貴陽(yáng)目標(biāo)管理課程哪個(gè)好
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-02-16
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。
有效的管理必須抓住工作重點(diǎn),考核依據(jù)明確,各司其職,上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。
目標(biāo)管理是由組織**管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。
目標(biāo)管理公開課
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《OKR目標(biāo)管理落地24步法》
3月17-18日 廣州(線上同步) -
《管理者成長(zhǎng)地圖:目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
5月26-27日 佛山(線上同步) -
《工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
6月13-14日 上海(線上同步) -
《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》
8月11日 成都(線上同步) -
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
9月22日 北京(線上同步) -
《戰(zhàn)略規(guī)劃班:明確增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、共識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)》
10月21-22日 杭州(線上同步) -
《戰(zhàn)略共識(shí)班:戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)與戰(zhàn)略解碼落地》
11月17-18日 深圳(線上同步)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解目標(biāo)管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
●目標(biāo)管理的常見問題
●目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源
●企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
●目標(biāo)管理五要素
●目標(biāo)管理的六個(gè)特征
●我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?
二、 掌握制定工作目標(biāo)的方法
●工作目標(biāo)的類型
●目標(biāo)的SMART練習(xí)
●定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
●設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
●如何制定工作目標(biāo)
三、 掌握目標(biāo)分解**實(shí)用的方法
●崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別
●分解目標(biāo)的工具和方法
●關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)
●分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
●關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)
●從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
●目標(biāo)值設(shè)定的技巧
●目標(biāo)分解管理中的溝通
四、目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的控制
●目標(biāo)與措施轉(zhuǎn)換的案例分析
●SWOT工具應(yīng)用與案例分析
●目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
●目標(biāo)追蹤的3步驟
●如何克服下屬的抵制
●目標(biāo)評(píng)估的方法與步驟
五、 執(zhí)行就是要結(jié)果、目標(biāo)導(dǎo)向
●執(zhí)行是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
●為什么執(zhí)行難?
●三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化
●執(zhí)行力從拒絕借口開始
●結(jié)果三要素
●我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果,每天上班,只是完成了任務(wù),而拿什么與客戶做交換?那才是結(jié)果。
●什么是任務(wù):完成“三事”
●什么是結(jié)果:結(jié)果“三要素”
●如何做結(jié)果
●結(jié)果訓(xùn)練
六、 提升管理者的執(zhí)行力
●杰克韋爾奇用人的三大理念
●中層干部的要點(diǎn):放大鏡或大氣層
●執(zhí)行的機(jī)制: “四步循環(huán)法”業(yè)務(wù)管理模式
Step 1:目標(biāo)和結(jié)果:量化目標(biāo),定義為結(jié)果,一對(duì)一承諾結(jié)果,說(shuō)好獎(jiǎng)罰,明確意義,這是高效執(zhí)行的前提。
Step 2:責(zé)任和措施:針對(duì)結(jié)果,分解過(guò)程,制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),落實(shí)具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇,決策人做決策。
Step 3:質(zhì)詢和檢查:按照分解的結(jié)果,確定關(guān)健節(jié)點(diǎn),建立定期質(zhì)詢制度,**第三方公正檢查,公開檢查過(guò)程與結(jié)果。
Step 4:獎(jiǎng)懲和完善:以**后時(shí)間為節(jié)點(diǎn),完成則獎(jiǎng),沒有完成則罰,公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
●提升執(zhí)行力實(shí)用工具:
1. 重大任務(wù)跟蹤表
2. 周計(jì)劃表
3. 日計(jì)劃表
七、 經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
●為什么總經(jīng)理人總是沒有時(shí)間,而下屬總是沒有工作?
●人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn),要把“我們”的責(zé)任變成“我”的責(zé)任
●上級(jí)只需要戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
●責(zé)任使人進(jìn)步:猴子永遠(yuǎn)在下屬的肩上
●合理授權(quán):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
●檢查與監(jiān)督
●激勵(lì):養(yǎng)猴子的人也需要快樂
八、 管理者的角色與責(zé)任:優(yōu)秀執(zhí)行型人才
●執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
●職業(yè)經(jīng)理的四大角色:上司、同僚、下屬、自己
●下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位:老好人、自然人、官員、民意代表
●作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
●管理者必須成為: 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者
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