深圳采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，人們的鍥約精神也得到了大幅度提升，國(guó)家不斷更新相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章。如何全面快速提升供應(yīng)鏈商務(wù)實(shí)戰(zhàn)綜合能力？尤其是在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理方面，得到了越來(lái)越多人的關(guān)注。本課程主要從采購(gòu)的視角，講解供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)后，通過(guò)案例分析與演練，使參加者學(xué)完本課程后，在工作崗位上能夠?qū)W(xué)到供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理等應(yīng)用到實(shí)際工作中，增加自己的采購(gòu)管理績(jī)效，為公司做出貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、如何開(kāi)發(fā)審核供應(yīng)商

1.供應(yīng)商審核框架

2.潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

3.供應(yīng)商感知客戶(hù)模型

4.供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查

5.設(shè)定權(quán)重與等級(jí)

6.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核

7.審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

二、如何詢(xún)價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商

1.詢(xún)價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架

2.詢(xún)價(jià)的方法

3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商清單

5.詢(xún)價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程

三、如何進(jìn)行采購(gòu)談判

1.獲得并理解信息

2.采購(gòu)談判目標(biāo)與策略

3.采購(gòu)談判過(guò)程策劃

4.采購(gòu)談判后續(xù)工作

四、供應(yīng)商考核與評(píng)估

1.供應(yīng)商考核的SMART原則

2.供應(yīng)商素描與考核敏感度分析

3.供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源、打分方法

4.供應(yīng)商考核的操作流程

5.季度考核績(jī)效回顧（QBR）的流程與實(shí)施方法

6.供應(yīng)商審計(jì)的種類(lèi)和常見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)介紹

五、供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理

2.供應(yīng)商分類(lèi)模型：卡拉杰克矩陣的應(yīng)用

3.制定供應(yīng)商管理策略

4.供應(yīng)商分級(jí)

5.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程

6.供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程

7.供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化

8.供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具

9.供應(yīng)商成本節(jié)約的方法

10.供應(yīng)商交期改善的路徑

六、 供應(yīng)商關(guān)系管理

1.基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類(lèi)型

2.基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系

3.構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法

4.供應(yīng)商管理的普適原則

5.沖突與溝通管理

6.全球采購(gòu)中的文化差異

7.全球產(chǎn)業(yè)遷移時(shí)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.全球采購(gòu)中的個(gè)人技能要求和提升

七、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理概述

2.供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.采購(gòu)供應(yīng)管理的3個(gè)層面

4.采購(gòu)供應(yīng)管理的5大內(nèi)容

5.供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的EHS管理

6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型與管控

7.做好供應(yīng)管理所需的知識(shí)和技能基礎(chǔ)

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1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、成品聯(lián)合檢驗(yàn)，可以由客戶(hù)會(huì)同采購(gòu)人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)。

5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況（如發(fā)包外協(xié)等）。

6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿(mǎn)足公司品南要求。

7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。

8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。