成都企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-10-13
“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死！” 追求事業(yè)的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平，提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。
“選擇比努力更重要，戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)生死！”
追求事業(yè)的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！
如何建立更加系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，大幅提高公司的戰(zhàn)略管理水平，提高各部門的戰(zhàn)略視野以及圍繞戰(zhàn)略高效的協(xié)同協(xié)作。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內(nèi)容
**部分：華為成功的戰(zhàn)略密碼
◆為什么向華為學習？
●華為遭受美國打壓的根本原因是什么
●華為如何實現(xiàn)持續(xù)每年１０００億營收的增長
◆華為從０ －８０００億營收，每個階段做對了什么？
●產(chǎn)品紅利階段
●管理紅利階段
●人才紅利階段
●戰(zhàn)略紅利階段
◆華為逆勢增長的三大法則
●扭轉(zhuǎn)危機的灰度法則
●應(yīng)對危機的永恒法則
●戰(zhàn)勝危機的根本法則
第二部分：戰(zhàn)略解碼，明明白白定戰(zhàn)略
◆ＢＬＭ模型總覽
◆差距分析：業(yè)績差距、機會差距
●業(yè)績差距產(chǎn)生的三大問題
●機會差距的四大類型
◆市場洞察：四看一找，戰(zhàn)略環(huán)境的分析與判斷
●看行業(yè)
●看競爭
●看客戶
●看自己
●找機會
◆戰(zhàn)略意圖：發(fā)現(xiàn)初心，一個“膽大包天”的夢想
●企業(yè)愿景
●長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標
●實戰(zhàn)練習
第三部分：戰(zhàn)略分解與落地，從“想到”到“做到”
◆關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系：戰(zhàn)略的分解與落實
●魚骨圖戰(zhàn)略分解
●戰(zhàn)略分解現(xiàn)場演練與點評
●戰(zhàn)略地圖輸出
●實戰(zhàn)練習
◆從戰(zhàn)略到組織到個人，人人頭上有目標
●公司業(yè)績指標
●個人ＰＢＣ
●個人目標設(shè)定要點
●實戰(zhàn)練習
◆組織績效與個人績效
●組織績效閉環(huán)管理
●從組織績效到個人績效
●組織績效考核
●實戰(zhàn)練習
第四部分：構(gòu)建戰(zhàn)略落地的強大組織能力
●戰(zhàn)斗型組織的構(gòu)建
●五項素質(zhì)選拔領(lǐng)軍人才
●導(dǎo)向沖鋒的績效激勵機制
●構(gòu)建企業(yè)文化的堅實底座
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問
劉宇
阿里巴巴生態(tài)賦能商學院 獨立顧問
曾跨界任職2家世界500強企業(yè)高管
劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學領(lǐng)導(dǎo)力學院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起的老師
戰(zhàn)略設(shè)計與流程管理講師
王翔
曾任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理
曾任美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年，師承國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫布拉奇先生，曾歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理，美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。為眾多500強企業(yè)提供旨在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略咨詢與培訓...