團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們經(jīng)常將目標(biāo)的失敗歸咎于戰(zhàn)略決策和資源不足，然而，正如古人所云：“千里之堤，毀于蟻穴”。仔細(xì)分析那些令人扼腕的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和績效目標(biāo)的主要挑戰(zhàn)源自于管理者的低效執(zhí)行和缺乏堅(jiān)持。正因如此，我們推出了本課程，為您破解目標(biāo)執(zhí)行的障礙，探索執(zhí)行方法、策略與途徑，并在您的心靈深處鑄造一顆“高效執(zhí)行、拒絕借口”的執(zhí)行思維種子，助您從優(yōu)秀蛻變?yōu)樽吭健?

（一）管理執(zhí)行力——構(gòu)建高效的目標(biāo)執(zhí)行平臺(tái)

1、思考目標(biāo)執(zhí)行時(shí)面臨的挑戰(zhàn)——目標(biāo)執(zhí)行挑戰(zhàn)帶來執(zhí)行反思

2、解析目標(biāo)管理者的崗位責(zé)任——管理責(zé)任與目標(biāo)導(dǎo)向的模型

3、消除目標(biāo)執(zhí)行中誤解與困惑——團(tuán)隊(duì)心態(tài)與執(zhí)行能力的博弈

4、構(gòu)建目標(biāo)執(zhí)行的平臺(tái)與規(guī)范——三位一體（目標(biāo)/任務(wù)/方法）

5、復(fù)制目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)與途徑——目標(biāo)效能與團(tuán)隊(duì)士氣的迭代

（二）轉(zhuǎn)化執(zhí)行力——消除目標(biāo)執(zhí)行過程中障礙

1、找對(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的原因——假象與原因的確認(rèn)

2、界定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的根源——執(zhí)行意識(shí)/效率意識(shí)/協(xié)作意識(shí)

3、挖掘目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵事項(xiàng)——意愿/方法/效率/資源的匹配

4、掌握目標(biāo)執(zhí)行的步驟措施——詮釋任務(wù)/演繹方法/獲取支持/自我革新

5、執(zhí)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃——“全面目標(biāo)執(zhí)行體系”的建立與解讀

視頻案例——是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)的執(zhí)行

（三）培育執(zhí)行力——提高目標(biāo)管理者的管理力

1、建立管理者的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——管理者職業(yè)模型的解讀

2、優(yōu)化管理者的行為方式——對(duì)標(biāo)及有效執(zhí)行的博弈

3、改變管理者的做事思維——思維格局的轉(zhuǎn)變豫塑造

4、鑄就管理者的職業(yè)境界——職業(yè)指引的規(guī)劃魚形成

5、提升管理者的魅力素養(yǎng)——學(xué)習(xí)力與影響力的塑造

視頻案例——這樣的管理者才是卓越的

（四）改善執(zhí)行力——優(yōu)化目標(biāo)管理執(zhí)行的策略

1、調(diào)整管理方法——人力／問題／資源／方法／機(jī)制／環(huán)境

2、落實(shí)崗位職責(zé)——績效／承諾／品質(zhì)／盈虧／安全／士氣

3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——工作到位的改善與提升

4、改善人際關(guān)系——良好人際關(guān)系的建立

5、發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限——權(quán)力與魅力的博弈

案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí)，不一樣的結(jié)果

（五）塑造執(zhí)行力——重塑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的思維格局

1、用“職業(yè)魅力”影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展——魅力模型的解讀

2、用“引導(dǎo)技術(shù)”培育團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)——KSA技巧的應(yīng)用

3、用“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”指引團(tuán)隊(duì)的行為——標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化建設(shè)

4、用“執(zhí)行思維”提高工作的效率——五步績效執(zhí)行工作法

5、用“心智常態(tài)”復(fù)制團(tuán)隊(duì)的效能——心智常態(tài)模式的解析

團(tuán)隊(duì)交流——探求與分享成熟點(diǎn)團(tuán)隊(duì)心智模式