上海復(fù)盤培訓(xùn)課程

企業(yè)里不乏優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員等，但他們當(dāng)中大多數(shù)人不擅于將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，所以當(dāng)人員異動(dòng)、離職、退休時(shí)，員工經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效的沉淀和傳承，從而總是出現(xiàn)在一個(gè)坑掉進(jìn)幾次，總是要走一些重復(fù)的彎路，降低了企業(yè)的效率，也增加了經(jīng)營(yíng)成本。

某大型企業(yè)創(chuàng)始人說(shuō)“復(fù)盤至關(guān)重要，通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面的把這個(gè)事想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動(dòng)了”。

某高管也曾說(shuō)：復(fù)盤，是我十年管理工作和自我成長(zhǎng)中，最受益的工具之一。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“復(fù)盤”就是磨礪利器的過(guò)程。

很多人以為復(fù)盤就是總結(jié)，實(shí)際上復(fù)盤不僅僅只是總結(jié)。

本課程結(jié)合國(guó)際咨詢公司處理復(fù)雜問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化思維方式和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在公司級(jí)和個(gè)人都充分驗(yàn)證過(guò)的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤技巧。

幫助企業(yè)積累組織資產(chǎn)，幫助個(gè)人**成長(zhǎng)，為企業(yè)**培養(yǎng)人才打基礎(chǔ)。

一、認(rèn)識(shí)復(fù)盤

1、什么是復(fù)盤——傳統(tǒng)復(fù)盤的三大誤區(qū)

2、了解復(fù)盤的三大底層邏輯

1）學(xué)習(xí)的底層邏輯

2）搭建知識(shí)體系的底層邏輯

3）復(fù)盤的底層邏輯

3、高價(jià)值復(fù)盤的四大目標(biāo)：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、資產(chǎn)化

案例分析：復(fù)盤定義

案例分析：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)干十年？

復(fù)盤的操作流程

——建立復(fù)盤文化、修煉復(fù)盤心法、踐行復(fù)盤流程

1、清晰目標(biāo)

明確：真正的問(wèn)題是什么？

明確：當(dāng)初行動(dòng)的目的或意圖是什么？

案例分析：復(fù)盤的核心目標(biāo)

2、梳理框架

標(biāo)準(zhǔn)流程梳理

樹(shù)立標(biāo)桿

案例分析：亮點(diǎn)、不足、變化、標(biāo)桿

工具實(shí)戰(zhàn)：知識(shí)體系梳理模型

3、現(xiàn)狀梳理

現(xiàn)狀梳理：按照標(biāo)桿梳理現(xiàn)狀

差異分析：現(xiàn)狀、標(biāo)桿對(duì)比，分析差異

案例分析：現(xiàn)狀梳理，差異分析

工具實(shí)戰(zhàn)：關(guān)鍵差距研討模型

4、藍(lán)圖繪制

繪制目標(biāo)藍(lán)圖

案例分析：人、事、物、關(guān)系藍(lán)圖繪制

細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃

案例分析：行動(dòng)顆粒度計(jì)劃制定

三、復(fù)盤分析：分析復(fù)盤全過(guò)程，梳理復(fù)盤收獲和改進(jìn)

1、復(fù)盤目標(biāo)確定

2、復(fù)盤模型搭建

3、復(fù)盤內(nèi)容梳理

4、復(fù)盤結(jié)果落地性檢驗(yàn)

5、復(fù)盤組織資產(chǎn)歸檔

案例分析：高效復(fù)盤與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

四、復(fù)盤常用工具與方法

1、復(fù)盤模型

2、ORID、頭腦風(fēng)暴、行動(dòng)計(jì)劃表等常用工具如何結(jié)合復(fù)盤模型使用

3、課程總結(jié)