房地產(chǎn)公司中層管理人員培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-11-17
在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的
在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層管理者是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得**績效。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
從心理學(xué)的角度，幫助管理者突破自我局限性思維瓶頸
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02
讀懂員工內(nèi)心需求，學(xué)會(huì)通過對(duì)方的語言了解其思維模式，以更好地配合對(duì)方，懂人才能做好管理
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03
能夠正確不同代際員工的心理特征，對(duì)其性格特征、心智模式層層剖析，通過針對(duì)性地訓(xùn)練，全面提升管理技能
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04
理解何為情商，認(rèn)識(shí)和管理自己的情緒，從而建立良好的人際關(guān)系，做一個(gè)高情商的管理者
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05
掌握領(lǐng)導(dǎo)者的部署培育、授權(quán)與激勵(lì)技巧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
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06
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的意義，打造團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對(duì)象：
部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、新晉升管理者等企業(yè)中高層管理者。
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課程時(shí)間：
線上直播、線下面授時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
一、管理畫像——角色認(rèn)知與定位
一、從“我是誰”看管理者的角色定位
二、再看管理：管理到底管什么
三、管理者的“修路原則”
四、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面
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二、達(dá)成共識(shí)——溝通與協(xié)調(diào)
一、溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)
二、管理溝通的三大原則
三、與上級(jí)溝通要注意的事項(xiàng)
四、平級(jí)溝通要避免的問題
五、與下屬溝通的技巧與策略
六、用NLP溝通技術(shù)達(dá)到有效溝通
七、非語言溝通技巧
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三、聚焦核心——計(jì)劃與時(shí)間管理
一、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
二、目標(biāo)管理SMART原則與有效目標(biāo)設(shè)定
三、目標(biāo)計(jì)劃分解的方法
四、目標(biāo)過程控制
五、科學(xué)的時(shí)間管理與任務(wù)分配
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四、培育部屬——授權(quán)與激勵(lì)
一、領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的原因分析
二、如何授權(quán)及授權(quán)因素核查
三、非物質(zhì)激勵(lì)技巧的運(yùn)用
四、能力素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)分析
五、羅森塔爾效應(yīng)與欣賞式探尋
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五、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)合作與文化
一、從團(tuán)隊(duì)的定義看1+1>2
二、從“敖包相會(huì)”看團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
三、如何打造高效團(tuán)隊(duì)文化
四、打造學(xué)習(xí)型發(fā)展團(tuán)隊(duì)
老師介紹
The teacher introduced-
曹禮明 企業(yè)中層管理培訓(xùn)師
MBA，有20多年的企業(yè)工作與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職...
預(yù)約講師 -
邱柏森 中層管理教練
曾任：傳洋鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理、國內(nèi)某知名IT品牌公司培訓(xùn)總監(jiān)，有十年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷，在多家大型企業(yè)集團(tuán)歷任市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
冉云帆 實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師，流程管理、中層管理培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任中建集團(tuán)人力資源部資深經(jīng)理、安徽綠園集團(tuán)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，有近20年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷...
預(yù)約講師 -
薛旭亮 中高層管理講師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)人力資源師，曾任索菲亞家居人力資源總監(jiān)、58同城高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、原典家居培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，長期在企業(yè)內(nèi)部從事中高層管理培訓(xùn)工作...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1，這次中層管理培訓(xùn)很系統(tǒng)，知識(shí)全面，相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用，我們的管理能力會(huì)有很大的進(jìn)步！
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2，老師清晰的講解課程上的重點(diǎn)內(nèi)容，理論加上實(shí)例故事引人入勝，講解恰如其分，很不錯(cuò)。
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3，課程講解清晰，主題明確，理論與實(shí)踐結(jié)合度很高，案例選擇與課程緊密相關(guān)，講的很好。
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4，課程脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、授課風(fēng)趣幽默，PPT做的非常精美。我們?cè)?*愉悅的氛圍中獲得提升并可學(xué)以致用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供中層管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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