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成都狼性銷售團隊精神課程大綱

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-07-28

導語概要

狼性銷售培訓導讀今時今日,營銷不僅是腦力活,更是體力活。市場好的時候,是體力活;市場不好的時候,絞盡腦汁,還得加上吃奶的勁。簡言之,活要好,業(yè)績才好,團隊是關鍵——再牛逼的營銷操盤手,沒有一支優(yōu)秀又強

狼性銷售培訓圖

狼性銷售培訓導讀

今時今日,營銷不僅是腦力活,更是體力活。市場好的時候,是體力活;市場不好的時候,絞盡腦汁,還得加上吃奶的勁。


簡言之,活要好,業(yè)績才好,團隊是關鍵——再牛逼的營銷操盤手,沒有一支優(yōu)秀又強勢的營銷團隊配合,也無從發(fā)揮。此所謂:一個好漢三個幫。


而優(yōu)秀團隊和平庸團隊的區(qū)別,也很簡單——優(yōu)秀的團隊,指哪打哪,使命必達。平庸的團隊,則是打哪指哪,沒打中,怪市場太差,客戶太少。僥幸打中了,功勞全攬自己身上。這樣的團隊很多,不妨對照一下。


那么,如何組建一支營銷團隊?尤其是形勢逼人,需要跟時間賽跑的時候,快速組建一支召之即來,來之能戰(zhàn)的營銷團隊,然后走自己的路,讓同行競品無路可走?

狼性銷售培訓目標

1、讓學員樹立狼性銷售的思維;

2、學習狼的奉獻自我、勇于承擔的責任精神;

3、讓學員對企業(yè)的認同度和忠誠度達到一個極限高度,并能持久地保持這種狀態(tài)。

課程要素

課程時間

課程時長為1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整相應的培訓時間

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課程對象

營銷/銷售團隊、服務團隊、高潛力員工團隊、新員工集訓等

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課程要求

結合工作崗位進行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓方式

理論解讀+角色扮演+案例分享+情景模擬+工具實踐+方案制訂

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狼性銷售培訓課程大綱

第 一模塊:房地產(chǎn)狼性銷售之“道”

第 一單元:房地產(chǎn)狼性銷售之“自知”訓練

一、我為什么要做房地產(chǎn)銷售?

二、成為銷售冠軍必須具備哪些狼性特征?

三、房地產(chǎn)狼性銷售冠軍動力源泉挖掘?

四、參加房地產(chǎn)狼性銷售迫切性?


第二單元:房地產(chǎn)狼性銷售之“冠軍”訓練

一、狼之專注目標、重視過程的計劃心態(tài)

二、狼之積極向上、正面思考的激勵心態(tài)

三、狼之永不自滿、不斷成長的進取心態(tài)

四、狼之頑強執(zhí)著、絕不言敗的堅持心態(tài)


第三單元:房地產(chǎn)狼性銷售之“團隊”訓練

一、狼之團隊溝通精神

1、房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“四步法”訓練

2、房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“上平下”訓練

3、房地產(chǎn)狼性銷售團隊溝通“說服力”訓練


二、狼之團隊合作精神

1、房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“忠愛團隊”訓練

2、房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“付出奉獻”訓練

3、房地產(chǎn)狼性銷售團隊合作“同進同出”訓練


三、狼之團隊執(zhí)行精神

1、房地產(chǎn)狼性銷售團隊目標“執(zhí)行化”訓練

2、房地產(chǎn)狼性銷售團隊制度“標準化”訓練

3、房地產(chǎn)狼性銷售團隊行為“責任化”訓練

4、房地產(chǎn)狼性銷售團隊管理“激勵化”訓練


第二模塊:房地產(chǎn)狼性銷售之“術”

第 一單元:房地產(chǎn)狼性銷售客戶開發(fā)與性格分析:

一、客戶開發(fā)11種策略

二、客戶開發(fā)注意點和模擬訓練

三、房地產(chǎn)客戶類型分析和模擬訓練


第二單元:房地產(chǎn)狼性銷售全程電話行銷策略

一、電話行銷法則

二、電話接聽

(1)電話接聽標準流程三大紀律、八項注意

(2)留下客戶聯(lián)系方式3大技巧

(3)介紹樓盤賣點5大技巧

(4)了解客戶情況需求3大技巧


三、電話跟蹤

(1)做好客戶跟蹤準備

(2)潛在客戶要區(qū)分重點

(3)熟悉客戶基本情況

(4)電話跟蹤策略


四、電話邀約

1、一般邀約用語

2、邀約技巧訓練


第三單元:房地產(chǎn)狼性銷售建立信任感三大法寶

1、贊美

2、聆聽

3、提問


第四單元:房地產(chǎn)狼性銷售了解需求與客戶心理活動

一、房地產(chǎn)客戶需求全面分析

1、如何全面掌握客戶的信息?

2、如何挖掘客戶真實需求和隱藏需求?

3、如何探聽客戶的購房預算?

4、如何了解客戶的決策情況?

5、如何判斷客戶的市場認知?

6、如何讓客戶需求快速升溫?


二、房地產(chǎn)客戶心理活動分析

1、客戶心理的5W2H和五種角色

2、購買決策的5個階段

3、房地產(chǎn)顧客購買7個心理階段

4、房地產(chǎn)顧客購買2大心理動機

5、房地產(chǎn)顧客兩大心理法則

6、購買者行為分析


第五單元:房地產(chǎn)客戶接待介紹帶看訓練

一、上門接待階段

二、參觀展示、沙盤介紹

三、帶客戶看房


第六單元:房地產(chǎn)客戶解除異議階段

一、房地產(chǎn)客戶異議的種類

二、異議原因分析

三、處理異議的四大原則?

四、如何解除客戶抗拒點和異議談判6大步驟

五、客戶異議5大處理技巧

六、六種常見的異議處理案例分析


第七單元:房地產(chǎn)客戶價格談判階段(殺、守、議、放價)

一、殺價:

二、守價:

三、議價

四、放價

五、價格異議處理方法和技巧


第八單元:快速逼定談判階段

一、客戶下定原因分析

二、逼定三大條件:

三、逼定三大環(huán)境

四、逼定四大方式

五、逼定時機

六、逼定技巧

七、逼定成交方法

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  • 成都狼性銷售團隊精神課程大綱
    成都狼性銷售團隊精神課程大綱

    何煒東-銷售管理培訓師

    可口可樂公司銷售經(jīng)理,曾主管三個營業(yè)所及兩個銷售部門,帶領團隊從無到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理;和記黃埔集團之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國;亦曾服務于民營企業(yè),擔任過培訓中心、制造企業(yè)、科技公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職; 曾帶領數(shù)百人的銷售團隊及主管華南四省銷售業(yè)務,創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績。

  • 成都狼性銷售團隊精神課程大綱
    成都狼性銷售團隊精神課程大綱

    王越-銷售團隊管理咨詢師

    中國銷售精英瘋狂訓練創(chuàng)始人,銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓講師,曾任可口可樂(中國)公司業(yè)務經(jīng)理,阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司業(yè)務經(jīng)理,清華大學、、南京大學EMBA特邀培訓講師。

  • 成都狼性銷售團隊精神課程大綱

    賀俊賢-房產(chǎn)資深銷售培訓講師

    數(shù)家知名地產(chǎn)機構高管履歷、鏈家地產(chǎn)區(qū)域經(jīng)理兼任功勛講師、房天下高級區(qū)域總監(jiān)兼任特聘講師、中國加盟網(wǎng)創(chuàng)業(yè)輔導特邀講師、儒房商學院、58 商學院特聘講師;擅長房地產(chǎn)領域:房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團隊建設、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力;房地產(chǎn)企業(yè)團隊凝聚力、房地產(chǎn)網(wǎng)絡使用技巧、商業(yè)地產(chǎn)選址與經(jīng)營類培訓。

  • 王建偉-中國狼性營銷創(chuàng)始人

    商業(yè)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人、狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者、13家企業(yè)常年特聘運營總顧問、原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓導師、原ALONG集團運營副總裁兼總顧問,現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人,培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人,清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師,創(chuàng)立2家公司,一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者。

企業(yè)客戶評價

老師的課生動幽默,案例引人入勝,用真實發(fā)生過的案例去逐步剖析,銷售人員在面對多變的銷售環(huán)境時如何去制定銷售策略,促成交易。本次培訓會是我們企業(yè)專門為經(jīng)銷商打造的營銷賦能課程,以增強銷售簽單率、提升客單值為目標,課程主題涵蓋了企業(yè)實力介紹、產(chǎn)品賣點話術、銷售技巧等方面。

諾達線上課程


諾達**服務流程


諾達**介紹

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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