成都年度經(jīng)營計劃制定培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經(jīng)營目標為核心，以實現(xiàn)財務(wù)指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標應(yīng)該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而達成企業(yè)愿景目標。

通過本課程的學(xué)習(xí)，公司管理層將學(xué)會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃，能使部門的工作有計劃、有效率地進行，從而提升企業(yè)整體的競爭力。另外，還可以做好部門的定位，將部門的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，使本部門更容易獲得高層管理者的重視，使部門和個人得到更好的發(fā)展。

第一單元：年度經(jīng)營目標的內(nèi)涵

一.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

二.企業(yè)實施年度經(jīng)營目標與計劃成功要素分析

三.OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案

四.年度計劃的制定

●年度計劃與預(yù)算的關(guān)系

●年度計劃與目標管理的關(guān)系

●年度計劃與項目管理的關(guān)系

●年度計劃的本質(zhì)含義

●年度計劃的類型

●年度計劃的結(jié)構(gòu)

●年度計劃的制定依據(jù)

●年度計劃的編制要素

●年度計劃制定步驟

五.OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣

第二單元：年度目標擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃

一.年度目標戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)

二.年度目標戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作

三.使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關(guān)系

四.總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略

五.各職能戰(zhàn)略與部門目標

六.戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

一.市場環(huán)境分析

二.競爭對手分析

三.SWOT整合分析與對策矩陣

四.業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析

五.策略議題與策略評估

六.基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

七.目標管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合

八.發(fā)展戰(zhàn)略目標

九.發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標

十.建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

十一.依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

第四單元:部門目標的分解與展開

一.部門目標設(shè)定五大步驟與程序

二.目標分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）

三.如何針對不同職位進行目標分解

四.目標KPI包含的核心內(nèi)容

五.整體目標體系化、徹底化

六.如何針對不同職位進行目標分解制定KPI

第五單元：部門計劃制定與工作分解

一.部門計劃的重要性

二.訂定部門計劃應(yīng)注意的事項

三.部門計劃的擬定

四.工作的分工與分配

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其次：由企業(yè)老總根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)本年度經(jīng)營情況和未來的市場環(huán)境，宣布下一年度公司的基本經(jīng)營方針和目標，取得高層團隊的一致認同；

第三：開始展開總公司及各SBU的年度經(jīng)營計劃制作，不同團隊同時制作方案有利于減少對個人的依賴，老總同時發(fā)布完成不同年度目標的團隊獎勵及個人獎勵方案，在物質(zhì)上給予切當(dāng)激勵；

第四：通過給予《經(jīng)營會計報表》中變動費的使用權(quán)限，將經(jīng)營權(quán)真正下放，集中大家的智慧來思考，如何在“邊界利益率”達標范圍內(nèi)展開下一年度市場策略，真正使用好每一分錢的變動費（固定費一般是戰(zhàn)略性費用由公司整體把握）；

最終：整個年度經(jīng)營計劃緊扣公司戰(zhàn)略規(guī)劃，層次清晰，定性策略與定量指標結(jié)合緊密，權(quán)責(zé)利也非常的明確，得到經(jīng)營高層團隊的一致認可，大家士氣高漲迎接下一年的戰(zhàn)斗。

諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。