南京企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。

●掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

●掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程

一、企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）梳理與分解

1、戰(zhàn)略目標(biāo)梳理

2、戰(zhàn)略目標(biāo)呈現(xiàn)

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與工作計(jì)劃編制與分解

（一）目標(biāo)計(jì)劃不分家

（二）編計(jì)劃

（三）做分解

三、讓企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）與計(jì)劃落地

方法：目標(biāo)計(jì)劃“五維”管控模式

方法：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的三種結(jié)果與相應(yīng)處理策略

方法：復(fù)盤與績(jī)效改進(jìn)技術(shù)在目標(biāo)計(jì)劃落地中的應(yīng)用

方法&工具：讓例會(huì)成為推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成與計(jì)劃落實(shí)的平臺(tái)。

方法：運(yùn)用員工績(jī)效管理體系，高效推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

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其次：由企業(yè)老總根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，總結(jié)本年度經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，宣布下一年度公司的基本經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，取得高層團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)同；

第三：開始展開總公司及各SBU的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作，不同團(tuán)隊(duì)同時(shí)制作方案有利于減少對(duì)個(gè)人的依賴，老總同時(shí)發(fā)布完成不同年度目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案，在物質(zhì)上給予切當(dāng)激勵(lì)；

第四：通過給予《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中變動(dòng)費(fèi)的使用權(quán)限，將經(jīng)營(yíng)權(quán)真正下放，集中大家的智慧來(lái)思考，如何在“邊界利益率”達(dá)標(biāo)范圍內(nèi)展開下一年度市場(chǎng)策略，真正使用好每一分錢的變動(dòng)費(fèi)（固定費(fèi)一般是戰(zhàn)略性費(fèi)用由公司整體把握）；

最終：整個(gè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊扣公司戰(zhàn)略規(guī)劃，層次清晰，定性策略與定量指標(biāo)結(jié)合緊密，權(quán)責(zé)利也非常的明確，得到經(jīng)營(yíng)高層團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，大家士氣高漲迎接下一年的戰(zhàn)斗。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。