2024南京員工執(zhí)行力培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-01-06

導(dǎo)語(yǔ)概要

沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與輝煌。強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在！企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，更應(yīng)該重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

執(zhí)行力培訓(xùn)

打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力！
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執(zhí)行能力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要標(biāo)志，加強(qiáng)中基層管理人員的管理能力是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理人員全面提升執(zhí)行能力，一起打造一支高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益

1.提高執(zhí)行力的意識(shí)，塑造卓越的職場(chǎng)工作理念

2.掌握?qǐng)?zhí)行力的兩大內(nèi)涵：規(guī)則制度的服從力以及目標(biāo)的達(dá)成力

3.清晰執(zhí)行力不佳的內(nèi)在原因以及執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中常犯的錯(cuò)誤

4.掌握如何有效的理解與領(lǐng)悟組織的要求與目標(biāo)

5.掌握?qǐng)?zhí)行力提升的步驟和流程

6.學(xué)會(huì)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題后的分析與解決策略方法

7.高效時(shí)間管理，有效推進(jìn)工作進(jìn)度，快速達(dá)成工作目標(biāo)結(jié)果

8.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力塑造，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者，中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力課程大綱

第一部分：塑造職業(yè)化心態(tài)是自我執(zhí)行力提升的前提

一、什么是職業(yè)化心態(tài)

二、為什么我要到企業(yè)中工作

1、什么是企業(yè)

2、我們需要什么-----需要層次理論

3、我從企業(yè)中能夠得到什么

4、企業(yè)需要什么樣職業(yè)心態(tài)的人

三、塑造自身良好職業(yè)化心態(tài)

1、責(zé)任勝于能力

2、做一個(gè)合格的職業(yè)人

第二部分：工作計(jì)劃是自我執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)

一、工作計(jì)劃概論

1、什么是計(jì)劃

2、什么是目標(biāo)

3、計(jì)劃與執(zhí)行的工作方法（PDCA循環(huán)）

4、理解PDCA循環(huán)

二、制定工作計(jì)劃

1、制定月度工作目標(biāo)

2、制定月度工作實(shí)施計(jì)劃

3、如何制定每日（周）工作計(jì)劃

第三部分：合理利用時(shí)間是自我執(zhí)行力提升的保障

一、日常工作時(shí)間利用分析

1、在工作計(jì)劃方面的時(shí)間損失

2、在工作實(shí)施方面的時(shí)間損失

3、在工作檢查方面的時(shí)間損失

4、在工作信息交流方面的時(shí)間損失

二、10項(xiàng)時(shí)間管理策略

第四部分：科學(xué)解決問(wèn)題的方法是自我執(zhí)行力提升的捷徑

一、什么是問(wèn)題

二、問(wèn)題的層級(jí)

1、界定問(wèn)題、搜集資料

2、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題根源

3、找出解決方案

三、解決問(wèn)題的思維方式

1、系統(tǒng)思維

2、流程思維

四、運(yùn)用因果分析圖解決問(wèn)題

1、解析因果分析圖

2、因果分析圖解決問(wèn)題的應(yīng)用

五、運(yùn)用5WHY分析法解決問(wèn)題

1、列出可能的原因

2、跟蹤主要的原因

3、追問(wèn)【產(chǎn)生主要原因】的原因

執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦

龍生

管理效能提升教練，有18年大型公司管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師，永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
余晨

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師，有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：七匹狼公司（華南區(qū)）培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，鴻民（國(guó)際）集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國(guó)區(qū)）人力資源經(jīng)理，專(zhuān)注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢(xún)、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
周士杰

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，曾任華創(chuàng)資本投資公司董事，軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事長(zhǎng)，多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)，擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...