成都制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化，智能化，彎道超車(chē)，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)150%，年?duì)I收超過(guò)10億元，快速的就擁有了國(guó)內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過(guò)實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問(wèn)題。

●數(shù)字化本質(zhì)、思維創(chuàng)新，數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與變革

●第四次工業(yè)革命對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)與影響

●人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的賦能能力

●中臺(tái)戰(zhàn)略，企業(yè)能力的中臺(tái)化，數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心能力、數(shù)據(jù)河

●企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法，數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系，電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯

●數(shù)字化資產(chǎn)定義、管理架構(gòu)、方法

●數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全管理與數(shù)據(jù)生命周期

●數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革與決策體系及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

一、背景

1.宏觀形勢(shì)

2.全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5.國(guó)家政策

6.疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7.人工智能的應(yīng)用

8.智能制造轉(zhuǎn)型

二、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶(hù)為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個(gè)核心原則

4.推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.建立敏捷組織

3.文化制度變革

4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6.溝通計(jì)劃

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一、制定正確的戰(zhàn)略?！皵?shù)字化”第一步就是制定一個(gè)明確而連貫的數(shù)字化戰(zhàn)略，并將其完全整合到整體的企業(yè)戰(zhàn)略中去。

二、大規(guī)模能力建設(shè)。要想數(shù)字化一舉成功，一些特定的能力，尤其是那些夯實(shí)關(guān)鍵流程和工作內(nèi)容的能力至關(guān)重要。

三、快速、敏捷的企業(yè)文化。強(qiáng)大的技能固然重要，但如果不能做到盡善盡美，公司也大可以將傳統(tǒng)文化與速度、靈活性、開(kāi)放度和學(xué)習(xí)能力相結(jié)合，彌補(bǔ)其技能的缺失。

四、組織與人才。除了戰(zhàn)略、能力和文化之外，**的數(shù)字公司在管理人才、流程和組織架構(gòu)方面也采取了統(tǒng)一的舉措。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。