企業(yè)中層干部高效管理能力提升
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-11-17
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。然而，由于相當(dāng)一部分中層的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)缺乏，公司沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。然而，由于相當(dāng)一部分中層的學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)化素質(zhì)缺乏，公司沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)有效的輔導(dǎo)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們他們往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，經(jīng)常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別；領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里
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02
了解四類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的利弊，并塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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03
學(xué)會(huì)針對(duì)不同的人采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
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04
掌握激勵(lì)員工的方法與技巧，變“要我干”為“我要干”
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05
掌握有效影響員工行為的溝通技巧
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06
掌握打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法
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06
成功管理者的必備技能修煉指引和方法學(xué)習(xí)掌握
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
部門(mén)經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
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課程時(shí)間：
線(xiàn)上直播、線(xiàn)下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢(xún)客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理的意義與歷史沿革
2、案例研討：管理者為何難以進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換？
3、管理者三階層互動(dòng)
4、中層管理者的角色定位
5、成就上司的三大原則
6、與上司相處的八大習(xí)慣
7、做一個(gè)人人期待的好上司
8、如何處理管理中的兩難現(xiàn)象
9、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
10、杰出管理者的六大工作要項(xiàng)
11、管理者必備的八大素質(zhì)
12、管理者應(yīng)有的九大角色認(rèn)知
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二、目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、組織目標(biāo)與企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)
2、何為目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理的八大關(guān)鍵
4、目標(biāo)制定SMART原則
5、企業(yè)級(jí)目標(biāo)的制定
6、部門(mén)與崗位目標(biāo)的分解
7、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談
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三、問(wèn)題分析與解決
1、案例研討：誰(shuí)是誰(shuí)？
2、什么是問(wèn)題
3、管理者為什么必須具備問(wèn)題意識(shí)
4、理性思維解決問(wèn)題的框架邏輯
5、情景分析：幫你厘清問(wèn)題現(xiàn)狀
6、原因分析：幫你找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源
7、決策制定：幫你做出正確的抉擇
8、計(jì)劃分析：幫你高效落實(shí)執(zhí)行
9、創(chuàng)新思維：幫你找到新點(diǎn)子、新思路
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四、高效溝通的技巧
1、為什么溝通對(duì)管理者如此重要
2、溝通應(yīng)洞察人的心理
3、溝通的鐵定三要素
4、溝通的總原則
5、高效溝通的六大法則
6、高效溝通的四大要素
7、職場(chǎng)中的高效溝通法則
8、人際風(fēng)格與溝通
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五、卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
4、四種不同類(lèi)型的部屬
5、管理者用人的五大課題
6、情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與解析
7、領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型
8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
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六、有效授權(quán)的技巧
1、思考你的工作狀態(tài)
2、管理者為什么應(yīng)該授權(quán)
3、管理者授權(quán)的障礙分析
4、授權(quán)的四個(gè)層次
5、授權(quán)的時(shí)機(jī)選擇
6、有效授權(quán)的方法與步驟
7、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的控制
8、如何應(yīng)對(duì)反授權(quán)
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七、掌握人性的激勵(lì)藝術(shù)
1、激勵(lì)的概念與模型
2、激勵(lì)理論及應(yīng)用
3、影響個(gè)人行為的三大力量
4、三大激勵(lì)模式與應(yīng)用
5、建立中層管理者的激勵(lì)菜譜
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八、部屬培育與工作指導(dǎo)
1、管理者為何應(yīng)重視部屬的培養(yǎng)
2、部屬培育的障礙分析
3、企業(yè)人員培育體系
4、人才培育三大支柱
5、影響部屬培育效果的三大因素
6、部屬培育的整體流程
7、人才培育的目標(biāo)定位
8、部屬工作指導(dǎo)十步驟
9、如何糾正部屬的不良行為
10、如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬
11、如何指導(dǎo)“不聽(tīng)話(huà)”的下屬
12、如何面對(duì)部屬的“怎么辦”
13、如何應(yīng)對(duì)部屬的“做不到”
14、部屬發(fā)展六階段
15、工作指派的方法評(píng)量
16、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團(tuán)歷任市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶(hù)評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，這2天的課，讓我醍醐灌頂，茅塞頓開(kāi)，深覺(jué)要把管理做好，心理學(xué)必不可少。
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2，開(kāi)闊眼界，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，豐富知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，希望能多組織類(lèi)似有意義的培訓(xùn)課程。
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3，此次培訓(xùn)中，在充實(shí)自己的通時(shí)，也讓我了解的自己的不足與知識(shí)的匱乏，以后要多參與這種培訓(xùn)，管理者的素養(yǎng)不是一天形成的，繼續(xù)加油，充實(shí)自己。
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4，課堂互動(dòng)性較強(qiáng)，能提高參與度，體驗(yàn)較好。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢(xún)
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏(yíng)！
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