成都戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程

本課程融前沿的戰(zhàn)略管理思想、本土化的戰(zhàn)略案例和實戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體,充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征,借鑒國內(nèi)外前沿的戰(zhàn)略管理實操工具:包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型,以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運用戰(zhàn)略工具,有效解碼公司戰(zhàn)略,系統(tǒng)完成戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

第 一講:戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略步驟

一、戰(zhàn)略管理的三大主題

主題一:戰(zhàn)略定位—是什么?

主題二:戰(zhàn)略選擇—做什么?

主題三:戰(zhàn)略步驟—如何做?

二、決策思維與戰(zhàn)略思考力

1. 《孫子兵法》與決策智慧

   1)戰(zhàn)略“五事”

   2)經(jīng)營決策:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

2. 經(jīng)營決策:選擇大于努力

3. 戰(zhàn)略思考的立足點:“敵”與“非我”

第二講:戰(zhàn)略系統(tǒng)與戰(zhàn)略模型

一、麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型

案例分析:中糧集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略保障系統(tǒng)

1. 麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“三硬件”

  1)成功的戰(zhàn)略設(shè)計

  2)有效的運營系統(tǒng)

  3)高效的組織管理

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型中的“四軟件”

1)共同的價值觀

2)核心的競爭技能

3)符合需求的員工能力

4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團隊

4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計

二、BLM-業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略

案例分析:華為花了8000萬購賣的戰(zhàn)略工具

1.BLM業(yè)務(wù)**戰(zhàn)略模型

1)BLM模型與企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系

2)BLM模型的基本要素

3)BLM模型的邏輯順序

4)BLM模型的操作步驟

2.BLM的邏輯:以終為始、以始為終2-1為什么對戰(zhàn)略不滿意-沒有找到真正的差距  1)業(yè)績差距

2)機會差距

3)對標(biāo)差距2-2如何找到差距  1)找出差距 -列出目前所有的問題

2)選出關(guān)鍵差距

3)找出解決問題的辦法

三、確保戰(zhàn)略落地的八大系統(tǒng)

1. 宣導(dǎo)系統(tǒng):“信愿行”三合一模型

2. 激勵系統(tǒng):激發(fā)“我愿意”的自覺主動

3. 目標(biāo)系統(tǒng):明確“可實現(xiàn)”的層級目標(biāo)

4. 方法系統(tǒng):提供“怎么做”的具體方法

5. 業(yè)務(wù)系統(tǒng):制訂“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)流程

6. 評價系統(tǒng):建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、公平公正的評價標(biāo)準(zhǔn)

7. 考核系統(tǒng):設(shè)置“做與不做不一樣”的考評機制

8. 保障系統(tǒng):構(gòu)筑“有效監(jiān)督”的戰(zhàn)略控制體系

第三講:戰(zhàn)略解碼與商業(yè)模式設(shè)計

一、市場洞察“六看”1)看趨勢

2)看行業(yè)3)看市場

4)看客戶

5)看競爭:5L競爭分析

6)看自己

案例研討:案例企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇

二、戰(zhàn)略能力識別與培養(yǎng)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略能力構(gòu)成要素

1)戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)

2)企業(yè)經(jīng)營必備的五種基本能力

2.個性化核心競爭能力

1)個性化核心競爭能力選擇與培養(yǎng)

2)關(guān)鍵成功要素分析法

三、商業(yè)模式設(shè)計

1. 商業(yè)模式的3大元素

1)發(fā)掘價值

2)設(shè)計價值

3)倍增價值

2. 商業(yè)模式的9個環(huán)節(jié)

3. 商業(yè)模式的27組模塊

四、案例解析“139商業(yè)模型”

案例一:7-11的“139商業(yè)模式”

案例二:百果園的商業(yè)模式

課程討論(視時間而定):你的商業(yè)模式應(yīng)該如設(shè)計

第四講:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略模型選擇

一、缺口戰(zhàn)略模型

1. “藍海戰(zhàn)略”與“缺口理論”

2. 缺口理論戰(zhàn)略模型

案例分析:如家、漢庭的戰(zhàn)略實踐

二、跟隨者戰(zhàn)略模型

1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略

2. 企業(yè)在市場中的競爭地位與戰(zhàn)略選擇

1)替補者戰(zhàn)略

2)跟隨者戰(zhàn)略

3)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

4)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略

案例分析:從“替補者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略路徑

三、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略選擇

1. 戰(zhàn)略定位三步曲:細分、目標(biāo)、定位

2.以差異化為導(dǎo)向的價值定位

1) 產(chǎn)品差異化定位

2) 品類差異化定位

3) 服務(wù)差異化定位

4) 客戶差異化定位