北京采購供應(yīng)商管理流程培訓

時至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，我方有無責任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？...這些問題本課程會為你一一解答。

1、了解并掌握供應(yīng)商選擇與管理策略

2、了解并掌握供應(yīng)商關(guān)系識別、維護與管理的方法、流程與工具，能熟練運用

3、了解并掌握供應(yīng)商如何考核與管理

一、 供應(yīng)商管理標準

1、供應(yīng)商管理指標

2、供應(yīng)商管理標準框架：7+1

二、 如何選擇供應(yīng)商

1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)

2、 衡量和評價供應(yīng)商的兩大前題

3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟

三、 如何進行供應(yīng)商評估

1. 供應(yīng)商評估標準

2. 供應(yīng)商評估方法

3. 供應(yīng)商評估手段

四、 供應(yīng)商物料驗證管理

1、 駐廠檢驗

2、 來料檢驗

3、 制程檢驗

4、 出貨檢驗

五、采購談判戰(zhàn)略技術(shù)

1、采購人員沖突處理技巧

2、采購人員人際關(guān)系處理技巧

3、采購談判三種過程分析

4、設(shè)計有效的談判方案

5、采購談判定義需求與技巧

6、采取降價談判的三大時機

7、采購談判前三項謀略

8、采購談判操作技巧

9、供應(yīng)商應(yīng)對實用技巧

10、談判手法心態(tài)的四個基礎(chǔ)

11、學員分組模擬議價演練

六、零成本采購詢價戰(zhàn)略技術(shù)

1、詢價的四個原則

2、底價的制定與詢價技巧

3、采購價格六種分析模式

4、采購價格制定的30個關(guān)鍵技術(shù)

5、如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱

6、貨比三家與價比三家策略模型

7、采購報價的基本原則

8、如何制定采購底價

9、以小博大五種砍價策略

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1.采購商對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

2.采購商定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.采購商減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

4.采購商制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。

6.采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過扮演客戶的角色，從而達到推動供應(yīng)商的質(zhì)量。

7.采購商定期或不定期地對供應(yīng)商進行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施.

8.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

9.采購商對重點材料的供應(yīng)商上游廠商進行質(zhì)量監(jiān)控管理。

10.管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計變更時均需采購商的確認批準。