成都戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2022-10-13
本課程融前沿的戰(zhàn)略管理思想、本土化的戰(zhàn)略案例和實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,借鑒國內(nèi)外前沿的戰(zhàn)略管理實操工具:包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型,以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具,有效解碼公司戰(zhàn)略,系統(tǒng)完成戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
本課程融前沿的戰(zhàn)略管理思想、本土化的戰(zhàn)略案例和實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,借鑒國內(nèi)外前沿的戰(zhàn)略管理實操工具:包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型,以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具,有效解碼公司戰(zhàn)略,系統(tǒng)完成戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略步驟
一、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一:戰(zhàn)略定位—是什么?
主題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?
主題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?
二、決策思維與戰(zhàn)略思考力
1. 《孫子兵法》與決策智慧
1)戰(zhàn)略“五事”
2)經(jīng)營決策:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
2. 經(jīng)營決策:選擇大于努力
3. 戰(zhàn)略思考的立足點:“敵”與“非我”
第二講:戰(zhàn)略系統(tǒng)與戰(zhàn)略模型
一、麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
案例分析:中糧集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略保障系統(tǒng)
1. 麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”
1)成功的戰(zhàn)略設(shè)計
2)有效的運營系統(tǒng)
3)高效的組織管理
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”
1)共同的價值觀
2)核心的競爭技能
3)符合需求的員工能力
4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團隊
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計
二、BLM-業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略
案例分析:華為花了8000萬購賣的戰(zhàn)略工具
1.BLM業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略模型
1)BLM模型與企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系
2)BLM模型的基本要素
3)BLM模型的邏輯順序
4)BLM模型的操作步驟
2.BLM的邏輯:以終為始、以始為終2-1為什么對戰(zhàn)略不滿意-沒有找到真正的差距 1)業(yè)績差距
2)機會差距
3)對標(biāo)差距2-2如何找到差距 1)找出差距 -列出目前所有的問題
2)選出關(guān)鍵差距
3)找出解決問題的辦法
三、確保戰(zhàn)略落地的八大系統(tǒng)
1. 宣導(dǎo)系統(tǒng):“信愿行”三合一模型
2. 激勵系統(tǒng):激發(fā)“我愿意”的自覺主動
3. 目標(biāo)系統(tǒng):明確“可實現(xiàn)”的層級目標(biāo)
4. 方法系統(tǒng):提供“怎么做”的具體方法
5. 業(yè)務(wù)系統(tǒng):制訂“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)流程
6. 評價系統(tǒng):建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、公平公正的評價標(biāo)準(zhǔn)
7. 考核系統(tǒng):設(shè)置“做與不做不一樣”的考評機制
8. 保障系統(tǒng):構(gòu)筑“有效監(jiān)督”的戰(zhàn)略控制體系
第三講:戰(zhàn)略解碼與商業(yè)模式設(shè)計
一、市場洞察“六看”1)看趨勢
2)看行業(yè)3)看市場
4)看客戶
5)看競爭:5L競爭分析
6)看自己
案例研討:案例企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
二、戰(zhàn)略能力識別與培養(yǎng)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)成要素
1)戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)
2)企業(yè)經(jīng)營必備的五種基本能力
2.個性化核心競爭能力
1)個性化核心競爭能力選擇與培養(yǎng)
2)關(guān)鍵成功要素分析法
三、商業(yè)模式設(shè)計
1. 商業(yè)模式的3大元素
1)發(fā)掘價值
2)設(shè)計價值
3)倍增價值
2. 商業(yè)模式的9個環(huán)節(jié)
3. 商業(yè)模式的27組模塊
四、案例解析“139商業(yè)模型”
案例一:7-11的“139商業(yè)模式”
案例二:百果園的商業(yè)模式
課程討論(視時間而定):你的商業(yè)模式應(yīng)該如設(shè)計
第四講:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略模型選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍海戰(zhàn)略”與“缺口理論”
2. 缺口理論戰(zhàn)略模型
案例分析:如家、漢庭的戰(zhàn)略實踐
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇
1)替補者戰(zhàn)略
2)跟隨者戰(zhàn)略
3)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
4)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例分析:從“替補者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略路徑
三、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略定位三步曲:細分、目標(biāo)、定位
2.以差異化為導(dǎo)向的價值定位
1) 產(chǎn)品差異化定位
2) 品類差異化定位
3) 服務(wù)差異化定位
4) 客戶差異化定位
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問
劉宇
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院 獨立顧問
曾跨界任職2家世界500強企業(yè)高管
劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標(biāo)的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起的老師
戰(zhàn)略設(shè)計與流程管理講師
王翔
曾任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理
曾任美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理
王翔老師從事企業(yè)管理咨詢十余年,師承國際戰(zhàn)略制定執(zhí)行及流程管理大師艾倫布拉奇先生,曾歷任美國Rummler-Brache Group咨詢集團中國區(qū)首席代表、總經(jīng)理,美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)首席顧問兼總經(jīng)理。為眾多500強企業(yè)提供旨在轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)...