鄭州新任部門主管培訓

企業(yè)戰(zhàn)略的落地和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行是企業(yè)成功的關(guān)鍵，但往往會遇到效率低下、業(yè)績不佳、執(zhí)行不徹底、人員流失等問題。這些問題的根源往往是中層和基層團隊管理者的能力問題。許多管理者因為“做而優(yōu)則仕”的想法，沒有接受過專業(yè)的管理培訓，缺乏整體思維和大局觀，對于管理角色的理解也存在片面性。在管事、管人、帶領(lǐng)團隊時，他們?nèi)鄙偎悸贰⒎椒ê湍芰?，導致忙碌、盲目、茫然、疲憊的局面。

我們的課程旨在為以下三類管理者提供幫助：首先是需要起步者，包括剛上任的管理者和儲備人員，**本課程能夠迅速掌握工作要領(lǐng)，開展工作；其次是需要梳理者，即老中層系統(tǒng)，他們需要梳理思路、更新認知，逐步提升自己的管理水平；**后是需要解惑者，即那些需要找到實際困難和問題的解決思路和辦法，重新破局的管理者。我們相信，**我們的課程，這些管理者都能夠獲得實用的管理技能和方法，提升自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

第 一 模塊：自我管理 - 管理認知與角色轉(zhuǎn)換

作為一個管理者，你需要了解公司的結(jié)構(gòu)與管理定義，深入理解管理的本質(zhì)，以便更好地管理人和事。同時，你還需要學會從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換，代表公司和員工層，承擔起對上、對中、對下的責任。你需要掌握各種管理技能，提升自己的時間管理效率、化解壓力和控制情緒的有效方法，以及如何自我修煉和發(fā)展。

第二模塊：工作管理 - 問題認知與管理方法

管理者始終要把握管理的目的是什么，**閉環(huán)動作和合適的管理顆粒度來提升效率和執(zhí)行的邏輯。你需要了解各種因素對企業(yè)管理問題的影響，并且深入了解人性弱點和職業(yè)化不足，防止出現(xiàn)“說到”不能“做到和堅持做到”的情況。**動態(tài)管理、管理組合拳和PDCA等方法，提高效率和執(zhí)行力。

第三模塊：人員與團隊管理 - 人際溝通技能與團隊建設(shè)

作為一名管理者，你需要具備良好的人際溝通技能。你需要了解溝通的目的，理解道理、情感、利益和影響對溝通效果的影響，并學會如何在溝通中讓對方有安全感、傾聽、表達、表揚和批評。此外，你還需要了解如何處理下屬的抱怨、如何與上司請示和建議、以及如何發(fā)揮團隊領(lǐng)導、骨干和群眾的三個層面不同的作用。

在團隊建設(shè)方面，你需要關(guān)注凝聚力、歸屬感和戰(zhàn)斗力三大主題。建立信任、共同經(jīng)歷和復盤會等工具可以增強團隊凝聚力，而談心會、吐槽會、聚餐會和互助會等方法則可以增強員工的歸屬感。**訓練作風、能力訓練和激勵機制等方式，提升團隊的戰(zhàn)斗力。任務清單、目標管理和項目管理等工具可以幫助你更好地管理團隊。

作為一名合格的管理者，你需要綜合運用這些知識和技能，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。