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經(jīng)銷商微信營銷培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

微信營銷現(xiàn)在已經(jīng)是各商家、企業(yè)開展營銷活動的另一片天地,短短的幾年時間微信已經(jīng)聚集了很多的用戶。商家是不會輕易放棄這部分的潛在用戶,海量的用戶在商家眼中就是海量的市場,那么,經(jīng)銷商如何在這個海量市場精準的挖掘出潛在的客戶呢?

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微信營銷現(xiàn)在已經(jīng)是各商家、企業(yè)開展營銷活動的另一片天地,短短的幾年時間微信已經(jīng)聚集了很多的用戶。商家是不會輕易放棄這部分的潛在用戶,海量的用戶在商家眼中就是海量的市場,那么,經(jīng)銷商如何在這個海量市場精準的挖掘出潛在的客戶呢?下面給大家分享幾個經(jīng)銷商微信營銷的技巧和相關(guān)培訓(xùn)課程:

經(jīng)銷商微信營銷

經(jīng)銷商微信營銷技巧一:內(nèi)容發(fā)布要有一定的策略

通常早8點左右、中午12點左右、晚6-8點,這幾個時間點上進行內(nèi)容的推送,更容易引起用戶的有效閱讀。每天發(fā)布1次為宜,過于頻繁的推送,可能引起用戶的反感而取消關(guān)注。


經(jīng)銷商微信營銷技巧二:內(nèi)容必須精耕細作

無價值的內(nèi)容、純粹的廣告推送,往往引起用戶的普遍反感。內(nèi)容的形成,建立在滿足用戶需求基礎(chǔ)之上,包括休閑娛樂需求、生活服務(wù)類的應(yīng)用需求、解決用戶問題的實用需求等等。企業(yè)希望推送的信息和用戶想要的信息,應(yīng)高度尊重后者的意愿。此外,**微信的開放平臺,還能實現(xiàn)二次開發(fā)的應(yīng)用接入,可在公眾賬號內(nèi)實現(xiàn)更多的互動功能。內(nèi)容本身也可不拘泥于傳統(tǒng)的圖文結(jié)合,還可借助語音、視頻的形式,令用戶產(chǎn)生更大的興趣和新鮮感。

用戶互動


經(jīng)銷商微信營銷技巧三:加強與用戶間的互動

可**自動回復(fù)等功能,實現(xiàn)用戶和賬號間自助式的互動。****、趣味性的內(nèi)容,可讓用戶自己“玩游戲”。此外,還可利用人工參與方式,與用戶進行實時互動,回答用戶各類個性化問題。當(dāng)然,考慮到人力成本等問題,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況考慮。


經(jīng)銷商微信營銷技巧四:微信電腦客戶端

精準用戶的逐漸聚合,需要一個合理的過程,經(jīng)銷商須理智對待。微信雖可能是營銷利器,但不可盲目視為“神器”。微信團隊的目前策略并不在乎用戶數(shù),而在于用戶的質(zhì)量。良性的內(nèi)容運營、合理的推廣渠道,需要不斷的摸索和探討,才能做到用戶更好的轉(zhuǎn)化為消費者。

經(jīng)銷商微信營銷培訓(xùn)課程

經(jīng)銷商培訓(xùn)

《經(jīng)銷商門店銷售運營管理》

主講:王子璐

**章 銷售運營管理解讀

1.何謂銷售運營管理

第二章 客戶運營管理篇

2.來店/來電客戶管理

3.意向客戶管理

4.休眠客戶管理

5.戰(zhàn)敗客戶管理

6.保有客戶管理

7.客戶滿意度管理

第三章 銷售團隊管理篇

8.銷售團隊戰(zhàn)力分析

9.基于戰(zhàn)力分析的團隊心態(tài)管理

10.基于戰(zhàn)力分析的團隊的訓(xùn)練

11.基于戰(zhàn)力分析的團隊激勵

12.基于戰(zhàn)力分析的團隊目標管理

13.銷售團隊滿意度管理


《經(jīng)銷商銷售力提升之道》

主講:高定基

一、終端理念提升

二、客戶價值提升

三、促銷推廣提升

四、網(wǎng)絡(luò)推廣提升

五、微信營銷提升

六、聯(lián)盟體提升

七、銷售技巧提升

八、談判技巧提升


《經(jīng)銷商銷售管理技巧》

主講:樊付軍

**章、成功一定有方法,失敗一定有原因

第二章、賣場管理

一、賣場布局

二、商品陳列

三、賣場5S管理

四、賣場氛圍營造

第三章、門店營銷人員的銷售技巧

一、高績效店面銷售員的應(yīng)具備的條件

二、影響銷售業(yè)績的六大因素分析

三、有效客戶面談的技巧

四、如何使用適于客戶的語言交談


《廠商攜手共贏——打造優(yōu)秀經(jīng)銷商與BTOB銷售技能提升》

主講:劉云

**部分、行業(yè)營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析

第二部分、經(jīng)銷商如何與廠商合作

第三部分、優(yōu)秀經(jīng)銷商公司化管理修煉

第四部分、經(jīng)銷商管理與發(fā)展實戰(zhàn)

第五部分:經(jīng)銷商銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練

第六部分:大客戶開發(fā)與銷售謀略

第七部分:大客戶實戰(zhàn)營銷技能提升

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式

經(jīng)銷商微信營銷培訓(xùn)機構(gòu)

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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