成都采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-22
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀做為21世紀(jì)的一位的采購(gòu)管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢?對(duì)新的供應(yīng)商又該如何選擇呢?
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
做為21世紀(jì)的一位的采購(gòu)管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧,還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢?對(duì)新的供應(yīng)商又該如何選擇呢?在已有的眾多供應(yīng)商中,企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商?信息不充分,如何判斷對(duì)方價(jià)格底限、摸清供應(yīng)商的底牌?談判中為什么屢屢受制于人,如何把握談判的主動(dòng)權(quán)?談判中虛虛實(shí)實(shí),如何識(shí)破供應(yīng)商的“障眼法與陷阱”?如何綜合分析價(jià)格與整體成本,避免落入“價(jià)格圈套”?面對(duì)形形色色的談判對(duì)手,如何在談判中有效了解對(duì)方,因人施談?如何才能游刃有余地使用各種談判技巧,從而可以不戰(zhàn)而勝?………
本課程將針對(duì)供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)以及供應(yīng)商物料檢驗(yàn)的眾多方面全面系統(tǒng)的進(jìn)行論述,從供應(yīng)商管理的角度降低企業(yè)采購(gòu)成本、質(zhì)量成本以及供應(yīng)商管理成本和企業(yè)內(nèi)控成本;從采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)談判的角度出發(fā),從公司的戰(zhàn)略分類(lèi)入手,談判介入。詳細(xì)分解了采購(gòu)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,通過(guò)大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例,使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念;通過(guò)企業(yè)物料組成及對(duì)供應(yīng)商的的分類(lèi),為您提供詳實(shí)的戰(zhàn)略采購(gòu)依據(jù);利用戰(zhàn)略采購(gòu)的金字塔,分析了戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)、日常采購(gòu)、戰(zhàn)略物資的不同采購(gòu)方式;同時(shí),可以在能力控制范圍內(nèi)采取投機(jī)采購(gòu),獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)收益,以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的,為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)空間。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解客戶(hù)(外部和內(nèi)部)的滿(mǎn)意度
2.了解可能產(chǎn)生問(wèn)題的不同因素
3.解決問(wèn)題時(shí)將注意力集中到重要方面
4.尋求改進(jìn)績(jī)效的新途徑
5.本課程重點(diǎn)關(guān)注怎樣度量績(jī)效
6.關(guān)注企業(yè)級(jí)的采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效考核
7.關(guān)注供應(yīng)鏈中所有成員的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效考核
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員、SQE等與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)人員。
咨詢(xún)了解采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
第一講:采購(gòu)管理理念及控制流程
1、采購(gòu)活動(dòng)剖析:他們?cè)谧鍪裁矗?
2、采購(gòu)職能的價(jià)值:采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪?
3、采購(gòu)職能的發(fā)展:采購(gòu)將走向哪里?
4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6、采購(gòu)角色的演變
7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
10、采購(gòu)的5R原則
11、物料需求四大問(wèn)題
12、采購(gòu)的職掌
13、采購(gòu)的方式
14、采購(gòu)進(jìn)度的控制
15、采購(gòu)人員的甄選
第二講:采購(gòu)成本和庫(kù)存控制
1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次
2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4、采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施
5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――**采購(gòu)量的計(jì)算
6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7、采購(gòu)價(jià)格的控制
8、影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
9、ABC管理法
10、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
11、分組對(duì)應(yīng)
12、采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
13、采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力
14、采購(gòu)價(jià)格管制工具
15、顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
16、非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
17、如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊
18、采購(gòu)成本
19、采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/**采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
20、節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
21、降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
22、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
23、從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
24、JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第三講:如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商
1、 供應(yīng)商的分類(lèi)
2、供應(yīng)商管理的方法
3、供應(yīng)商管理所必備的知識(shí)
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
5、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的步驟
6、案例分析:某公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和特點(diǎn)
7、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
8、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
9、小組討論:如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性?如何確保供應(yīng)商的能力?
10、供應(yīng)商認(rèn)證工作的準(zhǔn)備,注意哪些問(wèn)題?
11、如何初選供應(yīng)商
12、如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證
13、簽訂采購(gòu)協(xié)議
14、如何規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)
15、案例:某股份有限公司采購(gòu)合同管理中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
16、把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
17、選擇合適的供應(yīng)商
18、平等對(duì)待供應(yīng)商
19、維護(hù)供應(yīng)商的利益
20、供就商定期評(píng)估
21、 “恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商
22、某供應(yīng)商實(shí)地調(diào)查表;
23、某供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表
24、案例:某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
第四講:供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)因素
3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
6、供應(yīng)商監(jiān)管方法
7、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
8、供應(yīng)商交期管制十大之道
9、采購(gòu)物料跟催方法
10、采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
11、采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
12、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
13、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
14、采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
15、采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
16、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
17、供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題
18、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
19、配送戰(zhàn)略
20、戰(zhàn)略聯(lián)盟
21、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈
第五講、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量
1、績(jī)效測(cè)量的作用
2、績(jī)效測(cè)量的增值概念
3、績(jī)效測(cè)量的類(lèi)型
4、高層管理者可以認(rèn)識(shí)到采購(gòu)過(guò)程對(duì)組織的總體目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)
5、采購(gòu)應(yīng)該將精力集中于能給企業(yè)帶來(lái)最大收益的地方
6、當(dāng)某一績(jī)效沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)時(shí),可以進(jìn)行干預(yù)和支持
7、采購(gòu)人員可以知道組織對(duì)他們的期望是什么
8、采購(gòu)能向內(nèi)部客戶(hù)展示他正在幫助他們做什么和進(jìn)展如何
9、保持相同的貨品和服務(wù),同時(shí)減少成本
10、在同樣的成本下,增加服務(wù)利益
11、減少成本并且增加服務(wù)利益
12、在你的組織里,近期的采購(gòu)是如何“增值”的?
13、測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的重要性
14、供應(yīng)商測(cè)量流程
16、供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具和方法
17、供應(yīng)商其他績(jī)效評(píng)估方法
18、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和供應(yīng)商帳戶(hù)管理
19、供應(yīng)商績(jī)效對(duì)整個(gè)組織的成功都有影響
20、定期與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行標(biāo)桿測(cè)量或與公布的指數(shù)進(jìn)行比較。
21、使用合適的工具并盡可能使工具簡(jiǎn)單。
22、與供應(yīng)商分享測(cè)量結(jié)果并告知合適的利益相關(guān)者。
23、采購(gòu)人員績(jī)效測(cè)量
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服
-
-
-
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
供應(yīng)商質(zhì)量管理要做什么?
1.采購(gòu)商對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.采購(gòu)商減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài),分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
4.采購(gòu)商制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5.對(duì)選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。
6.采購(gòu)商可在供應(yīng)商處設(shè)立SJQE. SJQE通過(guò)扮演客戶(hù)的角色,從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。
7.采購(gòu)商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)比,制定和落實(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施.
8.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
9.采購(gòu)商對(duì)重點(diǎn)材料的供應(yīng)商上游廠商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控管理。
10.管控供應(yīng)商材料的制程參數(shù)變更或設(shè)計(jì)變更時(shí)均需采購(gòu)商的確認(rèn)批準(zhǔn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢(xún)熱線(xiàn):18820199226(微信同號(hào))
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
留言咨詢(xún)
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通