廈門新任管理培訓(xùn)課程大綱
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-07-03
管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量,而作為一名管理者,除了需要具備基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外,更為重要的是需要具備適應(yīng)職位要求的管理能力。在實(shí)際的管理工作中,管理者經(jīng)常會(huì)從業(yè)務(wù)骨干中選拔而來,身份轉(zhuǎn)變后面臨的不適,往往會(huì)導(dǎo)致他們一時(shí)難以理清工作重點(diǎn),把握角色的要求。
管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量,而作為一名管理者,除了需要具備基礎(chǔ)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外,更為重要的是需要具備適應(yīng)職位要求的管理能力。在實(shí)際的管理工作中,管理者經(jīng)常會(huì)從業(yè)務(wù)骨干中選拔而來,身份轉(zhuǎn)變后面臨的不適,往往會(huì)導(dǎo)致他們一時(shí)難以理清工作重點(diǎn),把握角色的要求。
本課程從如何全面認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì),如何更好的了解的管理者的身份定位出發(fā),加強(qiáng)學(xué)員在工作中對(duì)于工作計(jì)劃性、資源、人際的管理意識(shí)與能力,幫助學(xué)員更好更快的進(jìn)行身份轉(zhuǎn)變和角色認(rèn)知,給予員工在管理定位下的工作的狀態(tài)與意識(shí)的新的啟發(fā),從而幫助他們更好的適應(yīng)企業(yè)與自身的發(fā)展。
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
一:管理認(rèn)知篇 —— 我想成為誰
1、管理者面對(duì)的兩難處境
1) 業(yè)務(wù)與管理的兩難處境
2) 救火與防火的兩難處境
3) 守成與創(chuàng)新的兩難處境
4) 多維度管理的兩難處境
2、管理者的四個(gè)改變提升
1)定位與職責(zé)上的變化:從運(yùn)動(dòng)員向教練員轉(zhuǎn)變
2)心理滿足方式的變化:由受人喜歡到受人尊重改變
3)貢獻(xiàn)方式的變化:由個(gè)人方式向組織方式轉(zhuǎn)變
4)控制方式的變化:由直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
二、 管理能力篇 —— 我能成為誰,打造管理者“三會(huì)”的能力
1、會(huì)找問題——發(fā)現(xiàn)問題
1) 確定問題的性質(zhì),區(qū)分個(gè)性問題還是共性問題
2) 弄清基本事實(shí)
3) 確定是否需要改善
4) 找到問題和自己的關(guān)聯(lián)
2、會(huì)找原因——分析問題
1) 尋找影響問題的可能原因
2) 區(qū)分管理可控原因和不可控原因
3) 確定影響的關(guān)鍵原因
3、會(huì)找方法——改善問題
1)尋找管理改進(jìn)措施,制定達(dá)成效果
2)選擇并確定管理解決方案
3)實(shí)施改進(jìn)管理方案
三、 組織需求篇 —— 組織需要我成為誰,管理者角色“一、二、三”
1、對(duì)下級(jí)員工的三大角色
1) **
2) 協(xié)調(diào)者
3) 輔導(dǎo)者
2、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的兩大角色
1) 執(zhí)行者
2) 責(zé)任者
3、對(duì)同級(jí)扮演的一個(gè)角色
合作者
四、角色搭配篇 —— 我如何成為以上三個(gè)誰
1、 PDP角色測(cè)評(píng)
2、 PDP解讀
1)、老虎型管理者特點(diǎn)
2)、孔雀型管理者特點(diǎn)
3)、考拉型管理者特點(diǎn)
4)、貓頭鷹型管理者特點(diǎn)
3、 打造差異化團(tuán)隊(duì)的四個(gè)步驟
1)、發(fā)現(xiàn)差異
2)、容忍差異
3)、接受差異
4)、欣賞差異
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中高層管理能力提升導(dǎo)師-徐德霞
徐老師擁有二十年企業(yè)管理和人才發(fā)展建設(shè)經(jīng)驗(yàn),曾任沃爾瑪商場(chǎng)副總經(jīng)理、北方區(qū)培訓(xùn)專 家,國(guó)美集團(tuán)培訓(xùn)中心副總監(jiān)、人才發(fā)展副總監(jiān),萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部副總經(jīng)理,物美集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo),擅長(zhǎng)中、高層管理類課程講授,是企業(yè)金牌講師、管理者教練,豐富的中、高層管理人員的人才發(fā)展及混合式培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)...
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