為什么同樣的地段,同類的商品,有的店人流不息,有的店門可落雀?同樣的品牌,同樣的貨品,兩個店的銷量為什么有天差地別?(這當(dāng)然首先是門店選址上的問題),但是在選址不存在問題上。一名優(yōu)秀店長究竟應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)才能確保門店持續(xù)盈利?如果你的店長遇到以下的問題,那么你需要考慮一下是否要給自己的店長做一個培訓(xùn)了:
店長為什么要培訓(xùn)?
1、不會幫員工追蹤目標(biāo),員工士氣低落,如何做好員工績效管理?
2、不會組合員工,協(xié)同作戰(zhàn)低,班次產(chǎn)出低,如何做好門店班務(wù)管理?
3、門店臺賬庫存報(bào)表數(shù)目亂,不會數(shù)據(jù)分析,如何做好門店賬務(wù)管理?
4、不會創(chuàng)新促銷活動,進(jìn)店客人少,銷量上不去,如何做好門店?duì)I銷管理?
5、員工能力低,執(zhí)行差,重復(fù)問題多,如何做好員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)管理?
6、現(xiàn)場人貨場問題,店長不會系統(tǒng)分析與解決問題,如何做好現(xiàn)場解決問題管理?
7、公司部門要溝通,商場合作要協(xié)調(diào),政府部門要公關(guān),如何做好對外公關(guān)溝通管理?
店長培訓(xùn)的目的
1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!
2、明確店長角色,由“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硭季S”。
3、掌握高效領(lǐng)導(dǎo)溝通與員工授權(quán)的方法,迅速提升工作效率。
4、學(xué)會利用四大例會制度,學(xué)會時間管理有效推進(jìn)月周日工作計(jì)劃。
5、學(xué)習(xí)有效激勵、做好員工輔導(dǎo)與目標(biāo)管理,打造超級戰(zhàn)斗力狼性團(tuán)隊(duì)。
6、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”,確保銷售目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成。
7、學(xué)會系統(tǒng)分析問題與創(chuàng)造性解決問題的能力,獨(dú)擋一面,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。
8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)對;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品周轉(zhuǎn)率提升策略。
9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與盈利改善的高手。
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