EHS主管培訓(xùn)公司

安全和環(huán)保是企業(yè)成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？如何完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全？本課程將從企業(yè)實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

●幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法

●準(zhǔn)確辨識、分析和評估企業(yè)內(nèi)部存在的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

●提出合理可行的控制對策措施，有效指導(dǎo)企業(yè)環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源控制和事故預(yù)防

●依據(jù)國家EHS管理相關(guān)法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位

4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制

二、如何有效推進(jìn)EHS

1、預(yù)防的意識、思想、行為、實(shí)踐，EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖

2、EHS管理體系

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

4、人員的安全生產(chǎn)意識

5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書

6、建立安全責(zé)任考核制度

7、工作提高、改進(jìn)的工具

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)

三、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

3、環(huán)境保護(hù)，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護(hù)、保護(hù)，產(chǎn)品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護(hù)制度，定期健康檢查（前、中、后）

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓(xùn)練，工作外安全管理

2、現(xiàn)場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險(xiǎn)源

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)

5、安全評價(jià)方法，事件樹分析（ETA），危險(xiǎn)與可操作性研究，  FMEA

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定（3號令），培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄，罰則

六、EHS管理實(shí)務(wù)

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

2、機(jī)械操作安全、防護(hù)，沖、擠、壓，傳動、轉(zhuǎn)動裝置，切削作業(yè)

3、設(shè)備安全管理

4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理

5、內(nèi)部交通安全管理

6、辦公室的安全，門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

7、電氣安全管理

8、PPE，個人防護(hù)用品，頭部等五官防護(hù)，手足防護(hù)、墜落防護(hù)

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃

2、事故報(bào)告與救援程序，預(yù)防、調(diào)查與處理，通報(bào)、證據(jù)（兩個不得）

3、安全事項(xiàng)、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB

5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

八、EHS提高企業(yè)的競爭地位

1、安全文化建設(shè)的四個階段，企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經(jīng)營之本

3、KPI,全員行動、努力與成績

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1，此次EHS安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，講授了先進(jìn)的EHS管理理念，并列舉了大量國內(nèi)強(qiáng)化典型案例，作為一名EHS管理人員感觸頗深，受益匪淺。

2，我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯?，F(xiàn)在聽了陳老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。

3，在二天緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過聆聽劉毅老師的精彩授課，以及面對面的研討答疑，安全執(zhí)業(yè)認(rèn)知層面開闊了很多，安全知識收獲了很多，同時(shí)也感覺到未來的安全管理工作責(zé)任壓力重了很多。

4，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深的體會到安全生產(chǎn)工作對于我們企業(yè)職工的重要性，所謂“立久安之勢，成長治之業(yè)”，我們只有不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上保障安全生產(chǎn)工作的全覆蓋全細(xì)化。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。