BLM戰(zhàn)略模型實(shí)訓(xùn)

煥發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能！參加我們BLM業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略制定與執(zhí)行培訓(xùn)，成為行業(yè)里的真正巨人！我們的培訓(xùn)課程提供全面深入的知識，助你在競爭激烈的商場中脫穎而出。不僅僅是學(xué)習(xí)理論，我們注重實(shí)踐，**充滿趣味性和互動性的課程活動，將知識變?yōu)榧寄?。在培?xùn)期間，你將與業(yè)界頂尖的專家和領(lǐng)導(dǎo)者交流，搭建有影響力的人脈。無論是你想擴(kuò)展自己的職業(yè)發(fā)展路徑，還是希望在組織內(nèi)部展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)才華，我們的培訓(xùn)將為你提供全方位支持和指導(dǎo)。趕快報名吧！與我們一起掌握BLM業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的核心原則，成就你閃耀的未來！

一、讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系

底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反

1、為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

3、不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號，執(zhí)行的心法？

4、各個部門都需要制定戰(zhàn)略嗎？誰才是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

5、戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

6、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

7、什么時候才需要關(guān)注戰(zhàn)略？

8、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

9、公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程框架

二、以客戶為中心，共識為基礎(chǔ)的市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃

共識：解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問題

1、市場洞察是共識的輸入源：人人都是情報源

2、**看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)

3、頂層設(shè)計為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)

4、不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：戰(zhàn)略三只眼助你看全局

5、戰(zhàn)略制定過程中的共識要點(diǎn)：五看三定

6、不在非戰(zhàn)略機(jī)會消耗戰(zhàn)略資源

7、**價值刻度圖看趨勢并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)

8、為了長期競爭力設(shè)計戰(zhàn)略控制點(diǎn)

三、以目標(biāo)為導(dǎo)向，敢于直面瓶頸并步步為營的戰(zhàn)略解碼

突破：解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問題

1、解碼輸出：用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)

2、戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過程：戰(zhàn)略解碼七步法

3、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、識別瓶頸的方法和管理誤區(qū)

5、經(jīng)營就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過程

6、關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸

7、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形

管理：解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問題

1、何為組？何為織？組織是有陣形和進(jìn)攻方向的

2、讓聽得見炮火的人做決策：“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲

3、布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同

4、人人都是船員，打造共同的組織規(guī)范

5、績效管理要對戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)

6、**經(jīng)營例會抓好戰(zhàn)略落地管理

7、復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?

8、企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系