鄭州生產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

好的年度經(jīng)營計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，它是讓企業(yè)贏在起點(diǎn)的風(fēng)向標(biāo)、指示牌。年末做好總結(jié)與未來年度計(jì)劃，把握好戰(zhàn)略方向，合理制定加上有效的執(zhí)行，決勝未來是必然結(jié)果！沒有企業(yè)會否認(rèn)年度計(jì)劃的重要性，然而做計(jì)劃費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，太粗沒有指導(dǎo)意義，太細(xì)無法應(yīng)對實(shí)際；如此重要的事項(xiàng)，往往成為大家“嘴巴重視、心理抵觸”的工作！為此，我們特開發(fā)本課程，旨在幫助更多企業(yè)快速掌握正確的年度經(jīng)營計(jì)劃制定方法，制定出科學(xué)實(shí)戰(zhàn)的年度經(jīng)營計(jì)劃。

●掌握OGSM年度經(jīng)營目標(biāo)制定與計(jì)劃制定的方法與技巧

●在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，透過市場洞察與分析，學(xué)會使用年度經(jīng)營規(guī)劃技巧與工具

●有效擬定年度公司-部門-員工目標(biāo)及KPI，并依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

●掌握必要的年度經(jīng)營目標(biāo)分解的工具、方法，以及進(jìn)行工作任務(wù)

●透過目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競爭力

●掌握年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)，執(zhí)行計(jì)劃，以及掌握如何糾偏計(jì)劃

●掌握年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的核心三要素，全力推進(jìn)工作任務(wù)。

第一部分　年度經(jīng)營計(jì)劃概述

一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃

二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架

四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工

第二部分　如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

二、外部環(huán)境分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

二、年度經(jīng)營計(jì)劃

三、年度預(yù)算

第四部分　如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

第五部分　如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

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一、公司年度經(jīng)營總結(jié)。第二年的經(jīng)營計(jì)劃要在總結(jié)當(dāng)年經(jīng)營成敗的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)的內(nèi)容包括指標(biāo)目標(biāo)的達(dá)成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況、組織成長的關(guān)鍵事件等。既要總結(jié)成長點(diǎn)和亮點(diǎn)，更要總結(jié)不足點(diǎn)。

二、達(dá)成共識，定下年度經(jīng)營方針。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的所有問題都是在方針的指引下進(jìn)行分析和對策，從而不偏離行動方向，在推進(jìn)具體業(yè)務(wù)的同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績能力和企業(yè)風(fēng)氣。

三、制定公司級年度經(jīng)營目標(biāo)。公司級經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)是核心經(jīng)營班子根據(jù)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、當(dāng)年的經(jīng)營實(shí)際情況以及第二年的市場預(yù)判，初步制定的公司總營收目標(biāo)、利潤目標(biāo)以及其它關(guān)鍵指標(biāo)。

四、制定市場營銷計(jì)劃。在銷售目標(biāo)的牽引下，制定出明年的營銷作戰(zhàn)計(jì)劃，包括營銷策略和營銷活動的策劃等。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算編制。年度經(jīng)營計(jì)劃最后一步是財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行收入和費(fèi)用預(yù)算。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。