數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)費(fèi)用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑，對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

●提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng)

●梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力

●掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的**、簡單有效

●提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本

●推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進(jìn)整體性變革的有效性

●建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度

●掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣

第1講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和商業(yè)價(jià)值

（1）從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

（2）IT化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的關(guān)聯(lián)

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方式與路徑

（4）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)定義解釋

案例分析：鏈家超越萬達(dá)、萬科、恒大背后的數(shù)字賦能

第2講：新技術(shù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器

（1）云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

（2）物聯(lián)網(wǎng)：萬物互聯(lián)的新世界

（3）大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)

（4）5G通信：實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸

（5）區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

（6）人工智能：催生工業(yè)革命新范式

案例分析：人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第3講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求重塑商業(yè)模式

（1）商業(yè)模式加法，線上線下有機(jī)結(jié)合

（2）商業(yè)模式減法，科技創(chuàng)新賦能減負(fù)

（3）商業(yè)模式乘法，場景疊加服務(wù)擴(kuò)展

（4）商業(yè)模式除法，精準(zhǔn)定位量身定制

案例分析：小米科技數(shù)字化生態(tài)商業(yè)模式解讀

第4講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力營銷與體驗(yàn)

（1）市場洞察與客戶管理數(shù)字化

（2）逐步培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣

（3）客戶關(guān)系數(shù)字化，互動(dòng)提升體驗(yàn)

（4）數(shù)據(jù)個(gè)性化，營銷千人千面

（5）銷售導(dǎo)航系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)指揮工作

案例分析：數(shù)字化的新氧3年超越同行業(yè)30年的老大

第5講：產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的核心

（1）基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略

（2）利用數(shù)字鏈接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)眾包

（3）物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生

（4）業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化

（5）數(shù)據(jù)技術(shù)代替人，智能化降本增效

案例分析：特斯拉是如何顛覆傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的

第6講：運(yùn)營與管控?cái)?shù)字化，轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（1）運(yùn)營管控指標(biāo)化，讓管理看得見

（2）運(yùn)營管控?cái)?shù)字化，提高運(yùn)營敏捷性

（3）組織社群化，打破影響效率的桎梏

（4）既進(jìn)行技術(shù)變革，也進(jìn)行管理變革

案例分析：美的全球數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略

第7講：團(tuán)隊(duì)與人才數(shù)字化，轉(zhuǎn)型的保障

（1）塑造企業(yè)數(shù)據(jù)文化新體系

（2）搭建企業(yè)敏捷組織新架構(gòu)

（3）構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)

（4）數(shù)字技術(shù)賦能學(xué)習(xí)型組織

（5）持續(xù)升級(jí)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力

案例分析：字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

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一、數(shù)字化轉(zhuǎn)換：信息數(shù)字化，模擬數(shù)據(jù)到01二進(jìn)制。

二、數(shù)字化升級(jí)：流程數(shù)字化，典型是各類IT應(yīng)用系統(tǒng)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)數(shù)字化，典型代表亞馬遜，蘋果。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。