
7、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
8、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
9、小組討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?
10、供應(yīng)商認(rèn)證工作的準(zhǔn)備,注意哪些問(wèn)題?
11、如何初選供應(yīng)商
12、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證
13、簽訂采購(gòu)協(xié)議
14、如何規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)
15、案例:某股份有限公司采購(gòu)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
16、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
17、選擇合適的供應(yīng)商
18、平等對(duì)待供應(yīng)商
19、維護(hù)供應(yīng)商的利益
20、供就商定期評(píng)估
21、 “恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商
22、某供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查表;
23、某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表
24、案例:某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
第四講:供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素
3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
6、供應(yīng)商監(jiān)管方法
7、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
8、供應(yīng)商交期管制十大之道
9、采購(gòu)物料跟催方法
10、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
11、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
12、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
13、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
14、采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
15、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
16、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
17、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
18、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
19、配送戰(zhàn)略
20、戰(zhàn)略聯(lián)盟
21、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈
第五講、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量
1、績(jī)效測(cè)量的作用
2、績(jī)效測(cè)量的增值概念
3、績(jī)效測(cè)量的類型
4、高層管理者可以認(rèn)識(shí)到采購(gòu)過(guò)程對(duì)組織的總體目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
5、采購(gòu)應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來(lái)最大收益的地方
6、當(dāng)某一績(jī)效沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí),可以進(jìn)行干預(yù)和支持
7、采購(gòu)人員可以知道組織對(duì)他們的期望是什么
8、采購(gòu)能向內(nèi)部客戶展示他正在幫助他們做什么和進(jìn)展如何
9、保持相同的貨品和服務(wù),同時(shí)減少成本
10、在同樣的成本下,增加服務(wù)利益
11、減少成本并且增加服務(wù)利益
12、在你的組織里,近期的采購(gòu)是如何“增值”的?
13、測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的重要性
14、供應(yīng)商測(cè)量流程
16、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具和方法
17、供應(yīng)商其他績(jī)效評(píng)估方法
18、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商帳戶管理
19、供應(yīng)商績(jī)效對(duì)整個(gè)組織的成功都有影響
20、定期與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行標(biāo)桿測(cè)量或與公布的指數(shù)進(jìn)行比較。
21、使用合適的工具并盡可能使工具簡(jiǎn)單。
22、與供應(yīng)商分享測(cè)量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。
23、采購(gòu)人員績(jī)效測(cè)量
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則
全面、具體、客觀原則:建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、設(shè)備管理、人力資源開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。
系統(tǒng)全面性原則:全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。
簡(jiǎn)明科學(xué)性原則:供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。
穩(wěn)定可比性原則:評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀因素。
靈活可操作性原則:不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性。
門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則:供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng)。
半數(shù)比例原則:購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%,反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。如果僅由一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)100%的供貨和100%成本分?jǐn)?,則采購(gòu)商風(fēng)險(xiǎn)較大,因?yàn)橐坏┰摴?yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題,按照“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)展,勢(shì)必影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。不僅如此,采購(gòu)商在對(duì)某些供應(yīng)材料或產(chǎn)品有依賴性時(shí),還要考慮地域風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)源數(shù)量控制原則:同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家,主次供應(yīng)商之分。這樣可以降低管理成本和提高管理效果,保證供應(yīng)的穩(wěn)定性。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則:與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。
學(xué)習(xí)更新原則:評(píng)估的指針、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢熱線:18820199226(微信同號(hào))
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