深圳采購(gòu)供應(yīng)商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-18
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,商務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高,人們的鍥約精神也得到了大幅度提升,國(guó)家不斷更新相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章。如何全面快速提升供應(yīng)鏈商務(wù)實(shí)戰(zhàn)綜合能力
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,商務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜程度越來(lái)越高,人們的鍥約精神也得到了大幅度提升,國(guó)家不斷更新相應(yīng)的法律、法規(guī)和規(guī)章。如何全面快速提升供應(yīng)鏈商務(wù)實(shí)戰(zhàn)綜合能力?尤其是在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理方面,得到了越來(lái)越多人的關(guān)注。本課程主要從采購(gòu)的視角,講解供應(yīng)鏈相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)后,通過(guò)案例分析與演練,使參加者學(xué)完本課程后,在工作崗位上能夠?qū)W(xué)到供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理等應(yīng)用到實(shí)際工作中,增加自己的采購(gòu)管理績(jī)效,為公司做出貢獻(xiàn)。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程目標(biāo)
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí),熟悉供應(yīng)商管理體系,提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力,具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧,從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專(zhuān)員、供應(yīng)商管理專(zhuān)員、SQE等與采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)人員。
咨詢(xún)了解采購(gòu)供應(yīng)商培訓(xùn)課程大綱
一、如何開(kāi)發(fā)審核供應(yīng)商
1.供應(yīng)商審核框架
2.潛在供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商感知客戶(hù)模型
4.供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
5.設(shè)定權(quán)重與等級(jí)
6.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況審核
7.審核結(jié)果與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
二、如何詢(xún)價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)及選擇供應(yīng)商
1.詢(xún)價(jià)和評(píng)估報(bào)價(jià)的基本框架
2.詢(xún)價(jià)的方法
3.評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4.供應(yīng)商清單
5.詢(xún)價(jià)、評(píng)估報(bào)價(jià)和選擇供應(yīng)商的流程
三、如何進(jìn)行采購(gòu)談判
1.獲得并理解信息
2.采購(gòu)談判目標(biāo)與策略
3.采購(gòu)談判過(guò)程策劃
4.采購(gòu)談判后續(xù)工作
四、供應(yīng)商考核與評(píng)估
1.供應(yīng)商考核的SMART原則
2.供應(yīng)商素描與考核敏感度分析
3.供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源、打分方法
4.供應(yīng)商考核的操作流程
5.季度考核績(jī)效回顧(QBR)的流程與實(shí)施方法
6.供應(yīng)商審計(jì)的種類(lèi)和常見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)介紹
五、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商庫(kù)及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
2.供應(yīng)商分類(lèi)模型:卡拉杰克矩陣的應(yīng)用
3.制定供應(yīng)商管理策略
4.供應(yīng)商分級(jí)
5.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理流程
6.供應(yīng)商準(zhǔn)出管理流程
7.供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化
8.供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
9.供應(yīng)商成本節(jié)約的方法
10.供應(yīng)商交期改善的路徑
六、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1.基于卡拉杰克矩陣的4種關(guān)系類(lèi)型
2.基于反卡拉杰克矩陣的16種采供關(guān)系
3.構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法
4.供應(yīng)商管理的普適原則
5.沖突與溝通管理
6.全球采購(gòu)中的文化差異
7.全球產(chǎn)業(yè)遷移時(shí)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.全球采購(gòu)中的個(gè)人技能要求和提升
七、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理概述
2.供應(yīng)管理和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.采購(gòu)供應(yīng)管理的3個(gè)層面
4.采購(gòu)供應(yīng)管理的5大內(nèi)容
5.供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的EHS管理
6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型與管控
7.做好供應(yīng)管理所需的知識(shí)和技能基礎(chǔ)
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師-孟葵
采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師,有20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
對(duì)供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
1、派常駐代表。
2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、成品聯(lián)合檢驗(yàn),可以由客戶(hù)會(huì)同采購(gòu)人員一同到供應(yīng)商處實(shí)施聯(lián)全檢驗(yàn)。
5、要求供應(yīng)商及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大變更情況(如發(fā)包外協(xié)等)。
6、組織管理技術(shù)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),使其提高品質(zhì)水平,滿(mǎn)足公司品南要求。
7、由供應(yīng)商提供制程管制上的相關(guān)檢驗(yàn)記錄。
8、進(jìn)貨檢驗(yàn)。
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce企贏培訓(xùn)學(xué)院是國(guó)內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、最實(shí)戰(zhàn)的管理課程和最實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專(zhuān)家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長(zhǎng)保駕護(hù)航!咨詢(xún)熱線:18820199226(微信同號(hào))
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