EHS工程師培訓哪家好

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是以人為本的體現(xiàn)，目前環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系正受到員工、客戶、消費者以至全社會的高度關(guān)注，也成為現(xiàn)代企業(yè)良好形象和社會責任的重要標準。利用EHS管理體系來進行企業(yè)的風險管理，降低企業(yè)環(huán)境保護和職業(yè)健康安全風險，有效預防和減少事件事故，并消除違反環(huán)境及職業(yè)健康安全法規(guī)的風險，提高社會對企業(yè)的認同，以及員工的滿意度和企業(yè)綜合競爭力，是眾多企業(yè)管理風險的**實踐應用，也是實現(xiàn)企業(yè)社會責任的有效管理工具。

1.了解我國EHS法律法規(guī)建立的意圖、思路與發(fā)展方向

2.熟悉我國EHS法律法規(guī)框架

3.掌握我國EHS法律法規(guī)收集途徑、更新方法以及有效開展合規(guī)性評價

4.掌握我國EHS法律法規(guī)的要求及其在企業(yè)內(nèi)部的有效運用

5.能夠建立健全企業(yè)EHS法律法規(guī)清單、法律法規(guī)內(nèi)容的鑒別以及合規(guī)性評價報告的編制

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？

第一講：EHS管理體系（EHS management system）

一、EHS的含義和EHS管理程序

二、EHS的內(nèi)容

1. EHS方針

2. EHS目標、指標、管理方案

3. EHS組織機構(gòu)

4. EHS規(guī)章制度

5. 勞保防護用品使用管理

6. 生產(chǎn)區(qū)域安全管理

7. 風險管理

8. 事故及未遂事故的管理

9. 安全環(huán)保預防措施

10. 養(yǎng)成良好的工作習慣：6S管理

11. 固體廢棄物處理

12. 廢水、廢液的處理

三、EHS管理體系實施的意義

隨堂實戰(zhàn)練習：咱們的EHS管理有缺失沒？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）

一、垃圾分類

1. 垃圾分類的意義

2. 垃圾分類的標志標色

3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類操作八大細節(jié)

4. 建章立制

5. 營造宣傳范圍

6. 培訓活動

7. 設(shè)施建設(shè)

8. 分類投放

9. 分類清運

10. 自查自糾

11. 資料歸檔

二、節(jié)能減排

1. 節(jié)能宣傳周

2. 全國低碳日

3. 為什么要節(jié)能降耗

4. 節(jié)能降耗，低碳生活

三、環(huán)保管理

1. 環(huán)保制度

2. 環(huán)保手續(xù)

3. 防護措施

4. 環(huán)境應急

5. 排污繳費

練習：寫下你的EHS承諾并實施

案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）

一、常見危險狀態(tài)的事故與工傷處理

1. 事故應急處理

2. 著火事故的處理

3. 觸電的應急處理

4. 化學品中毒應急處理

5. 化學品泄漏的應急處理

二、職業(yè)危害與個人防護（PPE）

1. 職業(yè)健康形勢

2. 職業(yè)健康知識及法規(guī)要求

3. 職業(yè)危害因素及防護控制

1）噪音

2）粉塵

3）毒物

4）振動

5）高溫

三、員工體檢

視頻案例：死神的任務(wù)

隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見？

第四講：EHS——安全（Safety）

一、權(quán)力義務(wù)和責任

二、安全標識

三、海因里希法則

1. 人的不安全行為

2. 物的不安全狀態(tài)

四、消防安全

1. 消防工作方針

2. 燃燒的條件和類型

3. 火災的類型

4. 易燃易爆物火災特點

5. 防火防爆措施

6. 火災的撲救

7. 防止違章動火六大禁令

五、電氣安全

1. 觸電

2. 電流對人體的影響因素

3. 安全電壓和安全電流

4. 常見觸電事故

5. 觸電后急救措施

6. 如何避免觸電傷害

7. 安全用電十不準

案例：杜邦安全行為觀察（STOP）

隨堂練習：如何開展安全行為觀察？杜邦安全**實踐

第五講：EHS風險管理**實踐

一、EHS風險管理基礎(chǔ)知識

1. 風險與風險管理

2. 風險管理的資源. 目標與要求

3. 風險管理的要素

1）資金

2）人力

3）設(shè)備

4）物料

5）環(huán)境

6）方法

4. 風險管理要素之間的關(guān)系

5. 風險管理的重要性

6. 風險管理的內(nèi)容

二、EHS風險管理理論與風險控制的方法

1. 風險的來源

2. 風險評價和風險評價標準

3. 風險辨識與評價程序

4. 典型風險辨識與評價方法及適用對象

1）預危險性分析（PHA）：方案開發(fā)初期，施工. 維修前的概略分析與評價

2）工作危害分析（ JHA ）：作業(yè)活動

3）安全檢查表分析（ SCL ）：設(shè)施設(shè)備. 裝置. 操作管理

4）危險與可操作性分析（ HAZOP ）：復雜工藝和操作過程

5. 何時需要進行風險辨識與評價

6. 選擇風險辨識與評價方法依據(jù)

7. 典型風險辨識與評價方法介紹及舉例

8. 風險控制和風險控制技術(shù)

9. 風險控制措施選擇順序——個體防護（PPT）是風險控制措施的最后防線

10. 風險控制的方法

案例分析：風險管理的層級

三、EHS風險管理瓶頸與對策

1. 杜邦傷害統(tǒng)計金字塔

2. 減少不安全行為是關(guān)鍵

3. 如何減少不安全行為

4. 杜邦STOP 行為安全審計

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

1，系統(tǒng)地回顧了EHS體系和內(nèi)容，對自己所缺失或薄弱的環(huán)節(jié)起到了補充和鞏固的作用，非常感謝老師和組織者。

2，知識豐富，講解知識面廣; 關(guān)于EHS知識拓寬，對本人以后更深層次接觸建立橋梁。

3，化學領(lǐng)域比較專業(yè)，展示的后臺資料和數(shù)據(jù)比較豐富，有說服力。

4，老師經(jīng)驗豐富，知識面廣，課程內(nèi)容與實例結(jié)合，非常好。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。