北京企業(yè)年度經(jīng)營計劃課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-14
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營計劃時,常常存在以下問題:很多計劃有名無實,不能解決經(jīng)營的實際問題;制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗不
年度經(jīng)營計劃培訓課程導讀
制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作,在制定年度經(jīng)營計劃時,常常存在以下問題:很多計劃有名無實,不能解決經(jīng)營的實際問題;制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”,靠經(jīng)驗不靠科學;經(jīng)營計劃中對風險的考慮不全面,導致執(zhí)行中遇阻;企業(yè)目標只是機械分解,缺乏科學的目標分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法,幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的,有效的年度經(jīng)營計劃。
年度經(jīng)營計劃培訓課程目標
通過本課程的學習,公司管理層將學會如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤等經(jīng)營目標制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃,能使部門的工作有計劃、有效率地進行,從而提升企業(yè)整體的競爭力。另外,還可以做好部門的定位,將部門的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,使本部門更容易獲得高層管理者的重視,使部門和個人得到更好的發(fā)展。
年度經(jīng)營計劃培訓課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓課程大綱
第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地
1.第一步:確定年度經(jīng)營目標
●目標來源
●影響因素
●增長速度優(yōu)劣勢
●戰(zhàn)略地圖輸入
●練習:制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標
2.第二步:分解年度經(jīng)營目標
●平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
●戰(zhàn)略分解工具方法
●練習:繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.第三步:指標制定
●戰(zhàn)略目標形成公司層KPI
●公司層KPI分解到部門指標
●部門指標落實到崗位指標
●練習:業(yè)務(wù)部門指標制定
4.第四步:執(zhí)行與落地
●建立責任鏈
●目標執(zhí)行與績效管理
●績效激勵機制
5.世界咖啡:年度經(jīng)營目標有效落地的關(guān)鍵要素?
點評與總結(jié):確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地
第二部分:總結(jié)與落地
●總結(jié)回顧:年度經(jīng)營目標分解落地四步法
●小組討論,代表發(fā)言:
●現(xiàn)場咨詢:針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導
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年度經(jīng)營計劃編制的常見誤區(qū):年度經(jīng)營計劃是老板一個人的事
很多老板覺得年度經(jīng)營計劃只有自己能做,因為干部沒有全局觀,也不能判斷未來的市場走勢。另外,有些老板把經(jīng)營目標和計劃看作商業(yè)秘密,不想讓干部和員工知道。但是,他們不能理解的是:年度經(jīng)營計劃的編制過程正是鍛煉干部經(jīng)營意識,讓公司全員達成經(jīng)營共識的很好的機會。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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