廣州團隊正能量培訓課程_員工激勵培訓

今天的企業(yè)面臨前所未有的商業(yè)競爭環(huán)境，產品競爭白熱化，資本運作杠桿化，新生代人才迭代化，原材料替代化、人力成本高值化，生存環(huán)境越來越艱難，2020**調研數(shù)據(jù)中國民營企業(yè)每三年100家企業(yè)就有72家面臨生死存亡，10年倒閉的企業(yè)高達95%以上，在經濟下行的情況下，情況只會更難，企業(yè)的風險系數(shù)正在呈趨勢化上升，面對今天的現(xiàn)實，企業(yè)不得不得重新考慮四個維度的更新“商業(yè)模式，產品升級迭代、服務轉形，人才梯隊的軟實力”，企業(yè)的核心競爭力只有人才軟實力是**難的，也是重要的戰(zhàn)略布局，人才是**關鍵的軟實力，是決定企業(yè)是否基業(yè)長青的關鍵戰(zhàn)略高度，企業(yè)人才梯隊的軟實力往往決定組織的生命力，一流的企業(yè)擁有一流的人才梯隊，提升全員好心態(tài)，正能量高效組織是企業(yè)發(fā)展重要投資！

**培訓學習提高企業(yè)全員人才身心正能量，把浮澡，浮動，浮氣的心態(tài)通通去掉，把做事的工匠精神注入事業(yè)，**學習來疏理內在思維正能量意識，提高在崗、在位、在狀態(tài)的職業(yè)正能量，打造擁有職業(yè)化正能量的執(zhí)行型人才梯隊，牢牢把握住人才是企業(yè)發(fā)展的重要生命線！

**講：心態(tài)決定成敗——※人才心態(tài)態(tài)度篇

一、為什么心態(tài)決定成敗

二、調整工作狀態(tài)的六大心態(tài)：1、學習的心態(tài) 、主人翁的心態(tài)、事業(yè)的心態(tài)、樂觀的心態(tài)、付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)

三、一流的態(tài)度是成功的關鍵要素

四、創(chuàng)造價值成果與職責權重

五、獲得歸屬感的三大精神與六大行為

第二講：沒有行動一切等于零——※行為管理篇

一、行動意識創(chuàng)造價值

二、行動成功的五大品質管理

三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理

第三講：賦能團隊思維、思維一變 市場一片——※團隊思維篇

一、贏在思維VS敗家思維的屬性

二、團隊思維VS個人思維的重要價值

三、賦能團隊心智的七大思維

四、激發(fā)團隊思維活力，腦力激蕩

第四講：賦能團隊強大信念意識——※團隊信念篇

一、植入強大的團隊信念

二、賦能團隊信念精神力量 （心有多堅定，路就有多遠）

三、賦能團隊信念十大信條《體驗》

第五講：賦能優(yōu)秀人才特質——※人才能力篇

一、團隊人才是如何煉出來的

二、優(yōu)秀人才的六大特質

三、優(yōu)秀人才修煉 “五”字要點

四、優(yōu)秀人才的高效價值呈現(xiàn)

五、優(yōu)秀人才具備的七大能力

第六講：激活心智賦能人才激勵——※人才激勵篇

一、別說工作累，總有人比我們更累

二、苦難是**的老師，強大的自己的意志力

三、卓越人士的逆商（AQ）修煉

四、自我激勵管理五大方法

五、激發(fā)團隊狼性戰(zhàn)斗力的精神力量

六、激發(fā)團隊向心力的三大關鍵

第七講:賦能團隊動能達成目標——※團隊目標篇

一、成功者就是達成目標價值

二、達成目標的五大要素

三、達成目標的五個步驟

四、達成目標的三大策略

五、達成目標管理的三大工具

第八講：做出結果管理，創(chuàng)造價值交換——※結果管理篇

一、結果就是獲取價值的成就感

二、什么是結果管理

三、執(zhí)行結果管理三大思維

四、執(zhí)行結果“四講五定”管理

五、執(zhí)行結果管理五大步聚

六、結果管理三個要素：責、權、利

七、結果管理應用措施工具

第九講:打造執(zhí)行型團隊與人才管理——※團隊執(zhí)行篇

一、贏在打造執(zhí)行型團隊

二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

三、打造執(zhí)行型團隊三大作風

四、打造執(zhí)行型團隊三大特質

第十講：打造卓越凝聚力團隊——※團隊凝聚篇

一、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業(yè)心、從榮譽感）

二、團隊凝聚力共贏三大思維、三大意識

三、團隊凝聚力經營“五”感歸屬

四、團隊凝聚力歸屬五個做到

六、打造卓越團隊凝聚力六大要素

第十一講：打造卓越團隊——※打造團隊篇

一、贏在卓越團隊三大基因

二、一流團隊三大共同屬性

三、打造卓越團隊三大集體

四、一流團隊贏在一流作風

五、卓越團隊共贏四大要素

六、上下同欲 力出一孔

七、卓越團隊贏在三大統(tǒng)一 ；（目標 、思想、行為）

八、打造卓越共贏團隊的六大要素

九、賦能卓越團隊的三大精神力量

第十二講：打造高效人才梯隊管理——※團隊管理篇

一、高效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高效團隊管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高效人才梯隊管理的十大步驟

五、高績效人才五大運營管理

六、團隊管理者智慧與六大能力

七、團隊管理者領導力修煉