深圳員工授權(quán)激勵培訓(xùn)課程

員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對呢？企贏培訓(xùn)《授權(quán)和激勵》公開課將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工教會學(xué)員如何授權(quán)并隨時釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。

1.深刻認(rèn)識授權(quán)與激勵對管理者工作的重要性和意義；

2.掌握授權(quán)與激勵相關(guān)的管理思維和原理，讓學(xué)員能夠在實際工作中應(yīng)用；

3.學(xué)會使用一系列授權(quán)與激勵相關(guān)的工具和方法，做到有效授權(quán)與激勵；

4.通過案例討論、視頻賞析、實戰(zhàn)操作，讓學(xué)員從認(rèn)知到掌握，從學(xué)會到落地。

第一章、授權(quán)的重要性

1.問題一：為什么需要授權(quán)？

2.授權(quán)的好處

3.授權(quán)主要是為了晉升

4.授權(quán)的意義

5.為什么不愿意授權(quán)？

6.授權(quán)中存在的問題（一）

7.授權(quán)中存在的問題（二）

第二章、授權(quán)的基礎(chǔ)——建立互信

1.問題二：你與部下的互信程度如何？

2.與部下的互信程度

3.互信游戲

4.與部下建立互信

5.表揚與批評

6.**領(lǐng)導(dǎo)部下

7.贊美部下的技巧

第三章、授權(quán)的方法

1.問題三：為什么授權(quán)會“一抓就死、一放就亂”？

2.授權(quán)的步驟

3.授權(quán)工作控制表

4.可以授權(quán)的工作

5.部屬意愿度較高的10類事項

6.了解授權(quán)

7.核定授權(quán)的工作內(nèi)容

8.量其能，授其權(quán)

9.具體的授權(quán)方法

10.進(jìn)行反饋與控制

第四章、授權(quán)的技巧

1.問題四“你在授權(quán)上有何心得體會？

2.三種任務(wù)完成方法

3.授權(quán)的技巧

4.委托什么與何時委托（What,When）

5.不應(yīng)該交給別人去做的事情

6.委托給誰（Who）

7.怎么委托（HOW）

8.授權(quán)的藝術(shù)

9.授權(quán)的誤區(qū)

第五章、授權(quán)后的監(jiān)督

1.要強調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程

2.堅定不移地支持下屬的威信

3.要幫助下屬解決問題

4.獎罰分明，以充分刺激其積極性

5.放手≠放棄

6.小組討論：成功的授權(quán)經(jīng)驗分享

第六章、何為激勵

1.激勵的定義

2.激勵的目的

3.激勵的方式

4.需要層次論

5.雙因素理論

6.期望理論

7.公平理論

8.強化理論

9.激勵原理

10.激勵體系

11.鄂爾多斯的金字塔式激勵機制

12.案例分享

第七章、激勵的原則與形式

1.激勵原則

2.激勵形式

3.激勵部屬的十大技巧

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