鄭州新任經(jīng)理人培訓(xùn)

由于原來業(yè)務(wù)或技術(shù)上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經(jīng)理的前身是“超級業(yè)務(wù)員”和“超級技術(shù)專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的訓(xùn)練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。中層經(jīng)理和主管不僅要在原來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從?？磩e人缺點到要多看別人優(yōu)點，要承擔(dān)這么多的角色轉(zhuǎn)換，真有點讓人喘不氣來。所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！

世界上蕞偉大的已故管理專家彼得、德魯克說，職業(yè)經(jīng)理人要具備四大管理能力：目標(biāo)管理能力、思維能力、組織能力和專業(yè)表現(xiàn)能力，這四大管理技能又分為12項小的管理技能，企業(yè)經(jīng)理人必須要積極掌握這12項管理技能，以實現(xiàn)企業(yè)的管理高效。面對激烈的市場競爭，經(jīng)理人們要從憑經(jīng)驗管理的狀態(tài)中解脫出來，需要較系統(tǒng)地進(jìn)行訓(xùn)練，更重要的是要充分執(zhí)行高層經(jīng)理和公司下達(dá)的各項任務(wù)，要從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能真正地帶領(lǐng)部屬、企業(yè)，走向更大的成功。

1、幫助經(jīng)理人了解勞動用工過程的法律風(fēng)險；

2、幫助經(jīng)理人理解與勞動用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；

3、強化管理者的法律風(fēng)險意識、證據(jù)保留意識；

4、幫助經(jīng)理人掌握有效預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的實戰(zhàn)技能及方法工具。

第 一部分：職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)和任務(wù)

一、管理是什么?

二、職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)

三、職業(yè)經(jīng)理人對上司/同事和部下的職責(zé)

四、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本管理理念

五、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件

第二部分：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力

一、什么是執(zhí)行？

二、為什么中國企業(yè)缺乏核心競爭能力？

三、職業(yè)經(jīng)理人的狼性原則

四、職業(yè)經(jīng)理人的猴子管理法

六、職業(yè)經(jīng)理人的十大錯誤

第三部分：職業(yè)經(jīng)理人的人際關(guān)系和高效溝通

一、人際關(guān)系的重要性

二、溝通在管理上的重要性

三、溝通與EQ

四、溝通的基本內(nèi)容

五、溝通的幾種方式

六、溝通的技巧

七、溝通的三個方向

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我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對我以后的工作也有一定的幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。