【企業(yè)遇到中層干部斷層問題】

在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20%的人不但沒有給團(tuán)隊增加新的活力，甚至將團(tuán)隊高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊績效大大降低，為什么會出現(xiàn)這種局面呢?

一是干部的選拔方法本身就存在問題，業(yè)務(wù)精英不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);

二是缺乏對新提拔的中層干部進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其完成角色的轉(zhuǎn)換，這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。深圳mtp培訓(xùn)課件-諾達(dá)**

【MTP培訓(xùn)對中層管理都有哪些幫助?】

樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)

參與和練習(xí)，全面提升企業(yè)管理者的管理能力

共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗

學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績管理的方法，提升企業(yè)管理者的執(zhí)行、監(jiān)督和追蹤目標(biāo)能力

案例學(xué)習(xí)增進(jìn)團(tuán)隊和下屬管理與員工激勵技巧與方法，以提高企業(yè)員工的生產(chǎn)力與團(tuán)隊士氣

學(xué)習(xí)溝通技能，加強(qiáng)溝通提高企業(yè)管理人員運用溝通的影響力

提高企業(yè)管理者協(xié)調(diào)和解決問題的能力

提升作為經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力

開拓企業(yè)管理人員的思維方式

【課程特色】

1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。

2.行動學(xué)習(xí)-結(jié)合行動學(xué)習(xí)法，解決問題，提升自我，課堂上把學(xué)習(xí)知識進(jìn)行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

3.互動參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動。

4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具，現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。

【課程對象】

企業(yè)內(nèi)部各層級管理人員

【課程時長】

2-4天，12-24小時;根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)整

【課程大綱】

第 一章：自我修煉篇-做有思路有方法的管理者

第二章：管人篇-培養(yǎng)下屬能力,激發(fā)員工動力

第三章：理事篇-高效高質(zhì)量的完成任務(wù)

諾達(dá)**課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：楊建華

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)品質(zhì)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、內(nèi)部講師

楊建華個人簡介

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)品質(zhì)管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、內(nèi)部講師

英業(yè)達(dá)電子品質(zhì)管理、QCC項目專案、資深內(nèi)訓(xùn)師

千都商貿(mào)集團(tuán) 品牌總監(jiān)、商學(xué)院創(chuàng)辦人、資深內(nèi)訓(xùn)師

赴臺灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程

第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認(rèn)證講師

課程滿意度從未低于90分

10年制造業(yè)制造管理、品質(zhì)管理經(jīng)歷，對制造業(yè)所關(guān)心的“如何提升品質(zhì)、改善制造現(xiàn)場、降低生產(chǎn)成本”等問題，具有獨特的見解。不會拘泥于傳統(tǒng)的工具使用，或照搬教材。更擅長于結(jié)合TOC、豐田生產(chǎn)方式、line、六西格瑪、8D等不同的方式，為企業(yè)找到適合自身的模式。

擅長于運用豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，運用工具，現(xiàn)場即可提升企業(yè)5-10%的產(chǎn)能，并同時降低5-10%的制造成本。并**系統(tǒng)性的教授，讓企業(yè)自身具備“降本增效”的判斷力與運作模式。

所獨創(chuàng)的《工業(yè)4.0，企業(yè)應(yīng)布局的精實管理與生產(chǎn)改善》課程，更是廣泛的制造型企業(yè)，愿意反復(fù)采購的項目。更是VIVO、華為、美的等企業(yè)，評價為“可以真正落地實施”的課程。

楊建華老師的《MTP系列》《TWI系列》也是企業(yè)長期采購的經(jīng)典。和中產(chǎn)訓(xùn)的MTP不同，日產(chǎn)訓(xùn)的MTP重點集中在更多的案例方面，以經(jīng)典的案例進(jìn)行課堂研討的方式，讓學(xué)員從問題的根源去思考，而不僅僅局限在工具的使用。

授課3年以來，大陸授課場次超過300場，涵蓋國企、央企、民營企業(yè)及上市公司。并擔(dān)任企業(yè)的管理顧問，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【諾達(dá)**合作流程】

企業(yè)反饋-客戶評價：

1、以前學(xué)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)過今天的課，我實現(xiàn)了理論和實踐相結(jié)合，真正意義上學(xué)會了老師講的課程，如鵜鶘灌頂，豁然開朗，覺得很有必要再好好跟老師學(xué)習(xí)，鞏固， 感謝！

2、讓不來的各位眼饞一下，偷偷透露一下下節(jié)課的內(nèi)容，非常勁爆，一般人我不告訴他，都是些外面學(xué)不到的！

3、我覺得原來老師是慢熱型的，課程安排真的是越來越接近我們的！

【諾達(dá)**介紹】

深圳市諾達(dá)教育股份有限公司成立于2006年，位于深圳南山科興科學(xué)園，是一家教育行業(yè)中集信息、技術(shù)、咨詢、服務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司將互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和教育培訓(xùn)行業(yè)融入一體，傾力打造了中國極具競爭力的教育培訓(xùn)門戶——教育聯(lián)展網(wǎng)、中華網(wǎng)考試、培訓(xùn)碼頭、培訓(xùn)吧等大型課程服務(wù)網(wǎng)站，并有眾多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的后盾和支持。目前，在北京、上海、廣州、杭州、南京、蘇州和深圳設(shè)有多家分/子公司及辦事處。團(tuán)隊由一群熱愛互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)，樂于服務(wù)，積極向上的年輕人組成，公司氛圍活躍，朝氣蓬勃，以科學(xué)的管理理念和優(yōu)秀的技術(shù)人才構(gòu)筑公司極其寶貴的財富和極具競爭優(yōu)勢的資源，已形成一支集技術(shù)平臺開發(fā)和教育培訓(xùn)服務(wù)為一體的優(yōu)秀團(tuán)隊。

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