天津企業(yè)采購供應(yīng)商管理培訓(xùn)

采購不僅僅是一個購買過程，而是一個全面的從外部的供應(yīng)市場到內(nèi)部的資源調(diào)動流程。采購人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個的采購供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過學(xué)習(xí)，了解采購的新型角色，掌握請購流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競爭性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評估流程；了解采購中的法律問題，掌握合同管理的全過程。

1、了解并掌握供應(yīng)商選擇與管理策略

2、了解并掌握供應(yīng)商關(guān)系識別、維護與管理的方法、流程與工具，能熟練運用

3、了解并掌握供應(yīng)商如何考核與管理

第一部分：供應(yīng)鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹

1.供應(yīng)鏈管理概述

2.采購與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容說明

3.采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理簡介

4.采購職業(yè)所需的能力與素質(zhì)要求

第二部分：如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理？

1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

2.戰(zhàn)略采購流程的設(shè)計

3.戰(zhàn)略采購的重點業(yè)務(wù)

4.供應(yīng)商管理體系及績效分析

第三部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與采購策略的制定

1.供應(yīng)商管理概述

2.如何有效制定采購策略，來降低交付風(fēng)險？

3.如何設(shè)計采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險？

4.戰(zhàn)略采購模式設(shè)計與選擇

5.如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評？

6.如何對供應(yīng)商進行評級管理？

7.如何按績效與等級分配訂單？

第四部分：如何戰(zhàn)略性的開發(fā)、評估與選擇供應(yīng)商？

1.供應(yīng)商開發(fā)與評估概述

2.供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟

3.供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

4.供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具介紹

5.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？

第五部分：采購成本分析與控制策略

1.供應(yīng)商是如何定價的？

2.如何向供應(yīng)商索取價格折扣？

3.如何分析供應(yīng)商的報價？

4.采購成本控制的方法與技術(shù)

5.降低采購成本的十大手法

6.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹

第六部分：采購需求計劃與庫存控制策略

1.采購需求計劃管理

2.物資供應(yīng)與調(diào)度管理

3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4.其它庫存控制方法與策略

5.如何有效監(jiān)控與管理庫存？

第七部分：采購與供應(yīng)商績效管理策略

1.采購業(yè)務(wù)考核與績效體系設(shè)計

2.供應(yīng)商管理體系及績效分析

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首先，應(yīng)反思當(dāng)初是如何把這么差的供應(yīng)商選進自己公司并進行使用的？當(dāng)初使用的時候，是否有評選過程和標(biāo)準(zhǔn)？如果有，是集體部門共同評選的，還是單部門獨自評選的 ，甚至是某人某客戶指定的？對“使用后差評的供應(yīng)商”的歷史過程進行復(fù)盤分析，是為了以后避免再用到“差勁的供應(yīng)商”。因為，采購供應(yīng)商管理的目的不是為了給某個供應(yīng)商打“差評”和“拉黑”，除非你是淘寶上的黑人水軍，靠“差評”賺錢。

其次，應(yīng)聚焦于你司希望選用什么樣的供應(yīng)商，之后，你司才可能找到適合自己公司的新供應(yīng)商；再之后，才可能把你司認為太差勁的供應(yīng)商給“拉黑”。因為，如果沒有合適的經(jīng)認證的新供應(yīng)商備選在那做交接，再差的供應(yīng)商也是已經(jīng)和你司合作久了，再不滿意，也不至于因為“要拉黑”而使公司停擺。