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長沙企贏培訓(xùn)

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B2B業(yè)務(wù)銷售技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2023-08-16

導(dǎo)語概要

B2B業(yè)務(wù)銷售技巧培訓(xùn),帶你掌握營銷的必殺技! 在這個精彩的培訓(xùn)中,我們不僅僅是教給你B2B營銷的標準流程,更是為你打造了七步法模型和藍圖!讓你**駕馭B2B市場!

B2B業(yè)務(wù)銷售技巧培訓(xùn),帶你掌握營銷的必殺技!


在這個精彩的培訓(xùn)中,我們不僅僅是教給你B2B營銷的標準流程,更是為你打造了七步法模型和藍圖!讓你**駕馭B2B市場!


我們將手把手教你掌握B2B營銷的每一個環(huán)節(jié)和流程,并借助數(shù)字化精準營銷的方法,提升你的銷售業(yè)績!


我們的培訓(xùn)不乏實戰(zhàn)案例,每一講都有鮮活的實例,都來源于我們老師服務(wù)的真實客戶。這些案例將為你提供寶貴的經(jīng)驗和靈感,讓你在銷售戰(zhàn)場上游刃有余!


更令人興奮的是,我們注重互動式學(xué)習(xí),在現(xiàn)場演練中與你互動,為你提供方法、邏輯、工具和課后落地的作業(yè)。讓學(xué)習(xí)不再枯燥乏味,而是充滿挑戰(zhàn)和動力!


千萬不要錯過這個難得的機會!參加我們的B2B業(yè)務(wù)銷售技巧培訓(xùn),成為銷售領(lǐng)域的翹楚!一起開啟成功之門吧!

B2B銷售內(nèi)訓(xùn)課程推薦

B2B大客戶項目銷售管理
課程簡介:本課程結(jié)合用友、華為、平安、新中大軟件等優(yōu)秀企業(yè)的實際工作經(jīng)驗,在大客戶營銷管控中,強調(diào)結(jié)構(gòu)化過程管理、組織化團隊作戰(zhàn)、業(yè)績考核以成交為導(dǎo)向、項目分析會快速反應(yīng),給學(xué)員一套大客戶項目管理的套路和模式,提升大客戶控單力,成建制提升大客戶銷售團隊的整體贏單率。
B2B企業(yè)的數(shù)字化營銷
課程簡介:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程,正逐步深入到各行各業(yè)。如何借助數(shù)字化思維和數(shù)字化營銷工具,對傳統(tǒng)的營銷體系展開創(chuàng)新,成為大多數(shù)B2B企業(yè)的關(guān)注點。本課程,重點從數(shù)字化營銷的本質(zhì)出發(fā),圍繞數(shù)字化營銷的邏輯,結(jié)合B2B企業(yè)的特點和現(xiàn)狀,分享當代B2B企業(yè)數(shù)字化營銷的策略、方法、工具和應(yīng)用等。
如何成為新時代的合格B2B銷售經(jīng)理
課程簡介:面對眼花繚亂的營銷理論、變幻莫測的市場環(huán)境、層出不窮的新營銷手法、更新迭代的客戶群體,導(dǎo)致許多B2B銷售經(jīng)理對營銷看不懂、吃不透、玩不轉(zhuǎn),針對上述困局本課從客戶需求挖掘、商務(wù)談判、營銷業(yè)績提升等方面為學(xué)員提供思路、創(chuàng)新技能、管控手段。

B2B銷售課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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B2B銷售培訓(xùn)內(nèi)容

第 1 講:精準搜索,數(shù)據(jù)化幫你找對客戶

先導(dǎo)案例:“精線索”數(shù)據(jù)化營銷獲客模式分析

(1)利用行業(yè)網(wǎng)站獲取客戶數(shù)據(jù)

●客戶行業(yè)的門戶網(wǎng)站精準搜索

●各地中小企業(yè)信息平臺會員專區(qū)

●大型招聘網(wǎng)站或客戶行業(yè)招聘網(wǎng)站

(2)**電商平臺獲取客戶數(shù)據(jù)

●阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)

●慧聰網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)平臺

●客戶行業(yè)垂直電商平臺

(3)專業(yè)的TOB大數(shù)據(jù)獲客平臺

● 快啟“精線索”定向搜索

●“探跡”B2B大數(shù)據(jù)平臺

●“華策”大數(shù)據(jù)抓取平臺

(4)社交短視頻平臺精準獲客

●“人和網(wǎng)”等高端社交平臺

●“抖音”等機器算法精準推薦

● 客戶所在行業(yè)的垂直類社交平臺


第2講:客戶分析,數(shù)據(jù)化助推信任建立

先導(dǎo)案例:小劉與招標網(wǎng)的合作案例分享

(1)利用搜索引擎分析客戶行業(yè)數(shù)據(jù)

●客戶行業(yè)的百度百科詞條分析

●易觀智庫等行業(yè)報告數(shù)據(jù)分析

●直接在搜索引擎用關(guān)鍵詞搜索

(2)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行數(shù)據(jù)化分析

●企業(yè)**和網(wǎng)上企業(yè)碎片數(shù)據(jù)

●企查查或愛企查等企業(yè)工商信息

●企業(yè)公眾號或抖音號等內(nèi)容數(shù)據(jù)

(3)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖圈出決策影響者

●企查查或愛企查上核心團隊數(shù)據(jù)

●公司**顯示的組織結(jié)構(gòu)和團隊數(shù)據(jù)

●結(jié)合自己觀察和了解到的組織結(jié)構(gòu)信息

(4)利用353模型迅速建立客戶信任

●信任的三維參數(shù):時間、事件、溝通

●信任五同法則:同鄉(xiāng)、同校、同愛好、同經(jīng)歷、同頻

●深層次信任三指標:真誠、專業(yè)、價值


第3講:需求挖掘,數(shù)據(jù)化指導(dǎo)望聞問切

先導(dǎo)案例:某地國資委數(shù)字化項目合作分享

(1)望,借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)盯緊客戶動態(tài)

●客戶**新聞動態(tài)(醫(yī)藥集團的案例)

●百度資訊的公司新聞

●招投標網(wǎng)絡(luò)平臺關(guān)鍵詞(天津移動案例)

(2)聞,**內(nèi)部員工或同行了解客情

●公司員工朋友圈內(nèi)容分析

●從客戶同行了解到的信息

●客戶公司短視頻平臺發(fā)布的內(nèi)容

(3)問,利用*模型鎖定客戶需求

●*概念及內(nèi)涵解讀

●*應(yīng)用例句解讀

●從客戶的回饋信息中發(fā)現(xiàn)需求

(4)切,動員客戶召開項目研討論證會

●做一次線上問卷調(diào)研

●召開一次線下交流訪談

●舉行一次線下項目研討會


第4講:產(chǎn)品展示,借助數(shù)字化方式呈現(xiàn)

先導(dǎo)案例:三一重工的產(chǎn)品數(shù)字化三維展示

(1)一組高顏值的產(chǎn)品展示海報

●產(chǎn)品獨特賣點的塑造與描述

●產(chǎn)品比較優(yōu)勢的塑造與描述

●產(chǎn)品客戶見證的展示與描述

(2)一支創(chuàng)意獨特且精致的產(chǎn)品VCR

●現(xiàn)實商業(yè)中的困惑或痛點挖掘

●困惑或痛點帶來的更糟糕的問題

●我們產(chǎn)品的解決之道和品質(zhì)保障

(3)借助網(wǎng)絡(luò)3D技術(shù)進行產(chǎn)品展示

●**可視化方式進行場景展示(科技農(nóng)業(yè))

●**AR/VR技術(shù)場景化表達產(chǎn)品

●借助數(shù)字智能虛擬人配合講解產(chǎn)品

(4)將招商說明會放到云端直播間

●直播間立體展示和塑造產(chǎn)品

●實現(xiàn)一對多流量式產(chǎn)品展示

●充分利用技術(shù)手段進行數(shù)字分析


第5講:異議處理,數(shù)據(jù)具有*說服力

先導(dǎo)案例:廣東順大與蒙牛合作案例分享

(1)客戶異議及異議處理LSCPA模型

●LSCPA模型的參數(shù)解讀

●LSCPA模型的具體應(yīng)用

●LSCPA模型背后的數(shù)字分析

(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析打消客戶異議

●產(chǎn)品的成分相關(guān)數(shù)據(jù)分析

●產(chǎn)品的性能相關(guān)數(shù)據(jù)分析

●產(chǎn)品的價格相關(guān)數(shù)據(jù)分析

(3)產(chǎn)品橫向數(shù)據(jù)化比較打消客戶異議

●產(chǎn)品與競品的比較分析

●產(chǎn)品的價值曲線比較分析

●產(chǎn)品的爆品價值解讀分析

(4)用戶使用數(shù)據(jù)化口碑打消客戶異議

●收集用戶口碑的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)

●用戶口碑數(shù)據(jù)的整理與適度優(yōu)化

●將用戶口碑數(shù)據(jù)圖標可視化表達


第6講:商務(wù)投標,用數(shù)據(jù)摸清潛在對手

先導(dǎo)案例:天津移動某項目招投標過程分享

(1)利用行業(yè)數(shù)據(jù)分析圈定潛在競標人

●找出自己公司所在行業(yè)的*50

●找出與客戶公司有往來的合作者

●分析列出投標過程中的潛在競標者

(2)數(shù)據(jù)化分析潛在競標人的優(yōu)勢劣勢

●性價比方面的數(shù)據(jù)比較分析

●質(zhì)量與性能方面的數(shù)據(jù)比較分析

●物流、安裝、服務(wù)方面的數(shù)據(jù)比較分析

(3)描繪產(chǎn)品或項目方案的價值曲線圖

●找出評標涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)化指標

●給潛在競標者的這些指標數(shù)據(jù)化打分

●用EXCEL生成價值曲線比較圖

(4)利用田忌賽馬策略與對手展開競爭

●放大自己的核心競爭優(yōu)勢

●弱化自己的相對不足和劣勢

●收集對手的負面信息和數(shù)據(jù)


第7講:客情維護,數(shù)據(jù)化升維客戶關(guān)系

先導(dǎo)案例:珠江數(shù)碼互聯(lián)網(wǎng)升級項目營銷

(1)客戶分級分類,個性化維護管理

●利用種子客戶傳播裂變

●高價值客戶RFM分析模型

●利用KOC客戶種草傳播

(2)“四維”成交法,關(guān)鍵客戶標簽化

●“四維”成交法概念與內(nèi)涵解讀

●“四維”中每類人的價值訴求

●“四維”中每類人的標簽?zāi)P?

(3)性格色彩分析,數(shù)字化客戶關(guān)系管理

●“性格色彩”概念與內(nèi)涵解讀

●“性格色彩”在客戶溝通中的應(yīng)用

●“性格色彩”的數(shù)字化測評與判斷

(4)九型人格運用,客戶關(guān)系數(shù)字化升維

●“九型人格”概念與內(nèi)涵解讀

●“九型人格”在客戶溝通中的應(yīng)用

●“九型人格”的數(shù)字化測評與判斷


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • B2B銷售培訓(xùn)師-孫宏偉

    大客戶、工業(yè)品銷售實戰(zhàn)導(dǎo)師,擁有20多年的銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,原瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān),率領(lǐng)團隊5年內(nèi)完成了年銷售額增長10倍的業(yè)績。 從事過技術(shù)支持、項目管理、銷售、大區(qū)銷售管理等工作。對于B2B銷售業(yè)務(wù)有著從技術(shù)、項目、銷售的全面視角、認知和經(jīng)驗...

  • B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師-朱冠舟

    原香港A股金蝶軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理,妙可藍多公司副總裁并后續(xù)擔任管理咨詢顧問,曾帶領(lǐng)金蝶軟件中央大客戶銷售團隊實現(xiàn)年度銷售業(yè)績增長300%的記錄,并連續(xù)2次打破金蝶集團單筆簽約的純軟件銷售合同記錄...

  • B2B&工業(yè)品品牌營銷研究者-張宛新

    10年世界工業(yè)500強企業(yè)市場部實戰(zhàn)經(jīng)歷,世界500強美資工業(yè)品寡頭企業(yè)市場部產(chǎn)品負責人,行業(yè)領(lǐng)軍德資工業(yè)品企業(yè)亞太區(qū)市場部負責人,國內(nèi)高科技上市企業(yè)中國區(qū)市場總監(jiān),國內(nèi)市場占有率**的EDM公司市場總監(jiān)...

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