深圳供應(yīng)商管理培訓(xùn)課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2020-12-16
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。
由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費。所以加強對企業(yè)物料采購風(fēng)險的認識，加強對風(fēng)險的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提供有力保證。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
-
02
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
-
03
掌握供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能
-
03
掌握采購的多種績效評估技能
-
04
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
-
05
提高公司采購效率，降低成本
-
06
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
采用小班制公開課模式，全國滾動開班。可定制內(nèi)訓(xùn)。
-
課程對象：
SQE、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、采購工程師、體系主管等 。
-
課程時間：
公開課時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)時間由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
第 一單元：供應(yīng)商認證
1. 供應(yīng)商認證要素
2.供應(yīng)商認證流程解析
3.供應(yīng)商認證流程關(guān)鍵控制點（KCP）及常見問題
4.供應(yīng)商風(fēng)險分析
5.采購決策評審：供應(yīng)商認證匯報及報告
6.供應(yīng)商認證多場景、差異化
-
第二單元：供應(yīng)商選擇
1.供應(yīng)商選擇方法及比較
2.供應(yīng)商選擇流程解析
3.供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點（KCP）及常見問題
4.價格目標(biāo)設(shè)定方法
5.采購決策評審
6.供應(yīng)商選擇多場景、差異化
-
第三單元：供應(yīng)商績效管理、組合管理、主流短名單管理
1.供應(yīng)商績效管理
2.供應(yīng)商組合管理
3.供應(yīng)商主流短名單管理
-
第四單元：供應(yīng)商發(fā)展與協(xié)同
1.供應(yīng)商發(fā)展
2.供應(yīng)商協(xié)同
-
第五單元：供應(yīng)商分類管理策略及方法
1.供應(yīng)商分類管理的目的
2.供應(yīng)商分類方法
3.供應(yīng)商分類管理策略及方法
4.供應(yīng)商分類管理策略及方法的實施
老師介紹
The teacher introduced-
謝智 采購管理實務(wù)專家
美國密歇根大學(xué)（安娜堡）:供應(yīng)鏈管理碩士；香港科技大學(xué)MBA；華為美國硅谷研發(fā)中心采購內(nèi)部控制專家；艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國）采購總監(jiān)；華為電氣研發(fā)項目管理主管。華為硅谷研發(fā)中心、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源(中國）-華為電氣前身、華為電氣，20年工作經(jīng)歷，先后在研發(fā)、供應(yīng)鏈采購等多個體系工作。
預(yù)約講師 -
黎一郴 供應(yīng)商管理培訓(xùn)專家
企業(yè)利潤第 一人；制造業(yè)采購管理訓(xùn)練第 一人、中國培訓(xùn)界蕞受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師；中國**采購供應(yīng)鏈管理QCD專家；國際職業(yè)資格認證協(xié)會(IPCA)專家；ISM中國區(qū)首席供應(yīng)鏈管理顧問。
預(yù)約講師 -
南斌 供應(yīng)商開發(fā)管理講師
采購風(fēng)險與成本控制管理、供應(yīng)商開發(fā)和績效管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
預(yù)約講師 -
孟葵 美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理
南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國質(zhì)量管理協(xié)會ASQ六個西格瑪黑帶，美國NOV集團中國區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)，德國申克中國區(qū)采購總監(jiān)，美國伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國企業(yè)集團采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級培訓(xùn)講師等職務(wù)。
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
孟老師主要從臨期產(chǎn)品退貨報損審批流程到門店訂單審批流程、供應(yīng)鏈產(chǎn)品訂單流程、產(chǎn)品定價流程、倉儲物流入庫流程、倉儲產(chǎn)品出庫流程、供應(yīng)產(chǎn)品定價通知、倉儲物流庫存報表等內(nèi)容進行詳細講解。隨后進行了一對一的實操訓(xùn)練，對我公司的供應(yīng)商及各產(chǎn)品做出了介紹及分析，讓我們進一步對供應(yīng)鏈的工作加深了解，并分享了自身工作經(jīng)歷，以此解決為我們的困惑。
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)銷售培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā) 展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、 戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12 個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展 提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團 !