一個企業(yè)做新員工入職培訓(xùn),其目的就是讓新員工盡快融入公司,適應(yīng)工作,提高工作效率,快樂的工作。簡言之就是快速適應(yīng)企業(yè)文化,融入團隊,保持積極健康的心態(tài)工作。所以,企業(yè)的入職培訓(xùn)就應(yīng)該圍繞這點來展開。深圳外貿(mào)新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)怎么做?先要確定培訓(xùn)目標再進行培訓(xùn)課程開發(fā),根據(jù)諾達**小編的內(nèi)容介紹關(guān)于新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:
企業(yè)文化培訓(xùn):企業(yè)文化的培訓(xùn),主要還是HR來實施,本階段以HR為主導(dǎo),對新員剛開始還是介紹公司的歷史、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展空間、規(guī)章制度、福利待遇水平、公司未來規(guī)劃等,這是首要的培訓(xùn)。本階段重點是突出公司的特點是什么?與其他公司的區(qū)別在哪里?這也是打造軟環(huán)境的必要因素。
除去入職基本的培訓(xùn)后,一周后,會再次召集新員工來進行引導(dǎo)性培訓(xùn),對新員工進行一次簡單的法律知識培訓(xùn),對新員工關(guān)心的問題,以及公司相關(guān)的程序進行解釋,和員工進行面對面的溝通。特別是當(dāng)新員工提出在工作中遇到的問題時,這時候,四個部門可以給出正式的解釋,這樣做,既可以了解新員工實際的工作狀態(tài),和主要關(guān)注點,也能及時給新員工以正面的引導(dǎo)。
禮儀培訓(xùn):我們知道,無規(guī)矩不成方圓,這句話在職場上同樣適用。為了能夠幫助大家從學(xué)生身份到職場新人的成功轉(zhuǎn)變,禮儀培訓(xùn)課程是非常有必要的。而就該課程的內(nèi)容安排來說,主要包含社交禮儀、溝通談判技巧等等。相對來說,談判技巧的學(xué)習(xí)需要比較長的時間。
技能培訓(xùn):技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式:一是集中培訓(xùn),即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓(xùn),這樣可以擴大技能的傳播范圍,節(jié)約培訓(xùn)成本,但溝通難以深入,并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn);一是分散式培訓(xùn),即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo),并確定指導(dǎo)責(zé)任制,一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工。
以上幾個方面的努力,我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業(yè)文化氛圍,讓員工感受到企業(yè)積極向上、團結(jié)拼搏、求實奮進的文化內(nèi)涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應(yīng)工作,提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時,實現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標。
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