鄭州數(shù)字文化培訓課程

企業(yè)文化是什么？

是企業(yè)的思維方式、行為方式、工作方式指導準則，是引導員工正確思維和正確行為的無形力量。

企業(yè)文化的本質(zhì)是同化形形色色的企業(yè)員工，同化的規(guī)律是以多勝少。理念是“文”，動作是“化”，標準化室文化打造的基礎(chǔ)，標準決定行為。文化的載體是人，因此，員工是企業(yè)文化的傳承者。

企業(yè)文化學是一門年輕的邊緣學科，在管理科學體系中占有重要的地位。企業(yè)文化學是隨著全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展而形成的。它代表了企業(yè)管理科學發(fā)展的蕞新趨勢，是企業(yè)管理科學的一個新里程碑。企業(yè)文化學的形成與實踐，促進了企業(yè)管理方式的變革和進步；企業(yè)文化學的盛行，為探索適合不同國情的企業(yè)管理方式。同時企業(yè)文化學還是一門融理論性和實踐性為一體的的學科。

1、本課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學員理解企業(yè)文化管理的作用

2、幫助學員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地

3、幫助學員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠經(jīng)過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平

4、幫助學員掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析

4.日本經(jīng)濟成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學的理論基礎(chǔ)

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設(shè)的心理機制與開展步驟

三、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復(fù)盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設(shè)

4.華為“大討論”文化—基礎(chǔ)到EMT團隊

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設(shè)企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè)

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)

六、企業(yè)文化建設(shè)的核心工程

1、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

2、企業(yè)文化建設(shè)的時機和切入點

3、企業(yè)文化建設(shè)的基本程序

4、企業(yè)文化建設(shè)的保證體系

5、企業(yè)文化的評價

七、企業(yè)文化建設(shè)的延伸工程

1、企業(yè)文化建設(shè)中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設(shè)中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設(shè)中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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