貴陽企業(yè)會議管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-20
臨時會議太多,會議想開就開; 資料準備不足,發(fā)了通知卻不到位; 會議發(fā)言離題,漫游拖沓勞民傷財; 只管開會布置,卻無跟進也無反饋……
臨時會議太多,會議想開就開;
資料準備不足,發(fā)了通知卻不到位;
會議發(fā)言離題,漫游拖沓勞民傷財;
只管開會布置,卻無跟進也無反饋……
一場會議下來,不是漫無目的的高談闊論,便是冗長拖沓的討論爭辯,最后毫無成果,勞民傷財。這樣的會議,極大影響了團隊績效,企業(yè)發(fā)展無從談起。
會議到底怎么開?
改造一個組織,從改造會議開始。
本課程抓住“會前、會中、會后”三個核心環(huán)節(jié),步步推進,讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會議的方法和工具,打造企業(yè)會議管理系統(tǒng),讓會議為高效工作服務(wù)。
會議管理培訓(xùn)課程介紹
會議管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:會前——準備細密
一、策劃
1、概要
1)為什么開會?
2)怎樣的會議是好會?
案例分析:會議四大竊賊
總結(jié):好會議是策劃出來的
2、實戰(zhàn)
案例分析:怎樣編制會議議程表?
工具實戰(zhàn):策劃技術(shù):七何法
策劃技術(shù):清單法
二、通知
三、布場
1、聲光電氣
1)場域打造與視覺化
2)會議布場經(jīng)常會忽略的那些細節(jié)
工具實戰(zhàn):會議布場四字決(聲光電氣)
2、排排坐坐
排座技術(shù):座次七情境
第二講:會中——應(yīng)對自如
一、開場
1、暖場五法(會前暖場五要法)
2、開場五要
案例分析:如何讓會議開場更有吸引力?
工具實戰(zhàn):會議開場五說
方法:SCQA模型
二、控場
1、控場五要
1)控場五原則
案例分析:從《羅伯特議事規(guī)則》看會議控場——羅規(guī)六步十二原則
——表達:有理有禮
思考:參會人參與度不高怎么辦?
思考:發(fā)言人超時怎樣辦?
2)主持人應(yīng)對五角色
案例分析:透過4P風(fēng)格看角色
3)主持人要求五字決
案例分析:怎樣做一個合格的主持?
2、匯談四步
1)對話意義
2)深度匯談
案例分析:溝通“多少不”
工具實戰(zhàn):深度匯談四步法
3、表達三要
1)什么是結(jié)論先行?
2)什么是事實
工具實戰(zhàn):高效表達三要法
三、記錄
1、記錄八法
案例分析:康奈爾筆記法
2、視覺會議
第三講:會后——跟進到位
一、收場
案例分析:會后跟進的四大等式
——復(fù)盤:打造企業(yè)會議管理系統(tǒng)
案例分析:復(fù)盤的兩化兩性
方法:復(fù)盤四步法
二、跟進
三、反饋
案例分析:三分工作、七分匯報
工具實戰(zhàn):工作匯報四步法
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