鄭州高效執(zhí)行力培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-11-02
高效執(zhí)行力培訓導讀什么是衡量執(zhí)行力的標準?執(zhí)行力不佳的問題出在哪?對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是員工蕞重要的能力之一。組織與團隊的各種決策,必須經過各級員工的執(zhí)行才能
高效執(zhí)行力培訓導讀
什么是衡量執(zhí)行力的標準?執(zhí)行力不佳的問題出在哪?
對于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是執(zhí)行。執(zhí)行力是員工蕞重要的能力之一。組織與團隊的各種決策,必須經過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn),員工執(zhí)行是否到位,是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)各級主管經常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經開會說明,但就是產生不了預期的結果;財務部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加,就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道,等等。
高效執(zhí)行力培訓目標
1、明白提高執(zhí)行力對企業(yè)目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個方面入手
3、強化員工的責任意識,由被動工作到主動工作的執(zhí)行改變
4、領悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化,執(zhí)行的氛圍
課程要素
高效執(zhí)行力培訓課程大綱
單元一:執(zhí)行力定義
案例分享:解密萬達執(zhí)行力
執(zhí)行力與蠻干區(qū)別
執(zhí)行力定義:貫徹戰(zhàn)略、完成目標的能力
單元二:戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系
您的管理知識,戰(zhàn)略多?還是執(zhí)行?
光靠命令管用嗎?
單元三:執(zhí)行不力原因分析
課堂研討:
公布調研數(shù)據(jù)
原因總結:直接原因+底層原因+關鍵原因
單元四:執(zhí)行力真正的敵人:日常工作
執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型
專注Absorbed引領Guide激情Passion責任Responsibility
單元五:執(zhí)行力模型系統(tǒng)
一、聚焦重要目標
聚焦原理
聚焦關鍵點:拒絕好點子+拒絕圖全面
如何選擇蕞重要目標?
如何讓團隊聚焦蕞重要目標
二、關注引領指標
達成目標的關鍵性動作:
如何找到引領性指標
如何才能找到合適的杠桿
如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)
三、堅持激勵計分
當人面對成績時,其表現(xiàn)如何?
建立記分表
記分表能提升士氣
四、建立規(guī)律問責
傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較
始終保持聚焦
建立問責節(jié)奏
拒絕灰色工作狀態(tài)
單元三:執(zhí)行力實操應用
改變行為習慣(實操應用)五階段
理順思路:決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表,確保大家都能參與
開始實施:團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調整適應:團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優(yōu)化:團隊思維已經統(tǒng)一到執(zhí)行力上
塑造行為:執(zhí)行力會有一個穩(wěn)健、有序的提升
流程:集思+排序+測試+定義
關注引領性指標
流程:選題+設計+建表+刷新
建立規(guī)律問責
建立會議:
如何操作會議流程:
對“未完成任務”怎么處理?
三步問責法:表示理解+重申責任+激勵士氣
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企業(yè)客戶評價
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諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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