數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-04
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,不斷釋放
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營、管理和營銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展,不斷釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要途徑,對(duì)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
●提升企業(yè)轉(zhuǎn)型的意識(shí)與能力,并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型變革的活動(dòng)
●梳理數(shù)字工廠經(jīng)營基本策略,并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力
●掌握業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型必殺技、讓智能智造變得如此的**、簡單有效
●提升數(shù)字轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新模式中需要的綜合能力,降低智能化帶來的成本
●推動(dòng)落地智能云制造解決方案的方法技巧,促進(jìn)整體性變革的有效性
●建立數(shù)字工廠的標(biāo)準(zhǔn)和流程,以及優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn),和滿意度
●掌握數(shù)字化人才開發(fā)的能力,以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)推廣
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
第1講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和商業(yè)價(jià)值
(1)從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化
(2)IT化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的關(guān)聯(lián)
(3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、方式與路徑
(4)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)定義解釋
案例分析:鏈家超越萬達(dá)、萬科、恒大背后的數(shù)字賦能
第2講:新技術(shù),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器
(1)云計(jì)算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
(2)物聯(lián)網(wǎng):萬物互聯(lián)的新世界
(3)大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
(4)5G通信:實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸
(5)區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
(6)人工智能:催生工業(yè)革命新范式
案例分析:人工智能助力新冠肺炎疫情防控
第3講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求重塑商業(yè)模式
(1)商業(yè)模式加法,線上線下有機(jī)結(jié)合
(2)商業(yè)模式減法,科技創(chuàng)新賦能減負(fù)
(3)商業(yè)模式乘法,場景疊加服務(wù)擴(kuò)展
(4)商業(yè)模式除法,精準(zhǔn)定位量身定制
案例分析:小米科技數(shù)字化生態(tài)商業(yè)模式解讀
第4講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力營銷與體驗(yàn)
(1)市場洞察與客戶管理數(shù)字化
(2)逐步培養(yǎng)用戶的數(shù)字化習(xí)慣
(3)客戶關(guān)系數(shù)字化,互動(dòng)提升體驗(yàn)
(4)數(shù)據(jù)個(gè)性化,營銷千人千面
(5)銷售導(dǎo)航系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)指揮工作
案例分析:數(shù)字化的新氧3年超越同行業(yè)30年的老大
第5講:產(chǎn)品與業(yè)務(wù)數(shù)字化,轉(zhuǎn)型的核心
(1)基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品研發(fā)策略
(2)利用數(shù)字鏈接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)眾包
(3)物理產(chǎn)品向電子產(chǎn)品/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品衍生
(4)業(yè)務(wù)流程從信息化到數(shù)字化/智能化
(5)數(shù)據(jù)技術(shù)代替人,智能化降本增效
案例分析:特斯拉是如何顛覆傳統(tǒng)汽車制造業(yè)的
第6講:運(yùn)營與管控?cái)?shù)字化,轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)
(1)運(yùn)營管控指標(biāo)化,讓管理看得見
(2)運(yùn)營管控?cái)?shù)字化,提高運(yùn)營敏捷性
(3)組織社群化,打破影響效率的桎梏
(4)既進(jìn)行技術(shù)變革,也進(jìn)行管理變革
案例分析:美的全球數(shù)字化創(chuàng)新中心與數(shù)字化戰(zhàn)略
第7講:團(tuán)隊(duì)與人才數(shù)字化,轉(zhuǎn)型的保障
(1)塑造企業(yè)數(shù)據(jù)文化新體系
(2)搭建企業(yè)敏捷組織新架構(gòu)
(3)構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營新資產(chǎn)
(4)數(shù)字技術(shù)賦能學(xué)習(xí)型組織
(5)持續(xù)升級(jí)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力
案例分析:字節(jié)跳動(dòng)如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)換:信息數(shù)字化,模擬數(shù)據(jù)到01二進(jìn)制。
二、數(shù)字化升級(jí):流程數(shù)字化,典型是各類IT應(yīng)用系統(tǒng)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)務(wù)數(shù)字化,典型代表亞馬遜,蘋果。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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