酒店供應(yīng)商管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-12-16
很多人會問到一個問題：“在供應(yīng)商管理的過程中，是前期的供應(yīng)商開發(fā)重要呢？還是后期的供應(yīng)商管理重要？”其實，不管是前期還是后期，我們在前期選擇供應(yīng)商的時候，要有針對性地嚴(yán)格審查，有針對性就表示作為甲方爸
很多人會問到一個問題：“在供應(yīng)商管理的過程中，是前期的供應(yīng)商開發(fā)重要呢？還是后期的供應(yīng)商管理重要？”其實，不管是前期還是后期，我們在前期選擇供應(yīng)商的時候，要有針對性地嚴(yán)格審查，有針對性就表示作為甲方爸爸你要清楚你需要什么樣的供應(yīng)商？門當(dāng)戶對非常非常重要。
那么身為供應(yīng)商管理者，應(yīng)該如何嚴(yán)格做好管理呢？諾達**為您推薦以下專業(yè)的培訓(xùn)課程：
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)華為供應(yīng)商管理的方法
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02
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會供應(yīng)商分類管理策略及方法
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03
學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商績效管理、組合管理、主流短名單管理
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03
了解學(xué)習(xí)供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點（KCP）及常見問題
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班?？啥ㄖ苾?nèi)訓(xùn)。
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課程對象：
SQE、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、采購工程師、體系主管等 。
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課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：如何做一個專業(yè)化的采購
1. 解讀采購工作的4大誤區(qū)
2.公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
3.公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值
4.公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值
5.如何建立先進的采購管理系統(tǒng)
6.采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化
7.采購組織進行重新設(shè)計，提高采購人員的工作績效
7.采購人員必備的三大能力
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第二單元：如何做采購成本分析與供應(yīng)商報價
1.采購人員要學(xué)會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
2.企業(yè)利潤增加的三種途徑
3.降低成本對利潤貢獻更大
4.如何進行價值分析和價值工程
5.對采購成本的全面認識
6.采購價格全面調(diào)查工作如何展開
7.全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值
8.如何進行采購成本分析
9.如何降低采購成本
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第三單元：如何選擇一個合適的供應(yīng)商
1.供應(yīng)商管理的內(nèi)容
2.如何供應(yīng)商的開發(fā)
3.供應(yīng)商的認證
4.如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
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第四單元：高效采購談判技巧與策略
1.采購談判的概論
2.采購談判的主要環(huán)節(jié)
3.采購談判的基本步驟
4.采購談判心理分析
5.買賣方雙方優(yōu)劣勢技術(shù)分析
6.采購談判議價通用技巧
7.采購談判議價分類技巧
8.報價與還價還應(yīng)注意的問題
9.影響談判的五大障礙
老師介紹
The teacher introduced-
謝智 采購管理實務(wù)專家
美國密歇根大學(xué)（安娜堡）:供應(yīng)鏈管理碩士；香港科技大學(xué)MBA；華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家；艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)；華為電氣研發(fā)項目管理主管。華為硅谷研發(fā)中心、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）-華為電氣前身、華為電氣，20年工作經(jīng)歷，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購等多個體系工作。
預(yù)約講師 -
黎一郴 供應(yīng)商管理培訓(xùn)專家
企業(yè)利潤第 一人；制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第 一人、中國培訓(xùn)界蕞受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師；中國**采購供應(yīng)鏈管理QCD專家；國際職業(yè)資格認證協(xié)會(IPCA)專家；ISM中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問。
預(yù)約講師 -
南斌 供應(yīng)商開發(fā)管理講師
采購風(fēng)險與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
預(yù)約講師 -
孟葵 美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理
南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國質(zhì)量管理協(xié)會ASQ六個西格瑪黑帶，美國NOV集團中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)，美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國企業(yè)集團采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職務(wù)。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
在這個被疫情籠罩的供應(yīng)困局中，采購如何正確的分析市場成為了很多企業(yè)的難題。我們企業(yè)有幸請到了采購供應(yīng)鏈大師黎一郴老師為我們進行了采購供應(yīng)鏈與供應(yīng)商維護的培訓(xùn)課程，成功的幫我們分析了供應(yīng)市場和供應(yīng)商的心理，有效的提升了我們對供應(yīng)商的管理能力。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12 個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團 !