敏捷戰(zhàn)略制定與解碼

你的戰(zhàn)略起作用了嗎

近十幾年來，經(jīng)濟態(tài)勢潮起潮落；商業(yè)風(fēng)口頻開倏合；企業(yè)要做大做強，要生存發(fā)展。企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人越來越重視“戰(zhàn)略”的作用。

現(xiàn)實中，通過戰(zhàn)略落地實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型或跨越式發(fā)展的公司案例比比皆是。

然而，更多的公司所謂的戰(zhàn)略都只是目標(biāo)，比如“公司2024年度營業(yè)額要達到200億。”而戰(zhàn)略解碼往往通過兩種方式：

一、公司將年度總業(yè)績指標(biāo)、利潤指標(biāo)等分拆給各事業(yè)部、子公司，各事業(yè)部、子公司再逐級向下分拆目標(biāo)……戰(zhàn)略解碼則成為長達幾個月的加減法博弈戰(zhàn)。

二、各職能部門承擔(dān)“職能子戰(zhàn)略”，領(lǐng)走關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，比如人力資源部負(fù)責(zé)“人工成本減少10%”，信息部負(fù)責(zé)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，運營部負(fù)責(zé)“提質(zhì)增效”，質(zhì)量部負(fù)責(zé)“提升產(chǎn)品質(zhì)量”……

對于前一種方式，這種“戰(zhàn)略”只是告訴你希望的結(jié)果是什么，沒有告訴業(yè)務(wù)單元要做什么。假如公司目標(biāo)增長的訴求不同程度高于行業(yè)自然增長水平，則業(yè)務(wù)單元會感到達成目標(biāo)的挑戰(zhàn)。

對于后一種方式，所謂的“職能子戰(zhàn)略”缺乏執(zhí)行路徑，職能部門往往通過**粗暴的方式完成指標(biāo)。比如，對于“人工成本減少10%”，人力資源部門經(jīng)常采取的方式是：關(guān)閉招聘崗位、控編、減員、縮減加班費等。至于這些舉措對業(yè)務(wù)帶來哪些不利影響，沒有得到深度關(guān)注，也沒有近一步探討更有效率的舉措。

無論是把目標(biāo)定為戰(zhàn)略，還是以部門為單元分解指標(biāo)，非但不能支持組織愿景實現(xiàn)，有時還會嚴(yán)重動搖一線的工作信心，對組織的發(fā)展造成長期傷害。

一、戰(zhàn)略概念與澄清

什么是戰(zhàn)略

為什么需要戰(zhàn)略

使命愿景驅(qū)動

OGSM模型

二、敏捷戰(zhàn)略制定

1. 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定的前提：情報、洞察與假設(shè)

戰(zhàn)略推演與廟算

2. 敏捷戰(zhàn)略制定講解與演練

工具 “戰(zhàn)略XK矩陣”

三、敏捷戰(zhàn)略部署（執(zhí)行計劃）

1. 戰(zhàn)略舉措分解

戰(zhàn)略的垂直分解的邏輯誤區(qū)

戰(zhàn)略的水平分解的邏輯合理性

2. 戰(zhàn)略舉措分解講解與演練

工具 “戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣“

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)與績效指標(biāo)體系

戰(zhàn)略的結(jié)果目標(biāo)與過程績效指標(biāo)

基于戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)的戰(zhàn)略管理

4. 戰(zhàn)略舉措行動計劃編制

行動計劃表與WBS工作分解結(jié)構(gòu)

行動責(zé)任指派與ARCI法則

5. 戰(zhàn)略舉措計劃制定講解與演練

工具 “戰(zhàn)略舉措計劃表“

四、敏捷戰(zhàn)略管理閉環(huán)  

7扇披薩模型

戰(zhàn)略閉環(huán)關(guān)鍵：戰(zhàn)略測評

集訓(xùn)特色

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：理論聯(lián)系企業(yè)實際，即學(xué)即用，落地有效

知識技能雙訓(xùn)：理念先導(dǎo)，技能訓(xùn)練，建立小腦記憶

咨詢式培訓(xùn)：課堂現(xiàn)場研討戰(zhàn)略及舉措，堅定變革的信心