天津年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)班

企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，即年度戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)一般以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓(xùn)輔導(dǎo)的方式，傳授科學(xué)分解年度經(jīng)營目標(biāo)的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，從而達成企業(yè)愿景目標(biāo)。

●認識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略制定的方法

●學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解的方法

●學(xué)習(xí)如何制定年度經(jīng)營計劃

●用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法

●多角度、多案例闡述經(jīng)營計劃不能落地的原因與解決方案，學(xué)之能用

●現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計及經(jīng)營計劃落地的各種問題

第一講：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展的變化

二、戰(zhàn)略架構(gòu)

三、競爭戰(zhàn)略分類

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

五、競爭對手分析

六、對照外部的內(nèi)部SWOT分析

第二講：戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的制定

一、上年度的戰(zhàn)略實施盤點

二、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)目標(biāo)的制定

三、目標(biāo)的性質(zhì)

四、目標(biāo)制定的四個維度

五、目標(biāo)制定的SMART原則

六、從八個方面設(shè)計目標(biāo)

七、如何將戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解

八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解之目標(biāo)值的制定

九、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的年度經(jīng)營計劃

十、基于目標(biāo)的績效考核設(shè)計

十一、圍繞經(jīng)營計劃的部門工作計劃的來源

十二、部門工作計劃項目整理與立項

十三、部門計劃的制定

第三講：年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行

一、資源配置

二、管理者應(yīng)具備的能力

三、目標(biāo)計劃的檢討與追蹤

四、計劃落實、執(zhí)行到基層

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

事實上，正是因為公司小，公司的資源極為有限，為了使資源配置達到**，才需要制定有效的經(jīng)營計劃，以最少的本錢，做最多的事，收到**的效果。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。