北京企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程

制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學；經(jīng)營計劃中對風險的考慮不全面，導致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標只是機械分解，缺乏科學的目標分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營計劃。

通過本課程的學習，公司管理層將學會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃，能使部門的工作有計劃、有效率地進行，從而提升企業(yè)整體的競爭力。另外，還可以做好部門的定位，將部門的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，使本部門更容易獲得高層管理者的重視，使部門和個人得到更好的發(fā)展。

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地

1.第一步：確定年度經(jīng)營目標

●目標來源

●影響因素

●增長速度優(yōu)劣勢

●戰(zhàn)略地圖輸入

●練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標

2.第二步：分解年度經(jīng)營目標

●平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

●戰(zhàn)略分解工具方法

●練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.第三步：指標制定

●戰(zhàn)略目標形成公司層KPI

●公司層KPI分解到部門指標

●部門指標落實到崗位指標

●練習：業(yè)務(wù)部門指標制定

4.第四步：執(zhí)行與落地

●建立責任鏈

●目標執(zhí)行與績效管理

●績效激勵機制

5.世界咖啡：年度經(jīng)營目標有效落地的關(guān)鍵要素？

點評與總結(jié)：確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地

第二部分：總結(jié)與落地

●總結(jié)回顧：年度經(jīng)營目標分解落地四步法

●小組討論，代表發(fā)言：

●現(xiàn)場咨詢：針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導

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很多老板覺得年度經(jīng)營計劃只有自己能做，因為干部沒有全局觀，也不能判斷未來的市場走勢。另外，有些老板把經(jīng)營目標和計劃看作商業(yè)秘密，不想讓干部和員工知道。但是，他們不能理解的是：年度經(jīng)營計劃的編制過程正是鍛煉干部經(jīng)營意識，讓公司全員達成經(jīng)營共識的很好的機會。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。