無錫美食供應(yīng)商管理培訓(xùn)班
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2020-12-15
供應(yīng)商管理培訓(xùn)導(dǎo)讀供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)的重要組成部分,企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對(duì)立關(guān)系,逐漸發(fā)展到長(zhǎng)期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此,供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響巨大,然而相
供應(yīng)商管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)的重要組成部分,企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買賣對(duì)立關(guān)系,逐漸發(fā)展到長(zhǎng)期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此,供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響巨大,然而相當(dāng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理認(rèn)識(shí)不夠深刻,對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒有較為科學(xué)和規(guī)范的流程和方法,還停留在片面的、憑感覺的“混沌”和“瞢估”狀態(tài)。具體來講供應(yīng)商管理普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題:
1. 有無成熟的模型、步驟和方法幫助企業(yè)篩選出合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?
2. 對(duì)已經(jīng)業(yè)務(wù)合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、組合管理和發(fā)展與協(xié)同?
3. 面對(duì)眾多的供應(yīng)商,其采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和重要程度各不相同,如何制定管理策略、發(fā)展策略和日常管理?
面對(duì)以上問題,諾達(dá)**為您推薦以下“供應(yīng)商管理”的培訓(xùn)課程,從方法論和實(shí)際操作兩個(gè)角度系統(tǒng)性地回答上述三個(gè)核心問題,幫助企業(yè)拓寬供應(yīng)商管理的視野和思路,助力企業(yè)供應(yīng)商管理操作落地。
供應(yīng)商管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解外部環(huán)境供應(yīng)鏈發(fā)展對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的影響及關(guān)系
2、理解理解供應(yīng)商質(zhì)量管理之整體框架,建立整體管理意識(shí)
3、建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估體系,通曉SQE工作內(nèi)容及方法
4、理解SQM的思想,提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí),掌握品質(zhì)管理的必備技能
5、掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量過程管控方法
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理審核、績(jī)效考核方法
課程要素
供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理機(jī)制
第二講:供應(yīng)商質(zhì)量保證前提—選擇與認(rèn)證
1、供應(yīng)商的選擇
2、供應(yīng)商的審核與認(rèn)證
3、簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同
第三講:供應(yīng)商質(zhì)量過程控制
1、供應(yīng)商質(zhì)量調(diào)研
2、供應(yīng)質(zhì)量的協(xié)議管理
3、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制
4、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行來源檢驗(yàn)
5、供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制
6、來料驗(yàn)收
7、派駐檢驗(yàn)人員到供應(yīng)商處
8、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量問題解決方案
第四講:供應(yīng)商質(zhì)量改善
1、質(zhì)量改善方法原理
2、質(zhì)量改善常用手法
3、反饋法解決質(zhì)量問題(8D方法應(yīng)用)
4、開展QCC全員提案改善,激發(fā)全員質(zhì)量改善熱情
第五講:供應(yīng)商的績(jī)效考核
1、建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系
2、供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
3、供應(yīng)商績(jī)效考核后的處理
第六講:供應(yīng)商的關(guān)系管理
1、分析與供應(yīng)商的關(guān)系
2、確定供應(yīng)商合作關(guān)系
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孟葵-美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理
南開大學(xué)工商管理碩士MBA、美國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)ASQ六個(gè)西格瑪黑帶,美國(guó)NOV集團(tuán)中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān),德國(guó)申克中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān),美國(guó)伊頓供應(yīng)鏈經(jīng)理。20年跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)講師等職務(wù)。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
聽孟老師的課程,沒有什么其他的干涉,全部分享的供應(yīng)鏈的知識(shí)干貨,因?yàn)槔蠋熡兄嗄甑目鐕?guó)企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于供應(yīng)鏈有著獨(dú)到的見解,在孟老師的課程中,能夠收獲到不少的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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