BLM戰(zhàn)略模型實(shí)訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-24
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課程推薦
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會適得其反
1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰用?
2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號,執(zhí)行的心法?
4、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?
5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
6、思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)
7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?
8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架
二、以客戶為中心,共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識:解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題
1、市場洞察是共識的輸入源:人人都是情報源
2、**看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
3、頂層設(shè)計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn):戰(zhàn)略三只眼助你看全局
5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn):五看三定
6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源
7、**價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
8、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點(diǎn)
三、以目標(biāo)為導(dǎo)向,敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼
突破:解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題
1、解碼輸出:用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程:戰(zhàn)略解碼七步法
3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
5、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程
6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具
四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理:解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題
1、何為組?何為織?組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
2、讓聽得見炮火的人做決策:“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4、人人都是船員,打造共同的組織規(guī)范
5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
6、**經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理
7、復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?
8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師與企業(yè)教練
方隊(duì)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理
曾任:神州長城丨副總經(jīng)理
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在兩家上市公司任職并擔(dān)任高管。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著高度的敏銳,以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個方面,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過程管理...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤培訓(xùn)師
王長震
曾任:摩托羅拉丨資訊經(jīng)理
曾任:聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師
曾任:華夏幸福丨計劃運(yùn)營總監(jiān)
王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。近年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授,擁有豐富的沙盤模擬項(xiàng)目定制開發(fā)經(jīng)驗(yàn),擅長將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能溶解于實(shí)戰(zhàn)模擬中,進(jìn)行全面呈現(xiàn)...
企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師
李文明
曾任:大通集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任:花帝集團(tuán)丨副總裁兼首 席戰(zhàn)略官
曾任:島某大學(xué)丨科技處副長、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長
美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后,有21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾為雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團(tuán)、大通集團(tuán)、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40 家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項(xiàng)目...